இடர் பகுப்பாய்வு (Risk analysis) என்பது ஒரு திட்டத்தின் வெற்றி அல்லது இலக்கை அடைவதை பாதிக்கக்கூடிய காரணிகளைக் கண்டறிந்து மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பமாகும்.

இந்நுட்பம், இந்த காரணிகளின் நிகழ்தகவைக் (probability) குறைப்பதற்கான தடுப்பு நடவடிக்கைகளை வரையறுப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையில் ஏற்படக்கூடிய எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தடுக்கும் வகையில், இந்தக் கட்டுப்பாடுகளை வெற்றிகரமாகச் சமாளிக்கும் எதிர் நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணவும் உதவுகிறது.

கணினி துறையில் இடர் பகுப்பாய்வைச் செய்வதற்கான மிகவும் பிரபலமான முறைகளில் ஒன்று எளிதாக்கப்பட்ட இடர் பகுப்பாய்வு செயல்முறை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

எளிதாக்கப்பட்ட இடர் பகுப்பாய்வு செயல்முறை 
எளிதாக்கப்பட்ட இடர் பகுப்பாய்வு செயல்முறை என்பது ஒரு பகுப்பாய்வு முறை ஆகும். இதில் பயன்பாடு அல்லது வணிக செயல்முறைகளின் பிரிவு பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

எளிதாக்கப்பட்ட இடர் பகுப்பாய்வு செயல்முறையானது துல்லியமாக அளவிடப்பட்ட இடர்களை உருவாக்குவதற்கான கூடுதல் முயற்சிகள் செலவு குறைந்தவை அல்ல, ஏனெனில்:

 இத்தகைய மதிப்பீடுகள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும்
 இடர் ஆவணங்கள் நடைமுறை பயன்பாட்டிற்கு மிகவும் பெரியதாகிறது
 கட்டுப்பாடுகள் தேவையா என்பதை தீர்மானிக்க குறிப்பிட்ட இழப்பு மதிப்பீடுகள் பொதுவாக தேவையில்லை.
 அனுமானங்கள் இல்லாமல் சிறிய இடர் பகுப்பாய்வு உள்ளது

இடர்களைக் கண்டறிந்து வகைப்படுத்திய பிறகு, ஆபத்தைக் குறைக்கக்கூடிய கட்டுப்பாடுகளை ஒரு குழு அடையாளம் காட்டுகிறது. என்ன கட்டுப்பாடுகள் தேவை என்பது வணிக மேலாளரிடம் உள்ளது. என்ன இடர்கள் உள்ளன மற்றும் என்ன கட்டுப்பாடுகள் தேவை என்பதற்கான குழுவின் முடிவுகள் கட்டுப்பாட்டுச் செயலாக்கத்திற்கான தொடர்புடைய செயல் திட்டத்துடன் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

ஒரு மென்பொருள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் மிக முக்கியமான இடர்களில் மூன்று: வருவாயில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள், பட்ஜெட்டில் இருந்து செலவில் எதிர்பாராத மாற்றங்கள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட மென்பொருளின் நிபுணத்துவத்தின் அளவு. வருவாயைப் பாதிக்கும் அபாயங்கள்: எதிர்பாராத போட்டி, தனியுரிமை, அறிவுசார் சொத்துரிமைச் சிக்கல்கள் மற்றும் யூனிட் விற்பனை முன்னறிவிப்பை விடக் குறைவாக இருக்கும். எதிர்பாராத வளர்ச்சிச் செலவுகள், எதிர்பார்த்ததை விட, பாதுகாப்பு ஓட்டைகள் மற்றும் தனியுரிமை ஆக்கிரமிப்புகளை விட அதிக மறுவேலை வடிவில் இருக்கும் இடரை உருவாக்குகின்றன. 

மென்பொருளின் குறுகிய நிபுணத்துவம் அதிக அளவு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுச் செலவுகள் வணிக மற்றும் தொழில்நுட்ப இடர்களுக்கு வழிவகுக்கும்.  சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் தளத்தின் குறைவோடு இணைந்து, ஒரு மென்பொருள் நிறுவனத்திற்கு நிபுணத்துவ இடர் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கலாம். இடர் பகுப்பாய்வு மூலம் காட்சிகளின் நிகழ்தகவுகள்(probabilities of scenarios) கணக்கிடப்பட்ட பிறகு, இடர் மேலாண்மை செயல்முறை ஆபத்தை நிர்வகிக்க உதவும்.

பயன்பாட்டுத் தகவல் பொருளாதாரம் போன்ற முறைகள், அகநிலை நிகழ்தகவுகளைச் சரிசெய்வதற்கும், கூடுதல் தகவலின் மதிப்பைக் கணக்கிடுவதற்கும் மற்றும் ஒரு பெரிய போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மைச் சிக்கலின் ஒரு பகுதியாக முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் இடர் பகுப்பாய்வு முறைகளைச் சேர்க்கிறது மற்றும் மேம்படுத்துகிறது.

