text:
After the explosive incident in Spain, a number of embassies and consulates of Ukraine received threats - MFA
02 December 2022 -14:00
The Ministry of Foreign Affairs reported receiving a number of new threats to the embassies and consulates of Ukraine after the explosion at the diplomatic mission in Madrid.
"Ukrainian embassies and consulates continue to receive threats. After the terrorist attack in Spain, the embassies in Hungary, the Netherlands, Poland, Croatia, Italy, the consulates general in Naples and Krakow, the consulates in Brno received blood-stained packages. The packages contained animal eyes. liquid of a characteristic color and had the appropriate smell. We are studying the content of this message," said Oleg Nikolenko, a representative of the Ministry of Foreign Affairs of Ukraine, on Facebook.
The spokesman of the Ministry of Foreign Affairs also informed that this is not all.
"The entrance to the ambassador's apartment in the Vatican was vandalized, the embassy in Kazakhstan received a report of a mine attack, which was later not confirmed. The embassy in the United States received a letter with a photocopy of a critical article about Ukraine, but, like most other envelopes, this letter arrived simultaneously with the others from the territory of one European country," Nikolenko noted.
"The Ukrainian side interacts with the law enforcement officers of foreign countries to investigate all cases of threats, identify the persons involved and bring them to justice. On the instructions of Dmytro Kuliba, all Ukrainian embassies and consulates have been placed under heightened security measures. We call on foreign governments to guarantee the maximum protection of Ukrainian diplomatic institutions in accordance with by the Vienna Convention on Diplomatic Relations," the spokesman of the Ministry of Foreign Affairs emphasized.
"We have reason to believe that there is a well-planned campaign of terror and intimidation of the embassies and consulates of Ukraine. Not having the opportunity to stop Ukraine on the diplomatic front, they are trying to intimidate us. However, I can immediately say that these attempts are futile. We will continue to work effectively for the victory of Ukraine." . ", - emphasized the Minister of Foreign Affairs Dmytro Kuleba.
The speaker of the Ministry of Foreign Affairs emphasized that Ukrainian diplomats will continue to successfully work on strengthening Ukraine's defense capabilities and providing Ukrainians with the necessary energy equipment to survive the winter.
Zelenskyі reacted to the terrorist attack in Jerusalem and the death of a Ukrainian woman
2 Hour 24 Minutes ago
As a result of the shooting at the synagogue in Jerusalem, seven people were killed
Policemen in the USA beat Tyre Nichols to death - there are protests in the country
In Iran, the embassy of Azerbaijan was attacked: there is a dead person and wounded
A pensioner suspected of sending letters with explosives to the Ukrainian embassy was detained in Spain
A shooting took place at a private school in the USA, two students were killed


text:
Store My Library About Us Blog Login
Should you visit a college before or after you're accepted?
college application essay college visit May 08, 2019
To visit or not to visit?
When it comes to applying to colleges across the country, every senior and their family has a strategy. For Emma, waiting to visit colleges after she received acceptances just felt practical. After all, she spent the summer before her senior year working a paid internship with Intel and writing her common application essay. Between writing more supplements, playing volleyball, and juggling her honors classes in the fall, letting the college acceptances introduce and eliminate her real options gave her just a bit of breathing room.
But when Emma received acceptances into honors colleges from Oregon to Vermont and more acceptances from schools like Boston University and Brandeis, she felt more confused than ever.
With merit scholarships ranging from $6000 (UO and OSU) to $20,000 (Brandeis) to $23,000 (UVT) per year, and the WUE scholarship at Colorado State, she didn't know how to pick. "After hearing back from all my schools, I wasn't really sure that I wanted to go to any of them because I hadn't visited the campus," said Emma.
She and her family set out to visit each university, weighing options between the long-term financial implications and the lifetime rewards of finding the right fit.
Before Emma left for tours, she summarized her most important criteria for selecting the college: does the school have the program I really want and can I see myself being happy here?
Navigating the road between achievement and happiness is one of Emma's many strengths. In fact, her topic for the common application essay focused on an uncommon failure that highlighted how personal satisfaction does not really come from grades but from a belief that one has given all of one's effort.
In her essay, Emma tells the story of spending hours and hours constructing a model bridge—an enormous project for her physics class—only to discover it couldn't pass the bridge efficiency test.
Her essay's background paragraph, or what I call the narrative situation, reads like this:
For most of my life, doing my best usually meant receiving an A. But building a bridge required a different skill set. Unlike presenting on sea sponges, finding derivatives of polynomial equations, or memorizing The Canterbury Tales, engineering a bridge demanded the use of exacto knives and dremels. To exacerbate the devastation, my parents are both architects. When I discovered my bridge efficiency scored only 30%—essentially a failing grade—I had two choices: take the F or build another bridge. What began as an attempt to salvage my Physics grade transformed into a personal quest to show myself that I was capable of more than I expected and ultimately to reinforce the determination and dedication I considered to be a part of my character.
And it was this combination of determination, dedication, and I would add, heart, that led Emma to discover where she wanted to spend the next four years of her life.
When visiting Colorado State University, Emma had a breakthrough. After loving the campus environment, the proximity to home, and the outdoor setting, she had a fateful encounter.
As Emma walked along the campus during an admitted students visit, undoubtedly standing out as she searched for buildings and peered down hallways, she witnessed a nearby student who was chatting on her phone suddenly end the call and turn in Emma's direction. "She noticed I was a prospective student and wanted to know if she could help," Emma told me.
For Emma, this act of kindness left a mark. "Even though I got into more highly ranked programs, I knew I wanted a college where I really felt I fit in," she said.
Later that night, she hopped online, downloaded the belated application for the Honors College, and clicked send. Next year, Emma will be an honors student at Colorado State with discounted tuition thanks to the WUE scholarship and a $1000 honors stipend.
When she looks back, Emma advises college bound students to really take the time to research schools and understand if their programs truly match your interest. And—if you can—Emma thinks you should take a tour before you apply.
PS You can read Emma's College Application Essay, along with other outstanding 2019 students here.
© 2019 Boxcar Writing Labs
I would love to stay connected to you! Join the Write Big community to receive regular updates, free resources, and special offers to workshops and coaching programs.

redpajama_set_name: RedPajamaCommonCrawl


Tauhara College promotes healthy student involvement and standards around sport. It intends to build a base of skills and patterns of play to give students the ability to progress to high levels in their sport. It promotes fair play, high standards around school involvement that will maintain positive parent and onlooker support. The team ethics and pride will fit in to the Tauhara College culture of courtesy, respect and doing your best.
We want to build the all round person, achieving academically to potential, fine sports people with good all round attitudes to life, society and other people. In the past Tauhara College had a culture of success, with all rugby teams being promoted to higher grades from their divisions and completing every game. Our students represented their college with pride and distinction.


There are many opportunities to give to the department, and faculty, staff, and/or students will benefit from your generous donation.
This fund provides many benefits to the department, particularly to students. Learn about some of the valuable supports and experiences we offer using the PBS Strategic Initiatives Fund.
This annually awarded endowed fund provides support for graduate student research expenses such as equipment, data collection, travel, and summer stipend. More information, including past recipients, can be found on the Keith Rayner page.
This fund provides scholarships for undergraduate students, based on excellence and/or need.
This fund supports the department's Psychology of Peace and Violence Concentration in social psychology and assists with faculty and student research and dissemination opportunities.
This fund provides support for initiatives in the Rudd Adoption Research Program, especially for disseminating and translating research so that it can be readily used by practitioners, parents, and policy makers.


text:
Q: React: Uncaught TypeError: Failed to execute 'append' on 'FormData': parameter 2 is not of type 'Blob' why do i get this error React: Uncaught TypeError: Failed to execute 'append' on 'FormData': parameter 2 is not of type 'Blob'. when i try to upload an image in react, i cannot really tell where the error is coming from as i have done pretty much everything to fix the bug.
AddCourse.js
import { useEffect, useState } from 'react';
import axios from 'axios'

const baseUrl = 'http://127.0.0.1:8000/api';

function AddCourse() {
    const [cats, setCats] = useState([])
    const [courseData, setCourseData] = useState({
        category:"",
        title:"",
        description:"",
        teacher:"",
        f_img:"",
        techs:"",
    })

    // load the data
    useEffect(() => {
        try {
            axios.get(baseUrl + '/category/').then((res) => {
                setCats(res.data)
            })
        } catch (error) {
            console.log(error);
            console.log("error");
        }
    }, [])
    // console.log(cats);

    const handleChange = (event) => {
        setCourseData({
            ...courseData,
            [event.target.name]: event.target.value
        })
    }
    const handleFileChange = (event) => {
        setCourseData({
            ...courseData,
            [event.target.name]: event.target.files[0]
        })
    }

    const formSubmit = () => {

        const _formData = new FormData()
        _formData.append("category", courseData.category)
        _formData.append("teacher", 1)
        _formData.append("title", courseData.title)
        _formData.append("featured_img", courseData.f_img, courseData.f_img.name)
        _formData.append("description", courseData.description)
        _formData.append("techs", courseData.techs)

        try {
            axios.post(baseUrl + '/course/', _formData, {
                headers: {
                    'content-type':'multipart/form-data'
                }
            }).then((res) => {
                console.log(res.data);
            })
        } catch (error) {

            }
    }

    return (
                <div>
            <input onChange={handleChange} name="title" type="text" className="form-control" name="" id="" />

            <textarea onChange={handleChange} name="description" className="form-control" placeholder="" />

            <select onChange={handleChange} name="category" className="form-control" id="">
                {cats.map((category, index) => {return
                <option key={index} value={category.id}>{category.title}</option>
                })}
            </select>

            <input onChange={handleFileChange} name="f_img" type="file" className="form-control" id="" />

            <textarea onChange={handleChange} name="techs" className="form-control" placeholder="React, Django, Express" />

            <button onClick={formSubmit} className="btn btn-primary" type="submit">Update</button>
        </div>

    );
}

export default AddCourse;

A: In the handler it should be files
[event.target.name]: event.target.files[0]

When adding to formdata is should be
_formData.append("featured_img", courseData.f_img, courseData.f_img.name)

redpajama_set_name: RedPajamaStackExchange


We are group of individuals with a love of sports, computer engineering, and an insatiable desire to find answers. Answers that us and others wanted to know about performance that the sports motion industry could not give.
The ultimate question- "How high did I jump?" was a driving force behind Xensr. Striving to answer those questions, The team of individuals who shared the same passion for sports and technology.
After almost four years of R&D around the globe, Xensr has raised the bar for sports motion capture with the Xensr Air and TruMotion™ technology. Xensr is just getting started, and now that the foundation of technology has been established, Xensr is taking it to the limit.


text:
Primary school education Andasinimaromena Madagascar
Organisation: Madagascar Development Fund
Location: Andasinimaromena, Madagascar
Project: Building a new 3 classroom school
School children gather outside their new school
In 2008 the local community used its own resources, labour and readily available materials to build the first primary school in the village. The school consists of two small classrooms. It has a thatched roof, no ceiling and an earth floor. Everything was built using basic materials. Conditions are miserable and unacceptable.
Only a few years ago this area was comparatively under-populated. It was considered ideal by those wishing to escape the stress and problems of city life - with plenty of free land suitable for farming and cattle raising. The growing population has also resulted in an increase in the number of school age children.
The school has 3 teachers paid partly in cash and in kind (cassava and sacks of rice) by the Association of parents whose children attend the school. Children from eight neighbouring hamlets also attend the school - some of them walking 2 to 3 kms in each direction, often barefoot. The other, nearest alternative, at Ampasatokana, is located about 7 km away.
Thanks to a donation from Silverbridge Solutions the pupils now have a suitable new building which can cater for the local children and provide bright, airy welcoming surroundings in which to learn.


