В 2018 году «Омскэлектро» полностью погасило долги перед «МРСК Сибири», данный факт позволил избавиться от угрозы поглощения муниципального актива электросетевым гигантом. Портал «Город55» поговорил с директором «Омскэлектро» Андреем Жуковским. Глава компании рассказал о планах по модернизации городского освещения, взаимоотношениях с «МРСК Сибири» и цифровизации городской электроэнергетики.
— Добрый день, Андрей Александрович. Скажите, по сообщениям в СМИ и вашим словам, «Омскэлектро» выбралось из многолетней долговой ямы и в 2018 году получило рекордную чистую прибыль — как вам это удалось?
— Здравствуйте. Да, действительно, много раз уже мы об этом говорили, потому что это наше большое достижение. В прошлом году нам удалось переломить многолетнюю негативную тенденцию — были закрыты все просроченные обязательства перед нашими партнерами из «МРСК Сибири» («Россети. Сибирь»), более того, удалось снизить общую кредиторскую задолженность на сумму в 900 млн рублей. Также по результатам прошлого года компания получила рекордную чистую прибыль, которая будет направлена на дальнейшее развитие электросетевого комплекса нашего города. Более того, в 2019 году мы не снижаем темпы нашего развития, планомерно и последовательно идем к тем целям, которые нам обозначил наш акционер — администрация города Омска.
— Если не секрет, какие конкретно цели поставлены вам как директору?
— Это не секрет. У компании несколько основных задач на этот год. Одной из важнейших является уменьшение времени технологического присоединения к сетям. Вопрос очень острый и сложный, но для развития экономики региона и улучшения качества жизни — первоочередной. Обычно вопрос даже не в скорости физической прокладки кабеля до абонента или реконструкции подстанций, обычно вопрос в земельных отношениях. Например, моя душевная боль — СНТ «Север»: больше полугода все материалы лежали на складах, мы не могли зайти на работу из-за внутреннего конфликта собственников садоводства. Мы, соответственно, не могли получить разрешение заходить на работы. Также нельзя забывать об общей надежности электроснабжения — стоят жесткие параметры по времени и частоте отключений в сетях. Общую картину по региону портят мелкие электросетевые организации, которые не имеют ни финансовой, ни технической возможности следить за своим имуществом. Отсюда и общее падение качества и надежности электроснабжения в городе.
— Участвует ли «Омскэлектро» в подготовке Омска к предстоящему российско-казахстанскому форуму? И если да, то как?
— Конечно, участвуем. Во-первых, перед нами стоит задача полной модернизации освещения города. На первом этапе будут заменены старые светильники на новые энергосберегающие по гостевым маршрутам города, а это более 90 км линий наружного освещения. На втором этапе перейдем к остальным улицам, я очень надеюсь, что Омск через несколько лет станет первым в стране городом-миллионником с полностью энергоэффективным освещением. В этом вопросе мы чувствуем полную и безоговорочную поддержку и губернатора Омской области Александра Леонидовича Буркова, и мэра Омска Оксаны Николаевны Фадиной. Также по гостевым маршрутам расположено около 40 трансформаторных подстанций, которые мы совместно с творческими людьми Омска и коллективами художников облагородим уличным граффити.
— В последнее время притихли разговоры о возможном поглощении муниципального «Омскэлектро» со стороны «МРСК Сибири» или других заинтересованных сторон. Выскажите ваше мнение, надолго ли это.
— Да, действительно, после нашей работы по финансовой стабилизации ситуации на предприятии разговоры закончились. Я уже несколько раз говорил и могу повторить, что в среднесрочной перспективе считаю продажу, передачу или иной вид отчуждения из муниципальной собственности нецелесообразным. У предприятия огромный потенциал роста, много первостепенных задач, поэтому на данном этапе разговоры на эту тему предлагаю закончить. Что касается наших взаимоотношений с МРСК, то считаю их партнерскими и взаимоуважительными. Никаких предложений или намеков на предполагаемую продажу, передачу «Омскэлектро» мне не поступало. Более того, надо отметить, что планомерная работа коллектива нашей организации по снижению удельных издержек дает свои плоды и нам есть чем гордиться перед лицом наших партнеров. Например, пропуск электроэнергии на одну условную единицу оборудования у нас на 14% выше, чем у МРСК, а затраты на содержание и обслуживание одной условной единицы оборудования ниже на 5.1%. Другим электросетевым компаниям региона есть на кого равняться.
— Еще хочется спросить про истерию, царящую в ряде СМИ, по поводу засилья уральских фирм. Якобы им отдаются все подряды на поставки и выполнение работ в городе Омске. Правда ли это?
— В этой ситуации все предельно просто. Все, что «Омскэлектро» передает на выполнение сторонним фирмам, происходит в соответствии с действующим законодательством на конкурсной основе. Мы не ограничиваем конкуренцию, и ключевыми условиями для нас являются цена и качество работ. Заявиться и выиграть может любой. Если посмотреть конкретные цифры, то чуть больше 50% от общего объема контрактов — это омские компании, на втором месте — Москва (более 35%). Если вы имеете в виду в своем вопросе Свердловскую область, то это примерно 6.5%. Это по итогам 2018 года, в текущем году баланс смещается в сторону омских компаний. Поэтому все досужие разговоры на эту тему являются просто неуклюжей попыткой неких политических сил раскачать лодку и после этого половить рыбку в мутной воде.
— Ну и в заключение: какие планы ставит себе руководство «Омскэлектро» на ближайшее будущее?
Спасибо. Да, планы самые амбициозные. В текущем году будет продолжена консолидация электроэнергетических активов — уже поставлена на баланс компании первая имеющаяся у нас главная понизительная подстанция 110/6 кВ «Заводская», до конца года мы планируем консолидировать до 100 трансформаторных подстанций 10/04 кВ и более 200 км кабельных и воздушных линий. Также в этом году стартует проект по цифровизации городской электроэнергетики и внедрению автоматизированной системы учета и контроля электроэнергии на розничном рынке, что позволит значительно снизить объем потерь в сетях, остановить воровство электроэнергии и повысить управляемость системой. Дополнительно отмечу, что это будет делаться за счет собственных и привлеченных средств и не будет включено в тариф.