மேலும் பார்க்கவும் 

 பலன் இடர்
 நம்பிக்கை சார்பு
 குறிப்பு வகுப்பு முன்கணிப்பு
 தீவிர இடர்
 இடர் மேலாண்மை
 பெரன்-கிளமென்ட் இன்டெக்ஸ்

உசாத்துணைகள் 

 
 Hiram, E. C., Peren–Clement Index, 2012.
 Roebuck, K.: Risk Management Standards, 2011.
 Wankel, C.: Encyclopedia of Business in Today's World, 2009.

வெளி இணைப்புகள் 

 தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளுக்கான இடர் மேலாண்மை வழிகாட்டி
முறைசார் அறிவியல்கள்
வணிகம்
சந்தை ஆய்வு
iḍhar bhaghubhbhāyvu (Risk analysis) èṉbhadhu òru dhiḍhḍhadhdhiṉ vèṟṟi alladhu ilaghghai aḍhaivadhai bhādhighghaghghūḍhiya ghāraṇighaḻaigh ghaṇḍhaṟindhu madhibhbhiḍhuvadhaṟghubh bhayaṉbhaḍhudhdhabhbhaḍhuṃ nuḍhbhamāghuṃ.

innuḍhbhaṃ, indha ghāraṇighaḻiṉ nighal̤dhaghavaigh (probability) ghuṟaibhbhadhaṟghāṉa dhaḍhubhbhu naḍhavaḍhighghaighaḻai varaiyaṟubhbhadhaṟghuṃ, niṟuvaṉadhdhiṉ bhoḍhḍhidhdhaṉmaiyil eṟbhaḍhaghghūḍhiya èdhirmaṟaiyāṉa viḻaivughaḻaidh dhaḍhughghuṃ vaghaiyil, indhagh ghaḍhḍhubhbhāḍhughaḻai vèṟṟigharamāghajh jhamāḻighghuṃ èdhir naḍhavaḍhighghaighaḻai aḍhaiyāḻaṃ ghāṇavuṃ udhavughiṟadhu.

ghaṇiṉi dhuṟaiyil iḍhar bhaghubhbhāyvaijh jhèyvadhaṟghāṉa mighavuṃ bhirabhalamāṉa muṟaighaḻil òṉṟu èḻidhāghghabhbhaḍhḍha iḍhar bhaghubhbhāyvu jhèyalmuṟai èṉṟu al̤aighghabhbhaḍhughiṟadhu.

èḻidhāghghabhbhaḍhḍha iḍhar bhaghubhbhāyvu jhèyalmuṟai 
èḻidhāghghabhbhaḍhḍha iḍhar bhaghubhbhāyvu jhèyalmuṟai èṉbhadhu òru bhaghubhbhāyvu muṟai āghuṃ. idhil bhayaṉbhāḍhu alladhu vaṇigha jhèyalmuṟaighaḻiṉ bhirivu bhaghubhbhāyvu jhèyghiṟadhu.

èḻidhāghghabhbhaḍhḍha iḍhar bhaghubhbhāyvu jhèyalmuṟaiyāṉadhu dhulliyamāgha aḻaviḍhabhbhaḍhḍha iḍharghaḻai uruvāghghuvadhaṟghāṉa ghūḍhudhal muyaṟjhighaḻ jhèlavu ghuṟaindhavai alla, eṉèṉil:

 idhdhaghaiya madhibhbhīḍhughaḻ neradhdhai èḍhudhdhughghòḻḻuṃ
 iḍhar āvaṇaṅghaḻ naḍhaimuṟai bhayaṉbhāḍhḍhiṟghu mighavuṃ bhèriyadhāghiṟadhu
 ghaḍhḍhubhbhāḍhughaḻ dhevaiyā èṉbhadhai dhīrmāṉighgha ghuṟibhbhiḍhḍha il̤abhbhu madhibhbhīḍhughaḻ bhòdhuvāgha dhevaiyillai.
 aṉumāṉaṅghaḻ illāmal jhiṟiya iḍhar bhaghubhbhāyvu uḻḻadhu

iḍharghaḻaigh ghaṇḍhaṟindhu vaghaibhbhaḍhudhdhiya bhiṟaghu, ābhadhdhaigh ghuṟaighghaghghūḍhiya ghaḍhḍhubhbhāḍhughaḻai òru ghul̤u aḍhaiyāḻaṃ ghāḍhḍhughiṟadhu. èṉṉa ghaḍhḍhubhbhāḍhughaḻ dhevai èṉbhadhu vaṇigha melāḻariḍhaṃ uḻḻadhu. èṉṉa iḍharghaḻ uḻḻaṉa maṟṟuṃ èṉṉa ghaḍhḍhubhbhāḍhughaḻ dhevai èṉbhadhaṟghāṉa ghul̤uviṉ muḍhivughaḻ ghaḍhḍhubhbhāḍhḍhujh jhèyalāghghadhdhiṟghāṉa dhòḍharbhuḍhaiya jhèyal dhiḍhḍhadhdhuḍhaṉ āvaṇabhbhaḍhudhdhabhbhaḍhḍhuḻḻaṉa.