• Strategic Planning for business development. • New Client Acquisition. • Lead Generation/Lead Conversion. • Following up new business opportunities and setting up meetings, attending conferences and industry events • Work with management team to identify and evaluate market, new target clients • Face to face business meeting at corporate office with clients. • Open to travel on Pan India basis and out of country as well if required. • Experience/Exposure in Campus Hiring. • Person should be well versed with various social media platforms LinkedIn Facebook,Twitter etc. • Maintain the ROI. • Experience with the whole Recruitment Cycle would be an added advantage. Candidate outside Faridabad should be ready to visit Faridabad twice or thrice when required.


Flow Athletic is proud to announce that 'Coach' Camilla Bazley has now joined the team in a full time position. As a successful coach and athlete, Camilla is one of the most sort after personal trainers in Sydney. Camilla's love affair with fitness began in a swimming pool when she was 5-years-old, she then spent the next 16 years of her life competing in some of the nation's most prestigious professional swimming events before becoming a personal trainer. She's renowned as a mover and shaker in the fitness industry with a client list that spans across across Australia, USA and UK and includes some of Sydney's biggest celebrities.
As a young girl who grew up on a farm in country Queensland, staying active and being healthy was a part of Camilla's DNA. After competing in multiple professional sports, Camilla took it to a new level by making a career out of it.
Camilla is known for being ahead of the curve in the fitness industry. In 2016 she established an online health and wellness coaching enterprise which now boasts clients from every corner of Australia, the United States and UK.
Camilla is known for being a life coach as much as a personal trainer. She is the Ambassador for Speedo Australia and nutrition brands such as Peak Chocolate, and Switch Nutrition. She's a meditation instructor, spin instructor and inspirational speaker. This driving ambition and hunger for challenge was the force behind her joining forces with Ben Lucas to co-coach the SofaNYC – where she's training 50 average Australians to run the New York Marathon in November.


text:
richard davies wife
After the verdict was read, Davis stood and made an obscene finger gesture at the courtroom camera with both hands. However, he occasionally sings in a falsetto which superficially resembles Hodgson's vocals, such as on "Goodbye Stranger" and "My Kind of Lady". ', One of the victim's five children, who cannot be identified, wrote: 'Because of what happened, I am scared that he will come and get me, the same as he did my mum.'.
The couple married in 2004 but their relationship was strained by Davies Jones's affair with a colleague and his social worker wife's history of self harm. and more from FamousFix.com. Her mother Celia Dakin said she was haunted by something her daughter said before her death.
A 2015 tour was announced but ultimately cancelled due to Davies' health issues.
'Her fear is a constant thought in my mind...I have spent nearly all of Laura's life by her side and it grieves me that I was unable to help her when she needed me most.'. Sad face of Election 2020: Cities (and White House) board up and brace for election riots, looting and a drawn-out vote count as Australia and Canada tell their citizens to steer clear - except they're already banned because of COVID!
Richard Davies Jones, 34, was found on top of his wife Laura in a pool of blood outside their home in, Lower Ashtead, Surrey on December 1 last year having been stabbed as well.
According to our records, Richard Davies is possibly single. Roger Hodgson was auditioned and, despite their contrasting backgrounds – Davies's working class upbringing and Hodgson's private school education – they struck up an instant rapport[8] and began writing virtually all of their songs together.
The former Army officer, who had cheated on his wife, looked impassive as he heard the verdict at Guildford Crown Court. Today, as a victim impact statement was read four female jurors broke down.
The views expressed in the contents above are those of our users and do not necessarily reflect the views of MailOnline. Davies currently owns Rick Davies Productions which is the copyright holder of Supertramp's recordings. The band promptly returned to recording and touring, which yielded another two studio albums before they split again.
[12] Davies is credited with writing the answering lyric in the second chorus of Hodgson's "The Logical Song".
He played Mr. White in the Fawlty Towers episode "The Kipper and the Corpse" and also appeared in Yes Minister, Wyatt's Watchdogs, May to December, Whoops Apocalypse, 2…
A San Jose, California, Superior Court jury returned a death sentence verdict on August 5, 1996.
By Daily Mail Reporter Updated: 04:58 EST, 28 July 2011. Then, eventually, I got some drums and I took lessons.
The band was initially called Daddy, but renamed Supertramp in January 1970.[9]. "[5], His first musical stirrings were at the age of eight, when his parents gave him a secondhand radiogram which included a few records left by the previous owner. The victim's father, Michael Dakin, told the court through the impact statement: 'Never again will I see her beautiful face, her smile and never again will I hear her laughter. 'Laura did not deserve to die. Play it now. to add information, pictures and relationships, join in discussions and get credit for your contributions.
Pop star tells Biden rally to vote against Trump because he thinks his 'fame gives him the right to grab your daughters by any part of their body' and insists Joe is a 'good person', Trump has SEVEN-point lead in vital swing state of Iowa according to same late poll that showed he could win White House in 2016, Trump supporters are left waiting in cold for THIRD time in a week: Georgia supporters wait 90 minutes for rally shuttles after similar chaos in Nebraska and Pennsylvania, King of Thailand 'loves' pro-democracy protesters demonstrating, Armed police hunt for reported attackers along Vienna's streets, Joe Biden has series of awkward gaffes at rally with Barack Obama, Shoppers appear to stockpile in Birmingham despite govt warnings, Loyal Golden Retriever reunites with her owners after losing them, Special forces rescue students from Kabul University shooting, Captain Tom Moore gives encouragement ahead of latest lockdown, Michael Gove admits national lockdown could be extended, London: Men wield knives at confrontation on Edgware Road, 'Hoping for second miracle': Kate Garraway on Derek's ICU battle, Shots fired outside Vienna synagogue as man seen holding weapon, Experts capture 'murder hornet' queens after returning to clear nest. On the day of her death, Davies Jones telephoned the emergency services but cannot remember details between trying to leave the house after arguing and being found in a pool of blood in the snow.
The group had relocated to the United States by 1977 and it was there that they recorded their best-selling album, Breakfast in America from April 1978 to February 1979. Davies' relationship with him had deteriorated[citation needed] and the group's last hit before his departure, "My Kind of Lady", featured little involvement from Hodgson as either a writer or performer.
Richard Davies was born in Swindon, Wiltshire in 1944 to Betty and Dick Davies. Actor Richard Davies, best known as loveable wild child brother, Jimmy Proudman, on hit series Offspring, has welcomed a baby boy with his partner Channelle Calderwood.
"[5] A friend of the family made Rick a makeshift drum kit out of a biscuit tin, and at the age of 12 he joined the British Railways Staff Association Brass and Silver Jubilee Band as a snare drummer.
[9] Supertramp reunited in 2010 for their 70–10 tour. Obama tears into Trump's mass rallies as he pleads with Georgia voters to flip the Senate and elect Joe Biden, Friendly's restaurant chain files for bankruptcy after pandemic restrictions decimated revenues, Joe Biden heads into election day with polling leads in Pennsylvania and Florida and razor-thin margins separating him from Trump in Ohio and Arizona - and a chance to score decisive blow with Texas TIED, The man who could be America's next President in three days: Obama had to call Biden, 77, THREE times before he finally emerged at Michigan rally, then had to remind him to put his mask on and guide him off stage, Twitter is adding warning labels to tweets with premature election results shared by accounts with 100,000 or more followers that have 'significant engagement', Pennsylvania Gov. Richard Davies (born 22 July 1944) is an English musician, singer and songwriter best known as founder, vocalist and keyboardist of the rock band Supertramp.
I do not hate but I cannot forgive. [10] Though their singles were only moderately successful, their albums consistently scored high in the charts.
Davies' mother died in late 2008 at a nursing home in Stratton St Margaret; Davies travelled from his Long Island, New York home every Christmas to visit her. Supertramp became one of the first acts to sign to the emerging UK branch of A&M Records and by the summer of 1970 they had recorded their first album, simply called Supertramp. Richard Davies is a member of the following lists: Australian actor stubs and Australian male television actors.
The song was a showcase for Davies's vocal range, with him singing in everything from a booming bass to a piercing falsetto to his natural raspy baritone. A solicitor has been jailed for life after being convicted of stabbing his wife to death. Hodgson quit Supertramp in 1983. Login
Hodgson performed most of the lead vocals on this first effort but by the time of their second album Indelibly Stamped, Davies had stepped up as a singer with he and Hodgson sharing lead vocal duties equally. By 1959, his attention had been captured by rock 'n' roll, and he joined a band called Vince and the Vigilantes. He said his wife attacked him with a kitchen knife, plunging it into his neck, before repeatedly stabbing herself in the neck. Betty was a hairdresser and ran a salon, and Dick was a merchant navy man, who died in 1973. Richard Davies Jones, 34, was found on top of his wife Laura in a pool of blood outside their home in, Lower Ashtead, Surrey on December 1 last year having been stabbed as well.
shared a link: http://www.dailymail.co.uk/tvshowbiz/article-4723530/Offpring-s-Richard-Davies-screen-marriage-falls-apart.html, shared a link: https://www.imdb.com/name/nm2905939/.
lists His last trip back was in … "And just like that I became a family man..." With Davies firmly at the helm, Supertramp returned to a more non-commercial, progressive rock-oriented sound with the album Brother Where You Bound and had another hit with "Cannonball". Starting with Indelibly Stamped in 1971, Davies shared lead vocals with Supertramp songwriting partner, Roger Hodgson until the latter's departure in 1983,[4] at which point he became the sole lead vocalist of the group. Wife Laura was found with a knife in her neck. In 1997, during work on what would have been his first solo album, Davies decided to reform Supertramp.
Connect any celebrity with Richard Davies to see how closely they are linked... romantically! Davies and Hodgson were observed by engineer Peter Henderson to be getting along "fantastically well and everyone was really happy" throughout the long months of recording and mixing. Involvement in Minnesota Orchestra lockout Davis' tenure on the Board of the Minnesota Orchestra has been marked by controversy, mainly due to his involvement in …
Tom Wolf tells residents it may take 'a few days' to count their votes - as seven Republican counties say they won't start counting until Wednesday, Who is more Gaga?
Gilligan Stillwater Wikipedia, Hulk Hogan Siblings, Nars Cruella Dupe, Kanae Tokyo Ghoul, Shorty Bull Food, 454 Crate Engine, Mongoose Dolomite Vs Hitch Vs Malus, Costco Thomasville Rug Sale, Characteristics Of The Dragon In Beowulf, Arq 2 Netflix, Matt Murphy Abc News, Armin Arlert Height After Timeskip, Sara Eisen Baby, Bendy Welcome Home Lyrics, Are Flannel Moths Poisonous, Gum Body Meaning Burna Boy, Screened Host Firewall Architecture, Gas Power Golf Carts Used, Knockout Kings 2000 N64 Controls, 8d Audio Plugin, Can You Wash Kinetic Sand,
richard davies wife 2020


Our team is dedicated to providing you with the personalized, gentle care that you deserve.
Contact us today, and ask for an English speaking person if necessary. We also have a web-appointment system at the top right of this page.


text:
David Davis pleased with new planning laws for wind farms, but urges Government to go further
In response to news that the Government will introduce new planning guidelines to give local communities more influence over applications to build wind farms, Rt Hon David Davis MP has said:
"These new planning laws are a shot in the arm for local communities in the East Riding. Time after time the council has rejected applications for unsightly wind farms, only to have their decision overruled. Many councils across Britain have been afraid to reject wind farms because it costs so much if they lose on appeal.
It is absolutely right that the views of local people take priority over national targets. These new rules will protect our communities and countryside. Any wind farms that are built should benefit those who live nearby, so I welcome plans to give communities cheaper energy bills if they allow wind farms in their area. Communities should have had these basic rights from the start, but the new rules are better late than never.
The Government now needs to go further and make the new planning rules retrospective for projects early in the planning pipeline. Almost 6,000 wind turbines are awaiting construction or planning permission, and communities with objections to those schemes should be able to make their voices heard before it's too late."
As reported in The Hull Daily Mail;
"Residents and councils have been given more power to halt the construction of wind farms after the Government announced new guidelines.
The changes mean residents' concerns will take precedence over national renewable energy targets and have more influence over wind farm applications. More weight will also be given to the impact of turbines on landscape and heritage.
Haltemprice and Howden MP David Davis, who supported the changes, said: "These new planning laws are a shot in the arm for local communities in the East Riding.
"Time after time, the council has rejected applications for unsightly wind farms, only to have their decision overruled.
"Many councils across Britain have been afraid to reject wind farms because it costs so much if they lose on appeal."


text:
Q: How can I find an old frozen chat room, rather than create a new one each time? Some time ago, upon mutual agreement, I created a chat with another user to ask for advice which would be off-topic in the Q&A page. Is there a way I can keep track of this chatroom? I tried to find it again after two or three weeks but

*

*I have no idea how to search for it

*I hesitate to create another room each time. I found this post (Avoiding making so many new chatrooms called "Discussion between user[A] and user [B]" which later become frozen or not very useful) very reasonable.

