ଗୋଟିଏ କମ୍ପାନୀ ଗୁରୁତ୍ୱାରୋପ କରିଥିଲା ଯେ ଯଦି ଏକ ବଡ଼ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ବିଳମ୍ବିତ ହୁଏ, ତେବେ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ଶେଷ ତାରିଖ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଉପଯୁକ୍ତ ସମନ୍ୱୟ କରାଯିବା ଉଚିତ, ଯାହାଦ୍ୱାରା ଅବଶିଷ୍ଟ ଉତ୍ପାଦ ବିକାଶ ପାଇଁ ଆବଣ୍ଟିତ ସମୟକୁ ଏଡ଼ାଇବା ଏବଂ ପରବର୍ତ୍ତୀ ମାଇଲଖୁଣ୍ଟ ହାତଛଡ଼ା ହେବାର ବିପଦକୁ ପରିଚାଳନା କରିବା।
ଏହାଦ୍ୱାରା ଆଗକୁ ବିଳମ୍ବକୁ ରୋକାଯାଇପାରିବ।