òru mèṉbhòruḻ niṟuvaṉaṃ èdhirghòḻḻuṃ migha mughghiyamāṉa iḍharghaḻil mūṉṟu: varuvāyil èdhirbhārādha māṟṟaṅghaḻ, bhaḍhjèḍhḍhil irundhu jhèlavil èdhirbhārādha māṟṟaṅghaḻ maṟṟuṃ dhiḍhḍhamiḍhabhbhaḍhḍha mèṉbhòruḻiṉ nibhuṇadhdhuvadhdhiṉ aḻavu. varuvāyaibh bhādhighghuṃ abhāyaṅghaḻ: èdhirbhārādha bhoḍhḍhi, dhaṉiyurimai, aṟivujhār jhòdhdhurimaijh jhighghalghaḻ maṟṟuṃ yūṉiḍh viṟbhaṉai muṉṉaṟivibhbhai viḍhagh ghuṟaivāgha irughghuṃ. èdhirbhārādha vaḻarjhjhijh jhèlavughaḻ, èdhirbhārdhdhadhai viḍha, bhādhughābhbhu oḍhḍhaighaḻ maṟṟuṃ dhaṉiyurimai āghghiramibhbhughaḻai viḍha adhigha maṟuvelai vaḍhivil irughghuṃ iḍharai uruvāghghughiṉṟaṉa. 

mèṉbhòruḻiṉ ghuṟughiya nibhuṇadhdhuvaṃ adhigha aḻavu ārāyjhjhi maṟṟuṃ meṃbhāḍhḍhujh jhèlavughaḻ vaṇigha maṟṟuṃ dhòl̤ilnuḍhbha iḍharghaḻughghu val̤ivaghughghuṃ.  jhādhdhiyamāṉa vāḍhighghaiyāḻar dhaḻadhdhiṉ ghuṟaivoḍhu iṇaindhu, òru mèṉbhòruḻ niṟuvaṉadhdhiṟghu nibhuṇadhdhuva iḍhar ghuṟibhbhiḍhadhdhaghghadhāgha irughghalāṃ. iḍhar bhaghubhbhāyvu mūlaṃ ghāḍhjhighaḻiṉ nighal̤dhaghavughaḻ(probabilities of scenarios) ghaṇaghghiḍhabhbhaḍhḍha bhiṟaghu, iḍhar melāṇmai jhèyalmuṟai ābhadhdhai nirvaghighgha udhavuṃ.

bhayaṉbhāḍhḍhudh dhaghaval bhòruḻādhāraṃ bhoṉṟa muṟaighaḻ, aghanilai nighal̤dhaghavughaḻaijh jharijhèyvadhaṟghuṃ, ghūḍhudhal dhaghavaliṉ madhibhbhaigh ghaṇaghghiḍhuvadhaṟghuṃ maṟṟuṃ òru bhèriya bhorḍhfoliyo melāṇmaijh jhighghaliṉ òru bhaghudhiyāgha muḍhivughaḻaibh bhayaṉbhaḍhudhdhuvadhaṟghuṃ naḍhaimuṟaighaḻai aṟimughabhbhaḍhudhdhuvadhaṉ mūlaṃ iḍhar bhaghubhbhāyvu muṟaighaḻaijh jherghghiṟadhu maṟṟuṃ meṃbhaḍhudhdhughiṟadhu.

meluṃ bhārghghavuṃ 

 bhalaṉ iḍhar
 naṃbhighghai jhārbhu
 ghuṟibhbhu vaghubhbhu muṉghaṇibhbhu
 dhīvira iḍhar
 iḍhar melāṇmai
 bhèraṉ-ghiḻamèṉḍh iṉḍhèghs

ujhādhdhuṇaighaḻ 

 
 Hiram, E. C., Peren–Clement Index, 2012.
 Roebuck, K.: Risk Management Standards, 2011.
 Wankel, C.: Encyclopedia of Business in Today's World, 2009.

vèḻi iṇaibhbhughaḻ 

 dhaghaval dhòl̤ilnuḍhbha amaibhbhughaḻughghāṉa iḍhar melāṇmai val̤ighāḍhḍhi
muṟaijhār aṟiviyalghaḻ
vaṇighaṃ
jhandhai āyvu
இடர் பகுப்பாய்வு (வணிகம்)