I also was sad to lose the discussion I had with the other user some time ago, I thought it would stay archived there somehow. And maybe it did, but I don't know how to find it. Is there a way?

A: If you were an owner of the chatroom, it will be listed on your chat user's profile page. Here is yours. If there was enough activity (more than 15 messages by at least 2 users) it won't have been deleted, simply frozen after a period of inactivity.
If you have at least 10k network rep you'll be able to see deleted rooms there as well. I can see 2 frozen and 5 deleted rooms which you're a Room Owner of.
Another method is searching for messages you remember which were in that room. For example, if you remembered that you discussed pasta in this room, you could search for messages containing "pasta" that you've posted, and that might help you find the room. (Assuming chat search is working, that is. It needs kicking some of the time)

A: Starring rooms and showing frozen/deleted rooms
If you have 10k or more network wide reputation, you can see deleted rooms when you search for them:

Taken from just a rooms page, not a search page. Should still be there any time you search for rooms here
If you remember roughly the name of the room, or text in the description, this should work.

If you were the owner of the room, you can see it on your chat profile. Again, only users with 10k or more network wide rep can see deleted rooms.

If you want to keep the room very close on hand, rather than searching for it each time, you can star the room:

This allows you to find it much more easily here, but can also mean that you'll join the room whenever you rejoin all your starred rooms.


With just over two rails separating the top four riders there wasn't a lot of room for error and when fourth placed Natalie Blundell and third placed Shane Rose went clear the pressure was really on the remaining two riders. Sandhills Brillaire is such a sweet quiet horse and you always get the feeling she is going to try her best. She certainly did that at Sydney as she made her way around John Vallace's course with her only mistake being at the last fence where her back legs just caught the back rail. With four penalties to add Craig was left on the same score as Shane Rose and Virgil, who had jumped a cracking round, but on a count back Craig was closest to the optimum time cross country so finished above Shane.
As Stuart started his course it looked as if Pluto Mio wasn't going to let his feet come anywhere close to a rail but as they jumped out over the final part of the treble the top rail fell. Without missing a beat Stuart rode to the last fence and landed as the winner of the Sydney International CCI3*.
For those of you who weren't able to be at Sydney take a look (albeit sometimes a far away look) at Stuart's show jumping round below.
The best placed New Zealand rider was Joseph Waldron riding Springvale All Black (above) who held onto his overnight fifth placing. As well as picking up his ribbon Joseph's mum, who also doubles as his groom, collected the Agnes Banks Equine Clinic Grooms award.
The performance of the Australian Trans Tasman team saw them retain the Trans Tasman trophy for another couple of years although you can be sure that the Kiwis will be looking for victory when the event is held on their home territory.
Shane Rose didn't really put a foot wrong with CP Qualifed during the weekend and when overnight leader Emma Mason and Poker Face took a rail down Shane and CP Qualified moved to the top of the CIC2* leaderboard. Shane also rode his own six year old Shanghai Joe into the top placings. This was a remarkable performance for such a young horse and pretty exciting for Team Bimbadeen as not only is Shanghai Joe a home bred horse by their own stallion 'Another Warrior' (out of an Arena mare), but he is also the first horse they bred.
Tim Boland was happy to finish third on Gorsehill Star, one of his four rides on the weekend. "I think he could be quite a good horse and he just keeps getting better all the time" said Tim.
In the Logan Floats CIC2* Tim Boland was once again in the prize giving, this time as the winner on Umunga. Moving up from third after dressage to an overnight lead after cross country day Tim made sure he held onto that lead with a clear show jumping round.


text:
Katherine Klingseis
You, Me, Us
'Cops' returns to Des Moines for the 3rd time
by katherineklingseis	 August 1, 2014 December 10, 2017
It took all of four hours for Des Moines Police Sgt. Joe Morgan to give a television camera crew from "Cops" usable material for the program.
A foot chase and an officer tackling a shirtless suspect — it was classic "Cops," which features raw clips of officers out on the streets, in situations involving everything from road rage and police pursuits to domestic disputes and drug busts.
Morgan was featured a decade ago in several episodes of "Cops." Now the popular cable show is back in the city for a third time, filming encounters between police and suspects for the show's next season and providing viewers an up-close view of a police officer's job.
Read the full story after the link.
Written with Regina Zilbermints
Categories: article, New, News Articles, Public safety, WritingTags: cops, Des Moines, Iowa, Television, tv, tv show
Previous PostIowa State Patrol trooper recruits train at academy
Next PostPeggy's liquor license renewal request denied
"You, Me, Us" on Amazon Now!
"You, Me, Us" is the debut poetry collection of Katherine Klingseis, an Iowa native and a former newspaper reporter. The poems touch on the themes of attraction, guilt, anxiety, love, envy, and aging. They are for you, for me, for all of us.
Available now on Amazon.


text:
import Helper from "../Helper";
import Table from "../Table";
import {SelectQueryRules, TABLE_RULES_PROPERTY} from "./SelectQueryRules";
import {ICriteriaParts} from "../CriteriaDivider";
import IQuery from"./IQuery";
import ObservableObject from "../ObservableObject";
import * as Promise from 'bluebird';

export var EQUAL_TO_PROPERTY_SYMBOL = '=';

class SelectQuery<T> implements IQuery<T> { // T for Table's result type.

    constructor(public _table: Table<T>) {

    }

    private parseQueryResult(result: any, criteria: ICriteriaParts): Promise<any> {
        return new Promise((resolve: (value: any) => void) => {
            let obj = this._table.objectFromRow(result);
            if (criteria.tables.length > 0) {
                let tableFindPromiseList = [];
                //tables to search
                criteria.tables.forEach((_tableProperty) => {
                    let table = this._table.connection.table(_tableProperty.tableName);
                    let tablePropertyName = Helper.toObjectProperty(_tableProperty.propertyName);
                    let criteriaJsObject = Helper.copyObject(criteria.rawCriteriaObject[tablePropertyName]);
                    Helper.forEachKey(criteriaJsObject, (propertyName) => {
                        if (criteriaJsObject[propertyName] === EQUAL_TO_PROPERTY_SYMBOL) {
                            criteriaJsObject[propertyName] = result[Helper.toRowProperty(propertyName)];
                        }
                    });
                    let tableFindPromise = table.find(criteriaJsObject);

                    tableFindPromise.then((childResults) => {
                        if (childResults.length === 1 &&
                            Helper.hasRules(criteriaJsObject) && (
                                (criteriaJsObject[TABLE_RULES_PROPERTY].limit !== undefined && criteriaJsObject[TABLE_RULES_PROPERTY].limit === 1) ||
                                (criteriaJsObject[TABLE_RULES_PROPERTY].limitEnd !== undefined && criteriaJsObject[TABLE_RULES_PROPERTY].limitEnd === 1))) {
                            //edw an vriskeis mono ena result ALLA kai o developer epsaxne mono gia ena result, tote min kaneis to property ws array.
                            obj[tablePropertyName] = this._table.objectFromRow(childResults[0]);

                        } else {
                            obj[tablePropertyName] = [];
                            childResults.forEach((childResult) => {
                                obj[tablePropertyName].push(this._table.objectFromRow(childResult));
                            });
                        }
                    });
                    tableFindPromiseList.push(tableFindPromise);

                });

                Promise.all(tableFindPromiseList).then(() => {
                    resolve(obj);
                });

            } else {
                resolve(obj);
            }

        });
    }

    /**
     * Executes the select and returns the Promise.
     */
    promise(rawCriteria: any, callback?: (_results: T[]) => any): Promise<T[]> {
        return new Promise<T[]>((resolve, reject) => {

            var criteria = this._table.criteriaDivider.divide(rawCriteria);
            let query = "SELECT " + criteria.selectFromClause(this._table) + " FROM " + this._table.name + criteria.whereClause + criteria.queryRules.toString();

            this._table.connection.query(query, (error, results: any[]) => {
                if (error || !results) {
                    reject(error + ' Error. On find');
                }
                let parseQueryResultsPromises = [];

                results.forEach((result) => {
                    parseQueryResultsPromises.push(this.parseQueryResult(result, criteria)); //as table name

                });

                Promise.all(parseQueryResultsPromises).then((_objects: T[]) => {
                    if (callback !== undefined) {
                        callback(_objects);
                    }
                    resolve(_objects);
                });

            });
        });

    }

    /**
     * Exactly the same thing as promise().
     * Executes the select and returns the Promise.
    */
    execute(rawCriteria: any, callback?: (_results: T[]) => any): Promise<T[]> {
        return this.promise(rawCriteria);
    }
}

export default SelectQuery;

redpajama_set_name: RedPajamaGithub


I use both Microsoft and Apple products. My MP3 player of choice is an Apple iPod nano. Sometimes the Windows drivers seem to get messed up, and iTunes gives me a message that my iPod has not been recognised.
I've tried Apple's solution, which includes a fresh installation of iTunes. That doesn't work for me. Here's what works. (I got this from Richard Moye on the Apple forums).
– if ITunes loads, close it.
Select Install. It's very quick.
When you login again, load ITunes before you attach your USB device.
YES! This method finally worked for me as well for my Nano 6th gen and Windows 10.
1. With iTunes closed as directed, install the driver and then IMMEDIATELY disconnect the ipod before it has a chance to automatically boot iTunes again.
2. Restart Windows and open iTunes BEFORE connecting the ipod again.
Thanks for the comment. Your steps worked for me when nothing else did. I think what is happening is that Windows is installing its own driver for the device and not letting the Apple driver take ownership. The reboot after the Apple driver install clears the Microsoft driver so that iTunes can finally recognize the device.
Thank you!! I thought I would be stuck in an infinite iTunes installation and un-installation loop forever.
Thank you. Cool advice. It worked!
Great. Overall possible solutions this one actually worked (at least for me), thank you….really thank you.
You're a hero with X-ray eyes. I can't say how long I've been on the phone to Apple who did determine it was the driver, but had no clue as to how to fix it. Gave me a case No and promised to e-mail me which they failed to do. Thanks for this very simple fix. I can now continue to use my loved ancient Nano.
Thanks!!! I spent hours troubleshooting with only partial success – got itune to recognize my ipad but not the ipod nano.
Many thanks I finally got access to my iPod touch . If only I found you yesterday I could have saved myself 3 hours talking to apple .
I get all the way to the step where I select the folder containing the proper driver install but when I click Next it goes directly to a screen that says "Windows has determined the driver software for your device is up to date. Apple iPod USB Driver" with the only option left being "Close". I've tried locating the driver install file "usbaapl64.inf" and right clicking to select "Install" but get a message saying it is unable to install that way… PLEASE help. I've been everywhere and called support and have gotten NOWHERE. I'm at my wit's end!
I'm having the exact same problem! No matter what I try I can't sync any of my ipods…can someone please help? Thanks!
This worked for me after Microsoft's update in July 2018. Thanks a lot.
Many of the people use both the Apple as well as the Microsoft products in their daily life. It happens sometimes that the iTunes is not able to identify the iPod.So at that, you can check Apple iPhone Support and ask about this issue.somehow if your Windows drivers are confused or damaged, you can be able to fix your windows drivers for your iPod.you can try it out.


