Почему деньги не главный способ мотивации сотрудников? Чем их правильно мотивировать?
Потому что:
1. Подвиги за деньги не совершаются. Поэтому единственный способ сплотить коллектив, зажечь на трудовые подвиги - это ввести идеологию в деятельность. Ради чего компания и каждый сотрудник работают каждый день. Это Миссия.
2. Человек быстро привыкает к хорошему. Любой опытный руководитель знает, что подняв зарплату в два раза, отдача не возрастет (если только в краткосрочном периоде). Далее все сойдет на нет. Просто человек новый уровень зарплаты станет воспринимать как стандартный. Уровень его расходов вырастет и ему опять будет не хватать. При чем не хватать будет теперь еще больше, чем раньше.
Из практики проведения стратегических сессий, могу определенно сказать - большинство сотрудников при опросе о том, что их мотивирует, деньги ставят на третье-четвертое место. Это реальный факт. На первых местах всегда признание заслуг, уважение, похвала, оценка вклада в общее дело. 
Хотя деньги безусловно важны. 
Правильная мотивация - это система, комплекс правил и процессов. 
Состоящий из баланса материальной и нематериальной мотивации. 
Оклад (чтобы была уверенность в обеспеченности семьи), премия KPI - премия за достигнутые нужные компании результаты, нематериальная мотивация (миссия, ценности, тимбилдинг, возможность самореализации, стимулирование инициативы, любые виды похвалы от устной до грамот, вымпелов, знаков почета).
Также стоит учитывать индивидуальные особенности сотрудника. 
Опытный руководитель это делает на интуитивном уровне. Одного мотивируют деньги, другого карьерный рост, третьего гарантии и стабильность и так далее.
Особенно остро стоит вопрос, Как мотивировать ТОП-менеджеров. Потому что, как правило на таких должностях сотрудники уже достаточно обеспечены с материальной точки зрения. Но эта логика работает и для линейного персонала.