Идеальная зарплата сотрудникам, условия работы и мотивация
В России "работнички" достаточно критично относятся к современным (или старым западным) системам мотивации и поощрения сотрудников. Большинство инстересует только оклад, и различные проценты, премии и так далее мало кого затрагивает. То есть когда говоришь: "Ваша зарплата будет 20000 + проценты + премии". 9 из 10 воспринимают эту фразу как: "ага, зарплата 20000, а если будет нереальная пруха то может еще тыщу дадут сверху один раз в год.", то есть не улавливая тот момент что проценты зависят полностью от него и чем больше будет работать, тем больше получать.
У большинства осталась старая система мотивации: пришел на работу без опозданий - держи премию! То есть премия, грубо говоря, просто так, только лишь чтобы человек особо не косячил.
Какую же систему мотивации должен иметь сотрудник, если например ему необходимо получать 30 тыщ ежемесячно?
На данный момент в нашем компании мы подходим индивидуально к каждом сотруднику и смотрим на какие условия он готов и при каких условиях он будет эффективно работать. Здесь мы обязательно смотрим причину ухода или увольнения с прошлой работы, на каких условиях он там работал.
В зависимости от размера оклада и процентов мы ставим условия сотрудникам: чем больше оклад и меньше проценты (или даже их отсутсвие) тем более жестий график работы, отчетность и пр., сотрудники с низким окладом и высокими процентами имеют практически свободный график работы и почти не отчитывают о своей работе.
Сотрудники с голым окладом не имеют никакой мотивации к эффективной и быстрой работе, поэтому часто такие сотрудники работают менее качественно, и в нашей компании мы стараемся избегать таких условий.