text:
Court of Appeal upholds ruling that council overcharged tenants for water
The Royal Borough of Kingston-upon-Thames has lost its appeal to the Court of Appeal over a High Court ruling that it overcharged tenants for water.
The respondent was Derek Moss, the tenant of a one-bedroomed flat and whose weekly rent included a charge for water.
Like many local authority landlords, Kingston had a written agreement with the water undertaker (in this case Thames Water Utilities or TWU) for the supply of water to its thousands of let properties.
The relevant agreement was made on 14 January 2003 ("the 2003 agreement"). If Kingston was a re-seller for the purposes of the Water Resale Orders 2001 and 2006 then the amount that the council could pass on to its tenants was capped.
The main issue on the appeal was whether Kingston, under the terms of the 2003 agreement, was a water re-seller before it was varied in 2017.
In Royal Borough of Kingston-Upon-Thames v Moss [2019] EWHC 3261 (Ch) Mr Justice Morgan J held that it was and the tenants had been overcharged because the council had not passed on the discounts it had arranged with TWU.
Before the Court of Appeal it was common ground that if Kingston was a water re-seller, the charge that it had made to Mr Moss exceeded the cap.
In The Mayor & Burgesses of the Royal Borough of Kingston-Upon-Thames v Moss [2020] EWCA Civ 1381 Lord Justice Lewison said: "There is, in my judgment, no real doubt that under the terms of the 2003 agreement TWU [Thames Water Utilities] supplied water and sewerage services to Kingston, rather than to Kingston's tenants.
"The agreement was thus an agreement 'to the contrary' for the purposes of section 144 [of the Water Industry Act 1991]. It follows that under that agreement Kingston was a re-seller with the meaning of the Water Resale Orders."
The Court of Appeal judge noted that Kingston had raised one further ground of appeal relating to the interpretation of a clause in the tenant's tenancy agreement. "But that ground only became relevant if Kingston succeeded on the main ground. Since it has not, no more needs to be said about the detailed terms of the tenancy agreement."
Lord Justice Lewison, with whom the Master of the Rolls and Lord Justice Arnold agreed, said: "Accordingly, I consider that on the main issue raised on this appeal the judge [Mr Justice Morgan] was right for the reasons that he gave; and that Newey J was also right in his interpretation of an agreement in the same form between TWU and Southwark LBC: Jones v Southwark LBC [2016] PTSR 1011."
Law firm Deighton Pierce Glynn, which acted for Mr Moss, said: "The judgment appears to be the last word on councils' attempts to portray the contractual arrangements they had in place with Thames Water as a type of agency arrangement.
"The Court has unanimously found that it was not and that it functioned as a sale of water to the council, rendering the council's sale of water to tenants a 'resale'. That meant that Kingston was required by the Water Resale Orders 2001 and 2006 to pass the discount they had negotiated with Thames Water onto tenants. This they failed to do. They are now liable to refund tenants the difference."
The firm said that some local authority tenants had now claimed for repayment of excess water charges in light of the Jones judgment and this pressure was likely to increase following the Court of Appeal judgment.
In June 2016 the London Borough of Southwark decided to repay 48,000 current and former tenants £28.6m following Mr Justice Newey's High Court ruling earlier in the year that it had overcharged for water and sewerage for 12 years.
Judge rules against woman who re-entered property after locks were changed
Judge dismisses application for interim relief for homeless asylum seeker after breach of duty of candour
Curing a breach of the Public Sector Equality Duty in possession proceedings
The halt on evictions (again)
Housing Allocation and Homelessness Law & Practice Sixth edition (with CD-ROM)
Written by leading specialists in the field, this book is a comprehensive and authoritative guide to the legal obligations of local housing authorities and social housing providers in relation to the provision of permanent and temporary housing accommodation, and the rights of those seeking such accommodation.
Planning Obligations Demystified: A Practical Guide to Planning Obligations and Section 106 Agreements
In this book we look at the requirements for a valid section 106 agreement and the underlying policy context. We also examine every day practical issues as to the contents of agreements and how certain issues can be resolved. Finally we consider the issue of enforcement of obligations in the event of non-compliance.
The Law of Compulsory Purchase
The Law of Compulsory Purchase sets out the practice, procedure, policy and valuation of a compulsory purchase and allows you to find the answers you need quickly and easily.
Statutory Nuisance
Guiding you through each step, Statutory Nuisance takes you from initial assessment of a potential nuisance, through document drafting to the magistrates' court and beyond to the higher courts.
Housing Regeneration: A Plan for Implementation
A useful practical guide for anyone involved in the process of regeneration.
Homes Fitness for Human Habitation Act - Trinity Chambers
Injunctions in Housing Law Cases - Trinity Chambers
Locking down anti-social behaviour - an introduction to Public Spaces Protection Orders - Cornerstone Chambers
Mental Health and Wellbeing in the Legal Profession
Mental Health and Wellbeing in the Legal Profession presents a comprehensive discussion of the cultural, structural and other causes of legal professionals' compromised wellbeing.
Covid-19, Homeworking and the Law – The Essential Guide to Employment and GDPR Issues
Written by the specialist Employment and Information Law Team at well-known advisors Forbes Solicitors, this book sets out practical guidance and suggestions based on experience before and during the COVID-19 outbreak.
A Practical Guide to Licensing Law for Commercial Property Lawyers
This book is intended to assist commercial property practitioners who handle transactions involving licensed properties. It provides a concise overview, but hopefully, one which highlights issues of importance and when to seek further specialist advice.
After The Revolution: Lessons From Local Government On Designing A Dynamic Democracy
Clive Stevens combines a lifetime of skills drawn from business, academia, local activism, parenting and politics to present a forensic, engaging analysis as to how and why political decisions are made.
Emergency Powers in a Time of Pandemic
Written by an expert on constitutional law and human rights, this accessible book will shape how governments, opposition, courts and society as a whole view future pandemic emergency powers.
A Practical Guide to GDPR for Schools
Written by the specialist Information Law team at well-known Education Law advisors Forbes Solicitors, this book sets out practical guidance and suggestions based on experience of advising schools and colleges on their policies and practices before during and after the change to GDPR and the Data Protection Act 2018.
Cornerstone on Anti-Social Behaviour
Fully updated and providing analysis of the revised guidance with commentary explaining what the changes are and what they mean for those working in this area, the second edition of Cornerstone on Anti-social Behaviour remains the first port of call for every one working in the area of, and carrying out ASB work.


Welcome to Harlequin Costume Hire, a business which has been established for over 20 years, located in Newnham, Hertfordshire. We provide an efficient service with dedicated, friendly and knowledgable staff. Whether it's a play, a musical or pantomime you are staging we have an extensive wardrobe of costumes in a large range of adult sizes.
As well as theatrical costume hire, we stock a wide range of fancy dress costumes and accessories to hire or buy.
Give us a call to book a free consultation about your theatre costume needs. This can either be in person at our Newnham premises, or over the phone. We cater for theatre companies across the UK and Ireland.


text:
Jardine Matheson Holdings Limited () — один из крупнейших многопрофильных конгломератов из списков Fortune Global 500 и Forbes Global 2000. Базируется в Гонконге, в небоскрёбе Джардин-хаус, знаменитом своими круглыми окнами-«иллюминаторами», но официально зарегистрирован на Бермудских островах. Назван по фамилиям своих основателей — Уильяма Джардина и Джеймса Мэтисона (китайское название компании «Ewo» или «Ихэ» означает «Счастливая гармония» или «Блаженное согласие»). Акции Jardine Matheson Holdings котируются на Лондонской фондовой бирже, Сингапурской бирже и Бермудской фондовой бирже. Прародительница группы, компания Jardine, Matheson and Co, основанная в 1832 году, играла значительную роль в истории британского Гонконга со времени его основания, а также в истории Китая в период между Опиумными войнами и до начала японской оккупации.

Сегодня основные интересы Jardine Matheson Holdings сосредоточены в сферах розничной торговли, операций с недвижимостью, строительства, гостиничного дела, финансовых услуг, агробизнеса, транспорта и логистики (среди наиболее доходных подразделений выделяются ,  и Astra International).

В списке крупнейших публичных компаний мира Forbes Global 2000 за 2018 год Jardine Matheson заняла 177-е место, в том числе 242-е по обороту, 183-е по чистой прибыли, 379-е по активам и 291-е по рыночной капитализации; среди крупнейших компаний Гонконга — 6-е место. На Лондонской фондовой бирже Jardine Matheson Holdings обозначается тикерами  (Сингапур),  (Бермуды) и  (Джерси), на Сингапурской бирже — , на Бермудской фондовой бирже — .

История

С основания до 1870-х годов

Компания Jardine, Matheson and Co была основана в Кантоне в 1832 году шотландцами Уильямом Джардином (1784—1843) и Джеймсом Мэтисоном (1796—1878). Таким образом, она является одним из старейших торговых домов (известных ранее как «»), сохранившихся до XXI века. В 1834 году, после того, как Британская Ост-Индская компания утратила своё монопольное право на торговлю с Китаем, Jardine, Matheson and Co первой начала поставки чая в Британию. В 1841 году Джардин и Матисон приобрели за 565 фунтов стерлингов первые участки земли, расположенные в районе  (современный район Козуэй-Бей). После того, как Гонконг по Нанкинскому договору (1842) отошел Великобритании, к чему основатели Jardine, Matheson and Co имели непосредственное отношение, штаб-квартира компании переместилась в этот быстрорастущий британский анклав. Jardine, Matheson and Co сразу же построила большой опиумный склад, верфь и другие здания, начав играть ведущую роль в деловом мире Гонконга. В 1843 году флот компании, состоявший из шести быстроходных и хорошо вооружённых клиперов, доминировал в торговле опиумом у берегов Китая, самостоятельно доставляя наркотики из Британской Индии. В 1844 году Jardine, Matheson and Co открыла свой офис в Шанхае, за которым последовали Кантон, Амой и Фучжоу. Прибыль семейств Джардин и Матисон в 1827—1847 годах составила 3 млн фунтов стерлингов (большая часть этой суммы была получена во второй половине этого двадцатилетия), а ежегодное содержание флота и складов обходилось Jardine, Matheson and Co в 1840-х годах в среднем в 300 тыс. долл..

