We have a strong commitment to providing opportunities for conference participants to interact, converse, and learn from each other. Built into the conference program are a number of 'in person' and 'virtual' sessions types that are designed specifically to promote interactions among members of the Research Network.
Plenary speakers, chosen from among the world's leading thinkers, offer formal presentations on topics of broad interest to the network and conference delegation. One or more speakers are scheduled into a plenary session, most often the first session of the day. As a general rule, there are no questions or discussion during these sessions. Instead, plenary speakers answer questions and participate in informal, extended discussions during their Garden Conversation.
Garden Conversations are informal, unstructured sessions that allow delegates a chance to meet plenary speakers and talk with them at length about the issues arising from their presentation. When the venue and weather allow, we try to arrange for a circle of chairs to be placed outdoors.
Held on the first day of the conference, Talking Circles offer an early opportunity to meet other delegates with similar interests and concerns. Delegates self-select into groups based on broad thematic areas and then engage in extended discussion about the issues and concerns they feel are of utmost importance to that segment of the network. Questions like "Who are we?", "What is our common ground?", "What are the current challenges facing society in this area?", "What challenges do we face in constructing knowledge and effecting meaningful change in this area?" may guide the conversation. When possible, a second Talking Circle is held on the final day of the conference, for the original group to reconvene and discuss changes in their perspectives and understandings as a result of the conference experience. Reports from the Talking Circles provide a framework for the delegates' final discussions during the Closing Session.
Paper presentations are grouped by general themes or topics into sessions comprised of three or four presentations followed by group discussion. Each presenter in the session makes a formal twenty-minute presentation of their work; Q&A and group discussion follow after all have presented. Session Chairs introduce the speakers, keep time on the presentations, and facilitate the discussion. Each presenter's formal, written paper will be available to participants if accepted to the journal.
Colloquium sessions are organized by a group of colleagues who wish to present various dimensions of a project or perspectives on an issue. Four or five short formal presentations are followed by commentary and/or group discussion. A single article or multiple articles may be submitted to the journal based on the content of a colloquium session.
For work that is best discussed or debated, rather than reported on through a formal presentation, these sessions provide a forum for an extended "roundtable" conversation between an author and a small group of interested colleagues. Several such discussions occur simultaneously in a specified area, with each author's table designated by a number corresponding to the title and topic listed in the program schedule. Summaries of the author's key ideas, or points of discussion, are used to stimulate and guide the discourse. A single article, based on the scholarly work and informed by the focused discussion as appropriate, may be submitted to the journal.
Workshop sessions involve extensive interaction between presenters and participants around an idea or hands-on experience of a practice. These sessions may also take the form of a crafted panel, staged conversation, dialogue or debate – all involving substantial interaction with the audience. A single article (jointly authored, if appropriate) may be submitted to the journal based on a workshop session.
Poster sessions present preliminary results of works in progress or projects that lend themselves to visual displays and representations. These sessions allow for engagement in informal discussions about the work with interested delegates throughout.
Researchers and innovators present products or research and development. All presentations should be grounded in presenters research experience. Promotional conversations are permissible, however, products or services may not be sold at the conference venue.
Lightning talks are 5-minute "flash" video presentations. Authors present summaries or overviews of their work, describing the essential features (related to purpose, procedures, outcomes, or product). Like Paper Presentations, Lightning Talks are grouped according to topic or perspective into themed sessions. Authors are welcome to submit traditional "lecture style" videos or videos that use visual supports like PowerPoint. Final videos must be submitted at least one month prior to the conference start date. After the conference, videos are then presented on the network YouTube channel. Full papers can based in the virtual poster can also be submitted for consideration in the journal.
This format is ideal for presenting preliminary results of work in progress or for projects that lend themselves to visual displays and representations. Each poster should include a brief abstract of the purpose and procedures of the work. After acceptance, presenters are provided with a template and Virtual Posters are submitted as a PDF. Final posters must be submitted at least one month prior to the conference start date. Full papers based on the virtual poster can also be submitted for consideration in the journal.
Virtual sessions are scheduled in the program and listed online and in the formal printed program, parallel and equal to in-person presentations.
Presenters receive a participation packet, including a formal letter of participation, a PDF of the program, access to conference content, and special conference discounts on network publications.
Flexible presentation options: Virtual Posters and Virtual Lightning Talks.
Facilitation of peer-to-peer discussion through our Scholar network.
Annual Membership to the network, including a one-year digital subscription to the complete journal and book imprint.


text:
Імпе́рія Ахемені́дів ( ) — стародавня держава VI — IV ст. до н. е. в Азії, створена перською династією Ахеменідів, перша з перських імперій.

