प्रमुख संगठनों के कार्यकारी अब प्रौद्योगिकी प्रबंधन को एक अलग समर्थन कार्य के रूप में नहीं मानते हैं और इसके बजाय यह समझने का प्रयास करते हैं कि सूचना संसाधनों में निवेश कैसे किया जाता है और वे अन्य निवेशों और समग्र व्यापार दृष्टिकोण के साथ कैसे एकीकृत होते हैं।
बड़े संगठनों के कार्यपालक अब प्रौद्योगिकी प्रबंधन को अपने स्वयं के कार्य के रूप में नहीं देखते हैं और इसके बजाय यह समझने की कोशिश करते हैं कि सूचना प्रौद्योगिकी अपनी व्यावसायिक प्रक्रिया के माध्यम से कैसे प्रवाहित होती है और इसे अपनी व्यावसायिक योजना के हिस्से के रूप में कैसे एकीकृत किया जाता है।