Первоначально занимаясь торговлей опиумом, чаем, хлопком, пряжей, тканями, углём, металлами и оборудованием, вскоре Jardine, Matheson and Co диверсифицировала свои интересы за счет страхования, банковских операций, судоходства и железных дорог (в 1855 году начала функционировать пароходная линия Калькутта — Дальний Восток). К 1860-м годам активность компании в сфере контрабанды наркотиков начала сокращаться, но, несмотря на это, после Второй Опиумной войны Jardine, Matheson and Co продолжала лидировать в этом бизнесе, фактически легализированном британцами (в 1860—1872 годах компания поставляла наркотиков в среднем на 300 тыс. фунтов стерлингов в год). Со временем из-за падения цен на опиум и высокого положения владельцев Jardine, Matheson and Co в Британии заниматься контрабандой наркотиков стало совсем «неприлично», и, пытаясь изменить свой образ, компания даже начала спонсировать издание переводов китайских классиков, выполненных Джеймсом Леггом. Кроме того, после 1865 года представители компании входили в состав Законодательного совета Гонконга, а с конца XIX века — и в состав Административного совета (и это при том, что во второй половине XIX века Jardine, Matheson and Co имела ещё и влиятельное лобби в парламенте и правительстве Великобритании). В 1868 году компания поглотила производившую страхование от пожаров «Гонконг Фаэр Иншуранс Ко» (ещё ранее под её началом находились крупные «Юнион Иншуранс Сэсайети оф Кантон» и «Кантон Иншуранс Офис», созданные в середине 1830-х годов), в 1869 году начала прокладку первого в колонии частного телеграфа, соединившего её разрозненные офисы, в 1876 году основала в Гонконге первую сахарорафинадную фабрику «Чайна Шугар Рефайнинг».

С 1870-х годов до середины XX века
В 1877 году младший партнёр Jardine, Matheson and Co  стал одним из директоров The Hongkong and Shanghai Banking Corporation, что повлекло за собой сближение двух крупнейших бизнес-групп Гонконга и послужило началом их совместного кредитования Цинского двора и китайских губернаторов (кроме того, Jardine, Matheson and Co активно предоставляла займы императорскому двору и самостоятельно). Другой партнёр Jardine, Matheson and Co — Дж. Уиттал — возглавлял крупнейшую гонконгскую судостроительную компанию , на предприятиях которой к концу XIX века работало почти 4,5 тыс. человек. В 1879 году Jardine, Matheson and Co открыла первую в колонии фабрику искусственного льда, в 1881 году объединила несколько своих пароходств в Indo-China Steam Navigation Company («Ихэ»), у которой к 1893 году имелось уже 22 судна. В 1885 году 37,45 % инвестиций компании приходилось на пароходства, 28,7 % — на судостроительные и судоремонтные верфи, причалы и склады, 20,2 % — на The Hongkong and Shanghai Banking Corporation, 10 % — на сахарные фабрики, 3,55 % — на страховые компании (в середине 1880-х годов общая сумма капиталовложений Jardine, Matheson and Co в Гонконге и Китае составляла 2,3 млн лянов, а через 10 лет достигла 5 млн). В 1886 году компания поглотила созданную в 1884 году Hong Kong Wharf and Godown Co, которая возводила в Цзюлуне причалы и большие склады, в 1887 году открыла в Гонконге цементный завод. В этот период главным компрадором Jardine, Matheson and Co был Роберт Хотхун. К началу 1890-х годов Jardine, Matheson and Co и The Hongkong and Shanghai Banking Corporation представляли собой наиболее влиятельную силу в экономике колонии и занимали ведущие позиции во внешней торговле Китая (также между компаниями имелось значительное переплетение капиталов, в частности, банк владел акциями некоторых пароходств и страховых компаний Jardine, Matheson and Co).

В 1890 году Jardine, Matheson and Co инвестировала средства в созданную британским предпринимателем армянского происхождения Полом Чатером энергетическую компанию ; в 1897 году Jardine, Matheson and Co, The Hongkong and Shanghai Banking Corporation и итальянский предприниматель А. Лузатти создали «Пекинский синдикат» («Фугунсы»), который занимался строительством железных дорог и разработкой недр в провинциях Хэнань и Шэньси; в этом же году компания открыла в Гонконге крупную ткацкую фабрику. В 1898 году Jardine, Matheson and Co и The Hongkong and Shanghai Banking Corporation учредили British and China Corporation (BCC), специализировавшуюся на железнодорожном строительстве в Китае. В этом же году Jardine, Matheson and Co выступила соучредителем , осуществлявшей регулярное паромное сообщение между Гонконгом и Цзюлуном. На рубеже XIX—XX веков Jardine, Matheson and Co стала крупнейшим из британских торговых конгломератов, работавших на Дальнем Востоке, и обзавелась отделениями во всех важных китайских городах, а также в Иокогаме, Кобе и Нагасаки. В 1906 году Jardine, Matheson and Co была преобразована в компанию с ограниченной ответственностью (limited company), в 1907 году дочерняя British and China Corporation подписала важный контракт на строительство Коулун-Кантонской железной дороги. В 1918 году пароходства, принадлежавшие Jardine, Matheson and Co, осуществляли 21,4 % всех перевозок по Янцзы (в 1928 году — уже 26,4 %). В первые десятилетия XX века компания построила или модернизировала хлопчатобумажные, прядильные, камвольные, шёлкомотальные и пищевые фабрики, упаковочный и пивоваренный заводы, холодильники и фабрику искусственного льда в Шанхае, который фактически превратился в главный центр бизнес-империи Jardine, Matheson and Co (ещё раньше она завладела причалами в шанхайском порту и построила железную дорогу от Шанхая до Сюйчжоу), а также расширила свои интересы в Африке, Америке и Австралии. В 1923 году в Шанхае была основана дочерняя машиностроительная и сервисная  (или Ewo Engineering Co), которая установила первый в Китае лифт и первый в Гонконге кондиционер. К 1930 году подконтрольные Jardine, Matheson and Co страховые компании увеличили свой капитал до 10 млн юаней. Но с началом широкомасштабного японского вторжения в Китай (1937) Jardine, Matheson and Co понесла большие финансовые потери в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Со второй половины XX века до наших дней
После оккупации японцами Шанхая и Гонконга Jardine, Matheson and Co была вынуждена закрыть все свои предприятия и офисы и эвакуировать европейский персонал, сохранив лишь небольшое представительство в Чунцине. После окончания войны компания была одной из первых, кто возобновил свою деятельность в Гонконге и Шанхае (включая морские перевозки), а к лету 1947 года она даже начала операции в Японии. С потерей огромного китайского рынка после прихода к власти коммунистов (1949) и закрытия офисов всех иностранных компаний (1954), Jardine Matheson стала искать другие сферы для своих капиталовложений. В 1961 году Jardine Matheson вышла на биржу, став публичной компанией, в 1963 году учредила представительство в Австралии, а в Гонконге открыла первый отель , положивший начало крупной гостиничной сети, в 1967 году учредила представительство в Индонезии. Первый азиатский торговый банк , основанный компанией в 1970 году, вскоре начал экспансию на Гавайи и Филиппины. Гонконгский строительный бум 1970-х годов подтолкнул Jardine Matheson купить крупнейшую строительную компанию колонии  (1975), тогда же группа внедрилась на страховой рынок США и Великобритании, заложив основу Jardine Insurance Brokers. В 1977 году Jardine Matheson имела 11 отделений на Дальнем Востоке, в США, Великобритании и ЮАР (61,9 % капитала компании были сосредоточены в Западной Европе, Юго-Восточной Азии, Австралии и Новой Зеландии, 37 % — в Гонконге). После начала в 1979 году экономических реформ в Китае Jardine Matheson одной из первых среди иностранных компаний вернулась на привычный для себя рынок и открыла в Пекине представительство.

С 1967 по 1980 года Jardine Matheson увеличила свой капитал с 459 млн до почти 7,5 млрд гонк. долл., она владела более чем 50 % акций в 230 компаниях и более чем 20 % акций — в 140 компаниях. Структура инвестиций Jardine Matheson выглядела так: недвижимость — 40 %, торговля и лёгкая промышленность — 24 %, банковское дело и страхование — 19 %, транспорт и логистика — 10 %, разработка природных ресурсов — 7 %. В 1980-х годах 37 тыс. сотрудников Jardine Matheson вели операции в Гонконге, Китае, Сингапуре, Малайзии, Таиланде, Индонезии, Филиппинах, Тайване, Южной Корее, Японии, Австралии, Великобритании, США, Саудовской Аравии и Южной Африке. В 1980 году свои первые совместные предприятия в Китае учредили компании Jardine Schindler (установка лифтов и эскалаторов) и Dairy Farm (доставка на борт самолетов питания для пассажиров). В преддверии перехода Гонконга под суверенитет Китая компания в 1984 году зарегистрировалась на Бермудских островах как Jardine Matheson Holdings Limited, в том же году продала свой судоходный бизнес, в 1986 году вывела на Гонконгскую фондовую биржу Dairy Farm и Mandarin Oriental, в 1987 году получила право на франшизу брендов Pizza Hut и IKEA, а также на продвижение марки Mercedes-Benz в Южном Китае. Кстати, в 1984 году в гонконгском офисе Jardine Matheson три месяца работал будущий британский премьер-министр Дэвид Кэмерон.

В 1991 году Jardine Insurance Brokers вышла на Лондонскую фондовую биржу, а в середине 1990-х годов её примеру последовали Jardine Matheson Holdings и большинство публичных компаний группы (азиатским фондовым центром конгломерата стала Сингапурская биржа). В 1997 году в результате слияния Jardine Insurance Brokers и Lloyd Thompson Group возникла страховая корпорация  (JLT). В 2000 году Jardine Matheson и Jardine Strategic продали инвестиционный банк Jardine Fleming американской группе JPMorgan Chase, в 2005 году Jardine Strategic приобрела 20 % акций британского банка Rothschild Continuation, в 2006 году Jardine Lloyd Thompson вышла на рынок материкового Китая, в 2007 году — на рынок Вьетнама (также в 2007 году Jardine Strategic и Rothschild Continuation создали совместное предприятие Jardine Rothschild Asia Capital для работы на рынках Азии). В 2008 году дочерняя строительная компания Gammon подписала большой контракт на возведение в центре Гонконга административного комплекса для правительства САР. В 2009 году Jardine Restaurant Group приобрела франшизу на продвижение сети KFC на Тайване, а прибыль группы Jardine Matheson превысила 1 млрд долл., что на 28 % больше чем в предыдущем году. В мае 2010 года Jardine Pacific увеличила свою долю в  с 25 % до 42 %. К концу 2010 года компании группы более 40 % прибыли получали в континентальном Китае.

Собственники и руководство
Главную роль в руководстве холдинга играют потомки Уильяма Джардина и Уильяма Кесуика — братья Генри, Саймон и Джон (Чипс) Кесуик, сыновья сэра Уильяма Джонстона Кесуика, а также Бен Кесуик (сын Саймона) и Адам Кесуик (сын Чипса). При этом Генри Кесуик входит в число наиболее влиятельных бизнесменов Азии и Великобритании. По состоянию на 2012 год в совет директоров Jardine Matheson Holdings Limited входили:

Топ-менеджмент управляющей компании Jardine Matheson Limited составляют председатель и управляющий директор Генри Кесуик, зам председателя и зам управляющего директора Адам Кесуик, стратегический директор группы Марк Гринберг, председатель Jardine Matheson (China) Дэвид Сюй, руководитель Hongkong Land и директор Jardine Matheson (China) Пхан Юкай, финансовый директор группы Джеймс Райли, главный юрисконсульт группы Джайлз Уайт, глава кадровой службы группы Ричи Бент, глава налогового отдела группы Бетти Чхань, казначей группы Эдриан Тхэн, финансовый контролёр группы Уилсон Фун, юридический менеджер группы Стивен Хопкинс, корпоративный секретарь группы и директор Нейл Макнамара, главный аудитор и риск-менеджер группы Тревор Фицсайммонс.

