यह एक अधिक लचीले, कम लागत वाले कार्यबल के निर्माण के लिए एक सुसंगत रणनीति का उत्पाद भी था, एक रणनीति जो केवल इसलिए काम करती थी क्योंकि कैट एक लंबी हड़ताल को सहन करने और लाभ (1991-1992 में कम से कम $100 मिलियन) को कम करने के लिए तैयार थी ताकि वह जो चाहता था उसे प्राप्त कर सके।
बिल्ली चाहती थी कि उसके सभी कर्मचारी न्यूनतम मजदूरी के लिए काम करें।