సంస్థాగత మార్పును నడిపించడానికి, ఉద్యోగులను ప్రభావితం చేయగల చర్యలపై ప్రతిస్పందనను అందించడానికి, పనితీరు మదింపు, రివార్డు వ్యవస్థలను పనితీరు చర్యలతో అనుసంధానించడానికి, నిర్వాహకులు పనిచేయడానికి ప్రోత్సాహకాలను అందించడానికి 1999లో VBA ఒక వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సాధనంగా సమతుల్య స్కోర్ కార్డ్ విధానాన్ని అవలంబించింది.
ఉద్యోగులు తాము ప్రభావితం చేయగల చర్యలపై అభిప్రాయాలను స్వీకరిస్తారు.