Крупнейшим акционером Jardine Matheson (через компанию Jardine Strategic) является , но более подробно информация о структуре собственников не раскрывается. Род Джардинов также существует до сих пор, носит наследуемый титул баронетов (в 1885 году его получил политик и коммерсант ) и по-прежнему контролирует долю в Jardine Matheson. По состоянию на октябрь 2012 года около 21,5 % акций Jardine Matheson Holdings находилось в свободном обращении. Семья Кесуик имеет родственные связи со многими влиятельнейшими фамилиями Великобритании. Сэр Джон Кесуик женился на Саре Рэмзи (в её роду были графы Делхаузи и Анкастеры, бароны Ловаты и лэрды Стирлинги). Сэр Генри Кесуик женился на Аннабель Фрейзер (в её роду были бароны Ловаты и Рибблстоуны, баронеты Броутоны). Саймон Кесуик женился на Эмме Четвуд (в её роду были графы Минто и баронеты Четвуды).

Структура и сферы деятельности
Основными бизнес-единицами конгломерата являются Jardine Matheson Limited (Гонконг), Matheson & Co (Лондон), Jardine Strategic Holdings (Гонконг), Jardine Lloyd Thompson Group (Лондон), Jardine Pacific (Гонконг), Dairy Farm International Holdings (Гонконг), Jardine Cycle & Carriage (Сингапур), Astra International (Джакарта), Jardine Motors Group (Гонконг), Hongkong Land (Гонконг) и Mandarin Oriental Hotel Group (Гонконг). По состоянию на 2012 год группа контролировала 100 % Jardine Pacific и Jardine Motors, 82 % Jardine Strategic, 78 % Dairy Farm, 74 % Mandarin Oriental, 72 % Jardine Cycle & Carriage, 50 % Hongkong Land и 42 % Jardine Lloyd Thompson (кроме того, Jardine Cycle & Carriage контролировала более 50 % корпорации Astra International).

Jardine Strategic Holdings
Компания , основанная в 1986 году, является финансовым центром конгломерата, через которую семья Кесуик (Keswick) владеет контрольными пакетами акций как всего холдинга Jardine Matheson (55 %), так и отдельных компаний группы (Dairy Farm, Hongkong Land, Mandarin Oriental, Jardine Cycle & Carriage и других). Также Jardine Strategic Holdings контролирует швейцарскую компанию Jardine Strategic Investment Holdings, различные пакеты акций британской страховой корпорации , британского банка Rothschild Continuation Holdings, камбоджийского банка ACLEDA Bank, вьетнамского банка , бермудского банка , индийской энергетической группы Tata Power и других компаний. В 2013—2014 годах Jardine Strategic Holdings вошёл в состав акционеров крупнейшего китайского продавца автомобилей Zhongsheng Group, специализирующегося на дорогих автомобилях.
 Jardine Lloyd Thompson Group (JLT) является крупным страховым маклером и финансовой компанией, специализирующейся на страховых рисках, консалтинге, аутсорсинге, перестраховке, общем страховании, различных продуктах и услугах (пенсионное обслуживание, медицинское страхование, инвестиции, премирование сотрудников, управление рисками). JLT имеет около 7,1 тыс. сотрудников и более 100 офисов в 33 странах и территориях мира. Группа образовалась в 1997 году путём слияния Jardine Insurance Brokers и Lloyd Thompson Group (Lloyd Thompson, основанная в 1981 году и с 1987 года котировавшаяся на Лондонской фондовой бирже, имела сильное присутствие в Великобритании, а Jardine Insurance Brokers, основанная в 1972 году, была широко представлена в Азиатско-Тихоокеанском регионе). А вообще страховым бизнесом группа Jardine Matheson начала заниматься ещё в 1836 году, когда в Китае была основана компания Canton Insurance (на розничный страховой рынок Британии Jardine Matheson вышла только в 1908 году).

Jardine Pacific
Холдинг Jardine Pacific, основанный в 1988 году (до 1997 года был известен как Jardine Pacific Management Ltd), контролирует азиатские непубличные компании  (монтаж и обслуживание оборудования, проведение технических экспертиз),  (ведущий строительный подрядчик Гонконга с обширными интересами в Китае и Юго-Восточной Азии), Jardine Shipping Services,  и  (транспортные и логистические услуги в порту и аэропорту Гонконга), Jardine Schindler (установка лифтов и эскалаторов), Jardine OneSolution (информационные технологии), Jardine Property Investment (инвестиции в недвижимость), Jardine Restaurant Group (сеть ресторанов, в том числе Pizza Hut в Гонконге, Тайване и Вьетнаме) и Jardine Travel Group (туризм).

 Jardine Restaurant Group (JRG), полностью принадлежащая Jardine Pacific и имеющая более 13 тыс. сотрудников, является одной из крупнейших ресторанных сетей Азии (управляет почти 390 ресторанами, в том числе Pizza Hut в Гонконге, Тайване и Вьетнаме, а также KFC на Тайване). Кроме того, компания имеет одну из крупнейших систем доставки еды в офисы и квартиры. Первый ресторан Pizza Hut открылся в Гонконге в 1981 году, в 1987 году франшиза на развитие сети в Гонконге была приобретена Jardine Matheson, а в 1989 году сеть вышла на рынок Макао.
 Gammon Construction, имеющая годовой оборот свыше 1,5 млрд долл. и более 5 тыс. сотрудников, является крупной гонконгской проектно-строительной корпорацией, принадлежащей на паритетных началах Jardine Matheson и британской группе . Gammon была основана в Британской Индии в 1919 году, в 1955 году начала действовать в Гонконге, а в 1958 году основала в колонии дочернюю компанию Gammon Construction Limited. В 1969 году Jardine Matheson стала миноритарным акционером Gammon Construction, в 1975 году выкупила и остальные акции компании, а в 1985 году продала 50 % акций Gammon британской группе  (в 1996 году она вошла в состав норвежской группы , которая в 2000 году продала свой строительный бизнес шведской группе Skanska, а та в свою очередь в 2004 году продала долю в Gammon группе Balfour Beatty). В 80-х годах Gammon вышла за пределы Гонконга, закрепившись в Китае, Сингапуре, Малайзии, Таиланде, Вьетнаме, Индонезии и на Филиппинах. Корпорация специализируется на возведении тоннелей, мостов, автодорог, линий метро, причалов, аэропортов, намывных территорий, очистных сооружений, промышленных, жилых, торговых и офисных зданий.
 Jardine Engineering Corporation (JEC), основанная в Шанхае в 1923 году, специализируется на монтажно-технических работах и обслуживании оборудования (электрические, механические и строительные технологии, безопасность, водоочистка и кондиционирование), управлении различными проектами, поставках сельскохозяйственных и строительных химикатов (в том числе через дочернюю Jardine Distribution), проведении технических экспертиз и оценках контрактов. JEC, полностью принадлежащая Jardine Pacific, активно работает на Филиппинах, в Таиланде, Сингапуре, Китае и Макао (в 2012 году компания приобрела крупную сингапурскую фирму Thermal Private Ltd).
 Jardine Schindler Group была основана в 1974 году на паритетных началах как совместное предприятие Jardine Matheson и швейцарской корпорации Schindler (их сотрудничество началось ещё в 1929 году, когда Jardine Engineering Corporation была назначена главным дистрибьютором продукции Schindler в Шанхае). Компания имеет около 3 тыс. сотрудников и специализируется на установке, обслуживании и модернизации лифтов, эскалаторов и движущихся переходов в Гонконге, Макао, Тайване, Сингапуре, Малайзии, Таиланде, Индонезии, Филиппинах, Вьетнаме, Брунее, Камбодже и Мьянме.
 Hong Kong Air Cargo Terminals (Hactl) является ведущим оператором по обработке воздушных грузов в Международном аэропорту Гонконга и управляет крупнейшим в мире  (в 2011 году компания обработала более 2,7 млн т грузов, что равнялось 70 % грузооборота гонконгского аэропорта). Клиентами Hong Kong Air Cargo Terminals являются около 100 международных авиакомпаний и около 1 тыс. грузовых экспедиторов со всего мира. Jardine Matheson принадлежит почти 42 % компании, остальные акции распределены между The Wharf (Holdings), Hutchison Port Holdings и . Hactl был основан в 1971 году и к моменту закрытия аэропорта Кайтак в 1998 году обрабатывал там около 1,5 млн т грузов ежегодно. С 1998 года все грузопотоки компании были переведены в Супертерминал № 1, строительство и ввод в эксплуатацию которого обошлись в 1 млрд долл. Также через свою дочернюю Hong Kong Air Cargo Industry Services (Hacis) компания доставляет грузы из Гонконга в материковый Китай.
 Jardine Aviation Services Group (JASG) является ведущей сервисной компанией Гонконгского международного аэропорта, ежегодно обслуживая более 10 млн пассажиров и 100 тыс. авиаперелётов, а также обрабатывая более 340 тыс. т грузов (среди клиентов JASG — свыше 60 международных и китайских региональных авиакомпаний). Jardine Aviation Services Group специализируется на оказании услуг пассажирам (проверка и регистрация билетов, посадка и высадка на борт, погрузка и разгрузка багажа, встреча и информационные услуги), авиакомпаниям (доставка питания и дозаправка самолётов, обслуживание экипажей, документальное сопровождение грузов) и аэропорту (обслуживание оборудования и телефонных звонков). Кроме того, в сферу интересов JASG входят туристические услуги в Гонконге и на Тайване, а также обслуживание пассажиров и автобусные перевозки в международном аэропорту Куньмина. Jardine Pacific принадлежит 50 % акций Jardine Aviation Services Group (вторая половина акций сосредоточена в руках China National Aviation Corporation). Компания была основана в 1988 году путём реорганизации прежней Jardine Airways, работавшей в Гонконге с 1946 года.
 Jardine Shipping Services (JSS), полностью принадлежащая Jardine Pacific, специализируется на обслуживании морских судов (юридическое и таможенное сопровождение, контроль погрузочно-разгрузочных работ и расчётов, логистические услуги, безопасность судов и экипажей, связь с властями порта, наём команд и лоцманов). Имея 1,3 тыс. сотрудников и более 50 офисов в Гонконге, Китае, Индонезии, Сингапуре, Малайзии, Таиланде, Вьетнаме, на Тайване и Филиппинах, JSS оказывает услуги своим клиентам в 200 портах Азии, обслуживая ежемесячно около 1 тыс. судов. Фактически, обслуживание морских перевозок является старейшим бизнес-направлением всей группы Jardine Matheson.
 Jardine OneSolution (JOS), полностью принадлежащая Jardine Pacific и имеющая более 3 тыс. сотрудников, является крупной компанией в сфере информационных технологий, которая активно работает в Гонконге, Макао, Китае, Сингапуре и Малайзии (среди клиентов JOS — более 20 тыс. транснациональных корпораций, присутствующих в Азии, а также правительственные структуры). Jardine OneSolution начинала в 1960-х годах как дистрибьютор продукции Canon в Гонконге, после поглощения ряда гонконгских фирм в 1995 году обосновалась на рынке Китая, в 1998 году — на рынках Сингапура и Малайзии. Она специализируется на поставках и обслуживании компьютерной техники, офисного оборудования, расходных материалов и канцтоваров, программного обеспечения. В январе 2011 года JOS купила информационный бизнес SiS International Holdings в Гонконге, Сингапуре и Малайзии.
 Jardine Travel Group, основанная в 1973 году, является одним из ведущих агентов British Airways и крупным оператором корпоративного туризма в Гонконге. Jardine Pacific принадлежит 55 % акций Jardine Travel Group.
 Jardine Property Investment, полностью принадлежащая Jardine Pacific, специализируется на инвестициях в жилую недвижимость (к июлю 2012 года её активы оценивались в 388 млн долл.).

DFI Retail Group
 (ранее известная как Dairy Farm International Holdings) — одна из крупнейших торговых групп Азии (более 90 тыс. сотрудников), она зарегистрирована на Бермудах, управляется из Гонконга через Dairy Farm Management Services, котируется на Лондонской, Сингапурской и Бермудской биржах (78 % акций компании владеет Jardine Strategic). Dairy Farm контролирует сети супермаркетов  (Гонконг, Тайвань и Вьетнам),  (Гонконг, Сингапур и Тайвань),  (Сингапур и Малайзия),  (Малайзия, Индонезия и Бруней), Shop N Save (Сингапур), Hero (Индонезия),  (Индия),  (Гонконг), Oliver's The Delicatessen (Гонконг), Lucky (Камбоджа),  (Филиппины) и Shopwise (Филиппины), сети гипермаркетов Giant (Малайзия, Сингапур, Индонезия, Бруней и Вьетнам) и Shopwise (Филиппины), сети магазинов красоты и здоровья  (Гонконг, Макао и Китай), Guardian (Малайзия, Сингапур, Индонезия, Бруней и Вьетнам) и Health and Glow (Индия), сети продуктовых магазинов 7-Eleven (Гонконг, Макао, Китай и Сингапур) и Starmart (Индонезия), сеть мебельных магазинов IKEA (Гонконг и Тайвань). Также Dairy Farm владеет 50-процентной долей в корпорации , управляющей крупной сетью ресторанов, кафе, кондитерских, закусочных и пекарен (в том числе сетью кофеен Starbucks в Гонконге и Макао, сетью ресторанов  в Гонконге и Китае, сетью пекарен  в Гонконге).

Ферма, поначалу насчитывавшая 80 голов крупного рогатого скота, была основана в 1886 году на территории современного Южного округа Гонконга выдающимся шотландским врачом Патриком Мэнсоном и пятью гонконгскими предпринимателями. В 1892 году компания открыла в центре города склад с морозильной установкой для хранения молока, потребителями которого были преимущественно европейские жители колонии, в 1899 году начала импортировать из Австралии масло, в 1904 году открыла в центре свой первый магазин и занялась импортом замороженного мяса, в 1916 году открыла мясной цех, в 1918 году — фабрику искусственного льда. В 1928 году Dairy Farm уже имела шесть магазинов в Гонконге и обслуживала через свои филиалы клиентов в Макао и Гуандуне, в 1964 году приобрела в колонии несколько бакалейных магазинов Wellcome, со временем преобразовав их в ведущую сеть супермаркетов. В 1972 году компанию купил девелопер Hongkong Land, входивший в состав группы Jardine Matheson, в 1976 году Dairy Farm управляла уже 19 супермаркетами в Гонконге и Цзюлуне, в 1979 году она путём приобретения торговой сети  вышла на рынок Австралии. В 1980 году компания основала в Пекине совместное предприятие по обеспечению питанием авиапассажиров, 1981 году в Гонконге по франшизе был открыт первый магазин 7-Eleven. В 1986 году Dairy Farm, управлявшая к тому времени 300 магазинами, отделилась от Hongkong Land, самостоятельно вышла на Гонконгскую фондовую биржу и купила 50-процентную долю в ресторанной сети Maxim's, в 1987 году приобрела 25 % акций шестой по величине британской продуктовой сети  и вышла на рынок супермаркетов Тайваня, в 1989 году купила у Jardine Matheson гонконгскую сеть 7-Eleven (228 магазинов).

В начале 1990-х годов Dairy Farm путём приобретения ряда сетей вышла на рынки супермаркетов Испании (в 1990 году — 108 магазинов Simago), Новой Зеландии (в 1990 году — 61 магазин Woolworth) и Сингапура (в 1993 году — 142 магазина Cold Storage), но позже была вынуждена продать свои европейские активы. В 1992 году Dairy Farm открыла первые магазины сети 7-Eleven в Гуандуне и создала в Китае совместное предприятие с Nestle по производству молочных продуктов. В 1994 году компания начала бизнес в Малайзии, в 1995 году — в Японии, Индонезии и Индии, в 1998 году продала сеть Simago и свою долю в Kwik Save, вышла из СП с Nestle и закрыла магазины Wellsave в Японии, но зато вошла в капитал крупнейшей индонезийской группы супермаркетов Hero и инвестировала в расширение её активов в Малайзии, Сингапуре и Индии. В 1999 году Dairy Farm купила малайзийскую сеть Giant, в 2000 году открыла первый гипермаркет Giant в Сингапуре, а Maxim`s Caterers создала совместное предприятие с американской корпорацией Starbucks для продвижения одноимённых кофеен в Гонконге. В 2001 году Dairy Farm продала своё австралийское подразделение (Franklins), в 2002 году — новозеландскую сеть Woolworth, полностью сосредоточившись на быстрорастущем азиатском рынке. В том же 2002 году компания приобрела у Jardine Pacific сеть мебельных магазинов IKEA в Гонконге и на Тайване, а также начала бизнес в Южной Корее. В 2003 году Dairy Farm купила тайваньскую сеть Kayo, сингапурскую сеть Shop N Save, индонезийские и малайзийские супермаркеты Ahold, в 2004 году — гонконгскую сеть , в 2005 году вышла на рынок Таиланда, в 2006 году — на рынок Вьетнама, а также основала сеть ThreeSixty. В 2007 году Dairy Farm купила китайскую сеть Quik и основала сеть Jasons MarketPlace, но ушла из Таиланда, в 2008 году ушла из Кореи и вышла на рынок Брунея. К концу 2009 года общее количество магазинов Dairy Farm превысило 5 тыс., к концу 2011 года — 5,4 тыс. (оборот группы в 2011 году превысил 10 млрд долл.), к середине 2012 года — 5,5 тыс..

Jardine Cycle & Carriage
 котируется на Сингапурской бирже (по состоянию на 2012 год её рыночная капитализация превышала 17 млрд долл.), занимается продажей и обслуживанием автомобилей и мотоциклов в Индонезии, Малайзии, Сингапуре и Вьетнаме (представляет марки Mercedes-Benz, BMW, Toyota, Honda, Mitsubishi, Daihatsu, Kia, Hyundai, Citroën, Peugeot и Foton). Также Jardine Cycle & Carriage контролирует 50,1 % акций индонезийского многопрофильного холдинга Astra International (продажа автомобилей, мотоциклов, строительной и горнодобывающей техники, финансовые услуги, производство автокомплектующих, агробизнес, инфраструктура, логистика и информационные технологии), 100 % Singapore Motors, 59 % Cycle & Carriage Bintang, 44 % Tunas Ridean и 32 % Truong Hai Auto. С учётом всех дочерних структур в Jardine Cycle & Carriage работает более 180 тыс. сотрудников, 72 % акций компании принадлежит Jardine Strategic.

Jardine Cycle & Carriage основана в 1899 году в Куала-Лумпуре как небольшая торговая компания, в 1926 году переехала в Сингапур, в 1969 году начала котироваться на фондовой бирже. В 1992 году Jardine Matheson купила 16 % акций Cycle & Carriage, положив начало поглощению сингапурской компании. В 2000 году Cycle & Carriage купила первые 31 % акций индонезийского холдинга Astra International. В 2002 году после того, как Jardine Strategic увеличила свою долю в Cycle & Carriage с 30 % до более 50 %, сингапурская компания вошла в состав группы Jardine Matheson и в 2004 году изменила своё название на Jardine Cycle & Carriage (в этом же году компания стала акционером крупного индонезийского автодилера Tunas Ridean). В 2005 году, после покупки дополнительной доли, Astra International стала дочерней компанией Jardine Cycle & Carriage, в 2008 году Jardine Cycle & Carriage приобрела 20 % акций ведущей вьетнамской автомобильной компании Truong Hai Automotive Corporation (в 2009 году увеличила свою долю до 29 %).

 Astra International (официально — PT Astra International Tbk) занимается продажей и обслуживанием автомобилей и мотоциклов (представляет марки Toyota, Lexus, Daihatsu, Isuzu, Peugeot, BMW и Honda), страхованием, кредитованием продаж и лизингом автомобильной, строительной и горнодобывающей техники (Astra Insurance, Astra Credit Companies, Toyota Astra Finance, Federal International Finance, Astra Sedaya Finance, Komatsu Astra Finance, Surya Artha Nusantara Finance), производством автомобилей (Astra Daihatsu Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, Astra Multi Trucks Indonesia) и мотоциклов Honda (Astra Honda Motor), инфраструктурными проектами, в частности платными автострадами, водоочисткой, перевалкой грузов (Astratel Nusantara и Intertel Nusaperdana), логистикой, морскими и пассажирскими перевозками, прокатом автомобилей (Serasi Autoraya), горнодобычей (Pamapersada Nusantara), а также контролирует 96 % Astra Otoparts (производство автокомплектующих), 80 % Astra Agro Lestari (плантационное хозяйство и производство пальмового масла), 77 % Astra Graphia (информационные технологии и дистрибуция офисного оборудования Fuji Xerox), 60 %  (продажа и обслуживание тяжёлой техники Komatsu, BOMAG, UD Trucks, Scania, Valmet и , угольного и рудного оборудования) и 45 %  (банковские услуги). Astra International, основанная в 1957 году как небольшая торговая компания, котируется на  (с 1990 года), по состоянию на конец 2011 года в 158 подразделениях, дочерних компаниях и филиалах группы работало более 169 тыс. человек.

Jardine Motors Group
Компания занимается продажей и обслуживанием автомобилей в Гонконге, Макао, Китае и Великобритании (в британском филиале работает около 3 тыс. сотрудников). В 1975 году Jardine Matheson купила контрольный пакет акций компании Zung Fu — гонконгского дистрибьютора автомобилей Mercedes-Benz, который впоследствии стал основой Jardine Motors. В 1981 году Jardine Matheson приобрела 76 % британского автодилера Lancaster, основанного в 1969 году Рональдом и Николасом Ланкастерами (в 1992 году группа сосредоточила у себя 100 % компании Lancaster). В 1990 году все автомобильные активы группы были объединены в компанию Jardine International Motors (в 2000 году она перестала котироваться на Гонконгской фондовой бирже и была переименована в Jardine Motors).

Jardine Motors занимается продажей в Великобритании автомобилей марок Aston Martin, Jaguar, Land Rover, Bentley, McLaren, Audi, Volkswagen, SEAT, Škoda, BMW, MINI, Mercedes-Benz, Smart, Porsche, Volvo, Jeep, Ferrari, Maserati, Lamborghini, Honda, Toyota и Lexus, а также мотоциклов марки Harley-Davidson. Подразделение Zung Fu Company Limited контролирует продажи автомобилей марок Mercedes-Benz, Smart и Hyundai в Гонконге, Макао и Южном Китае (начало сотрудничества с Mercedes-Benz было положено в 1954 году).

Hongkong Land
 — один из крупнейших операторов недвижимости, основанный в 1889 году Хачиком Полом Чатером и Уильямом Кесвиком (компания владеет и управляет крупными офисными, торговыми и жилыми активами в Гонконге, Сингапуре, Макао, Китае, Индонезии, Филиппинах, Таиланде, Вьетнаме, Малайзии и Камбодже). Hongkong Land зарегистрирована на Бермудах, котируется на Лондонской, Сингапурской и Бермудской биржах, 50 % акций компании контролирует Jardine Strategic. В 1963 году Hongkong Land открыла в Гонконге первый отель Mandarin, в 1998 году начала оптимизацию активов в Гонконге, Сингапуре, Вьетнаме и на Филиппинах, в 2004 году вышла на рынок Чунцина, создав совместное предприятие с компанией Chongqing Longhu Real Estate Development, в 2006 году купила 77 % акций оператора жилой недвижимости MCL Land, котировавшегося на Сингапурской бирже.

В Гонконге под управлением Hongkong Land находится около 450 тыс. м² торговой недвижимости в самом центре делового района. Среди крупнейших активов компании — торгово-офисные комплексы , Exchange Square, Jardine House, Chater House, , Alexandra House, Edinburgh Tower, Gloucester Tower и York House, жилые комплексы Serenade и The Sail at Victoria, а также логистический комплекс Tradeport Hong Kong (совместное предприятие с корпорациями  и Fraport).

В Сингапуре активы Hongkong Land сосредоточены в новом деловом районе Марина-Бэй. Среди крупнейших — торгово-офисный и жилой комплекс , торгово-офисные комплексы  и , торговый центр .

В других азиатских странах Hongkong Land полностью или частично контролирует следующие активы — гостиничный, жилой и торговый комплекс One Central (Макао), жилые комплексы Central Park и Maple Place at Beijing Riviera (Пекин), жилые комплексы Yorkville, Bamboo Grove и Landmark Riverside (Чунцин), торгово-офисные комплексы Jakarta Land (Джакарта), Central Building и 63 Ly Thai To (Ханой), торговый центр  (Бангкок), жилой и офисный комплекс Colonial Mansions (Пномпень), жилые комплексы Roxas Triangle Tower (Макати), Greenwoods (Кавите), Forest Ridge (Антиполо), South Hampton (Лагуна) и Lexington (Пасиг).

Mandarin Oriental Hotel Group
Материнская компания Mandarin Oriental Hotel Group зарегистрирована на Бермудах, котируется на Лондонской, Сингапурской и Бермудской биржах (74 % акций Mandarin Oriental контролирует Jardine Strategic). Сеть отелей присутствует в Гонконге (Mandarin Oriental, Excelsior и Landmark), Макао (Mandarin Oriental и Grand Lapa), Китае (Санья, Гуанчжоу, Шанхай и Чэнду), Тайване (Тайбэй), Таиланде (Бангкок и Чиангмай), Индонезии (Джакарта), Сингапуре, Малайзии (Куала-Лумпур), Филиппинах (Манила), Японии (Токио), Мальдивах, США (Бостон, Нью-Йорк, Вашингтон, Атланта, Майами, Лас-Вегас и Сан-Франциско), Бермудах, Кайманах, Тёркс и Кайкосе, Сент-Китс и Невисе, Коста-Рике, Великобритании (Лондон), Франции (Париж), Германии (Мюнхен), Швейцарии (Женева), Испании (Барселона и Марбелья), Италии (Милан), Чехии (Прага), России (Москва), Турции (Бодрум), ОАЭ (Абу-Даби), Катаре (Доха) и Марокко (Марракеш). По состоянию на 2012 год Mandarin Oriental управляла 45 отелями (более 11 тыс. номеров) в 28 странах (19 отелей в Азии, 13 — в Америке, 13 — в Европе, Северной Африке и на Ближнем Востоке), в том числе находившимися в стадии разработки, а её активы оценивались в 2,7 млрд долларов. Кроме того, под брендом Mandarin Oriental существует 14 люксовых жилых комплексов. Всего в различных подразделениях компании работало более 10,5 тыс. сотрудников.

В 1963 году в Гонконге открылся отель , в 1972 году — , в 1973, 1976 и 1978 годах открылись отели Oriental в Бангкоке, Маниле и Джакарте соответственно. В 1974 году была основана управляющая компания Mandarin International Hotels Limited, которая в том же году приобрела 49-процентную долю в бангкокском отеле Oriental (с 1985 года компания стала называться Mandarin Oriental Hotel Group, объединив в своём названии оба ведущих бренда). В 1987 году открылся сингапурский Mandarin Oriental, в 2000 году компания поглотила гостиничную сеть The Rafael group, включавшую шесть роскошных отелей, открыла реконструированный лондонский Mandarin Oriental, отели в Майами и Мюнхене, в 2003 году — отель в Нью-Йорке и гонконгский The Landmark Mandarin Oriental Hotel, в 2005 году — отель в Токио, в 2006 году после масштабной реконструкции открылся гонконгский Mandarin Oriental, в 2008 году — Mandarin Oriental в Атланте. В 2009 году группа продала 50-процентную долю в отеле Mandarin Oriental (Макао) и открыла новые отели в Санья, Барселоне и Лас-Вегасе, после чего общее количество гостиниц сети достигло 25. В 2011 году открылся парижский Mandarin Oriental.

Социальная политика
В 1845 году под покровительством Jardine, Matheson and Co в Гонконге стала выходить еженедельная газета «Чайна Мейл», во второй половине XIX века совместно с индийским коммерсантом Дж. Растомджи компания учредила в колонии госпиталь для моряков. В 1982 году, когда Jardine, Matheson and Co праздновала 150-летие со дня своего основания, был учреждён Jardine Foundation, предоставляющий студентам стипендии для учёбы в Оксфордском и Кембриджском университетах. В 2002 году Jardine Matheson основала общественную организацию MINDSET, которая координирует действия по поддержанию психического здоровья, способствует адаптации психически больных в общество, а также финансирует программы по изменению отношения обычных людей к психически больным в Гонконге и Сингапуре (8 октября 2010 года организация открыла психиатрический реабилитационный центр MINDSET Place). В 2003 году дочерняя строительная корпорация Gammon открыла свою образовательную академию. Кроме того, отдельные компании группы жертвуют значительные суммы на благотворительность (например, в 2011 году только Jardine Lloyd Thompson Group пожертвовала более 400 тыс. фунтов стерлингов), а также курируют социальные программы в Китае, Индонезии, Малайзии, Сингапуре и Вьетнаме (образование, защита окружающей среды, борьба с нищетой, льготное кредитование крестьян).

Критика
По утверждению профсоюзных организаций в некоторых структурных подразделениях Jardine Matheson присутствует чрезмерная эксплуатация персонала без дополнительной оплаты сверхурочных, а также сдерживается повышение зарплаты несмотря на инфляцию, навязывается удлинённый рабочий день и сокращаются выходные (что, впрочем, характерно для многих азиатских компаний). В Индонезии дочерние структуры Jardine Matheson нередко подвергаются критике за вырубку тропических лесов и осушение болот (что также ведёт к исчезновению фауны, в частности, орангутанов) в угоду расширению пальмовых плантаций. При этом для лоббирования своих интересов Jardine Matheson привлекает влиятельных британских политиков и бизнесменов со связями в самых верхних эшелонах власти.

Топонимика

В Гонконге расположено немало мест и строений, обязанных своими названиями или Jardine, Matheson and Co, или её основателям и партнёрам Уильяму Джардину, Джеймсу Матисону и Хачику Полу Чатеру — улицы , Jardine's Crescent, Matheson Street, , Catchick Street и  (кантонский вариант написания Ewo), парк Чатер-Гарден, престижный жилой район на одноимённой горе , холм , мост Jardine's Bridge, ворота Jardine Gate, небоскрёбы Джардин-хаус и Чатер-хаус, а также полуденная пушка.

Компания в массовой культуре
Посещение офиса и верфи Jardine Matheson описал в своей книге «Фрегат "Паллада"» русский писатель Иван Александрович Гончаров. Образы главных героев романа «Тай-Пэн», написанного Джеймсом Клавеллом в 1966 году, основаны на элементах биографии Уильяма Джардина и Джеймса Матисона (некоторые моменты истории Jardine Matheson угадываются и в следующих романах этого писателя  и , а в американском мини-сериале , снятом в 1988 году, штаб-квартирой Струанов служит реальный гонконгский небоскрёб Jardine House). И сама компания Jardine Matheson, и представители семьи Кесуик неоднократно упоминаются в скандальной книге американского публициста Джона Колемана «Комитет 300. Тайны мирового правительства».

Примечания

Ссылки

Компании Гонконга
Многопрофильные компании Гонконга

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


text:
Photo album Weapons Russia Photo Sports Auto Science Photo Showbiz
Russia's Pacific Fleet on guard the Far East
The Pacific Fleet, established on 10 May 1731 and is headquartered in Vladivostok and based around Vladivostok and Petropavlovsk-Kamchatskiy
©"PRAVDA.Ru"
The Pacific Fleet also includes coastal combatants such as corvettes, patrol ships, mine warfare ships, light amphibious ships, and support vessels. There are also naval aviation and coastal troops and naval infantry components.
In the Soviet years, the Pacific Fleet was also responsible for the administration and operational direction of the Soviet Navy's Indian Ocean (8th) Squadron and Soviet naval technical support points hosted by nations in the Indian Ocean rim, such as the facilities in Socotra Island
In the 1990s and 2000s, the Pacific Fleet lost many of its larger units. Within a few years after the collapse of the Soviet Union, the Fleet lost all its aircraft carriers, and by early 2000 only one cruiser remained active with the Fleet.
By the end of the 2010s, the Fleet consisted of one large missile cruiser, five destroyers, ten nuclear submarines, and eight diesel-electric submarines.
Plans for deployment of new large units to the Fleet have been announced. Several new Mistral class amphibious ships, SSBN submarines, and large cruisers are to join the Fleet in the coming years
Between 5-12 July 2013, warships from the Russian Pacific Fleet and the North Sea Fleet of the People's Liberation Army Navy participated in Joint Sea 2013, bilateral naval maneuvers held in the Peter the Great Bay.
Joint Sea 2013 was the largest naval drills yet undertaken by the PRC's navy with a foreign navy
The history of the Russian Pacific Fleet started in in 1731, when the Imperial Russian Navy created the Okhotsk Military Flotilla
Thousands of sailors and officers were awarded orders and medals for outstanding military service; more than fifty men received the title Hero of the Soviet Union. Eighteen ships and fleet units received the title of the Soviet Guards, and sixteen were awarded the Order of the Red Banner.
Readers' top
6 Photo Russia's armored vehicle BMP-3
6 Photo MiG-29: Designed for superiority role in USSR
5 Photo Sukhoi fighter jets
5 Photo The Patrouille de France


Guest Interview: Samantha McLean talks to real estate coach Josh Pyatt and sales/NLP expert Charmaine Keegan of Smarter Selling about the top dollar productive activities (namely door-knocking and cold-calling), mindset tips to improve your prospecting, and how your body language and energy can be used to build rapport and customer trust.
01:50 Identifying the key dollar productive activities in real estate.
03:05 To build rapport, come from a place of honesty and be there to help.
05:30 Cold-calling; the hardest calls to make, how to build rapport making them.
13:30 Approach your prospects as a partnership; as if you're standing next to them.
14:00 Should you be sitting or standing during your calls?
22:30 Be the vendor's agent before even being selected as their agent; make your unique service known.
24:20 Putting yourself in the vendor's shoes to identify their challenges with listing.
25:00 Use what vendors say and do as 'intel' to know how to sell to them.
27:00 Selecting an agent isn't just down to the price; the little things you do add up.
29:00 Rapport is about showing your customers that they can trust you.
34:00 Don't expect the highs and lows; energy is constant and you control it.
35:00 If you and the rest of the world wrote down your problem and threw it in a hat, you'll soon grab your own problem back.
36:00 If in a negative state; recognise it, but don't pass it to your coworkers. Re-frame your mindset first.