Адміністративний поділ
Територія Перської імперії при Ахеменідах охоплювала території від Греції і Лівії до Індії. Держава була розділена на 20 військово-адміністративних округів (сатрапій), на чолі яких стояли спеціальні чиновники (сатрапи). Сатрапії в свою чергу були великими (поєднували декілько колишніх царств) й основними (в межах захопленого царства). Сатрапії поділялися на фратари (на кшталт округу), на чолі яких стояли фратараки. На чолі міст та великих селищ в сатрапіях були пекіди, що підпорядковувалися фратараку.

На чолі усіх сатрапів та інших чиновників стояв хазарпат, який водночас був очільником царської гвардії. Судову систему очолюва власне цар, але розглядав лише найскладніші випадки та випадки за участю знаті та членів династії. Іншими судовими питаннями опікувався датабар (головний суддя).

Експансія та загибель імперії Ахеменідів
 Династія Ахеменідів веде початок від Ахемена, вождя союзу перських племен. Нащадок Ахемена Кир Великий, що правив (558—530) в Парсі і Аншані (Півн. Елам), заснував величезну Перську імперію, що об'єднала більшість країн Близького і Середнього Сходу.
 550—549 до н. е. була захоплена Мідія, протягом подальших трьох років були завойовані країни, що входили до складу колишньої Мідійської держави.
 546 до н. е. — захоплення Лідії і грецьких міст Малої Азії.
 Між 545 і 539 до н. е. — захоплення значної частини Середньої Азії.
 12 жовтня 539 до н. е. — захоплений Вавилон, Кир Великий коронований як вавилонський цар.
 530—529 до н. е. — похід проти сакско-массагетських скіфських племен Середньої Азії.
 525 до н. е. — перський цар Камбіз захоплює Стародавній Єгипет після битви при Пелусії.
 522 до н. е. — невдала змова магів на чолі зі Смердісом (Гауматою). Придушення змови Дарієм I, сином Гістаспа (Віштаспа), що убив Гаумату 29 вересня 522 до н. е. Початок панування Дарія I. Перенесення столиці в новозбудоване місто Персеполіс.
 521 до н. е. — придушення Дарієм і його воєначальником Інтіферном вавилонського заколоту, на чолі якого є самозванці, що видають себе за Навуходоносорів, — спочатку Нідінту-Бел (відомий як Навуходоносор III), потім вірменин Арахі (Навуходоносор IV). Після цього було пригнічено декілька повстань в провінції, які підняли інші претенденти на трон. Дарій I остаточно приходить до влади і на згадку про ці події встановлює Бехістунський напис.
 521—486 до н. е. — правління в Персії Дарія I. Для зміцнення своєї влади, Дарій I будує нову столицю Парсу, відому грекам як Персеполіс («Місто Персів»), що стала четвертою резиденцією поряд з Пасаргадами, Екбатанами і Сузами, і збільшує число своєї особистої варти, «Безсмертних», що перетворилися на 10-тисячну гвардію. Хоча Дарій підсилив і розширив завоювання своїх предків, але залишив слід в перській історії саме як адміністратор.
 між 519 і 512 до н. е. — захоплені острови Егейського моря, Фракія, Македонія і північно-західна частина Індії.
 512 до н. е. — адміністративна реформа: разділ імперії на сатрапії на чолі з сатрапами, кількість яких в різні часи коливалося в межах 20-24 сатрапій.
 511 до н. е. — підкорення Фракії.
 500—494 до н. е. — заколот грецьких колоністів в Іонії на чолі з Арістагором Мілетським проти перського панування, підтримане двома полісами материкової Греції — Афінами і Еретрією водночас використане персами як привід для війни з еллінами. Спочатку повсталим мешканцям Мілета вдається розгорнути наступ на Сарди, проте незабаром вони втрачають ініціативу і відходять до Ефеса, а вже в 497 до н. е. перси приступають до розгрому повстання в Іонії, в 496 до н. е. Дарий I знищує повсталий Мілет, а його населення виселяє в Месопотамію, а в 494—493 роках до н. е. він остаточно розправляється з повстанням грецьких колоній в Іонії.
 490 до н. е. — Марафонська битва. Поразка персів від грецької армії Мільтіада.
 484 і 482 до н. е. — повстання проти перської влади в Вавилоні. Царем Вавилону проголошений Шамаш-Ерібу, проте незабаром повстання придушене перською армією, перси вивозять з Вавилону ідол Бела-Мардука, ліквідують автономію Вавилонії і вавилонське громадянство.
 480 до н. е. — вторгнення в Грецію армій Ксеркса. Ця кампанія відома, перш за все, битвами при Фермопілах, при Саламіні та при Платеях, що показали перевагу грецької демократії і героїзм воїнів Еллади.
 404 до н. е. — відокремлення Єгипту від Перської імперії і відновлення незалежності з корінними фараонами XXIX династії (404—343 до н. е.).
 401—400 до н. е. — династична боротьба в Перській імперії між царем Артаксерксом II Мнемоном і претендентом на перський трон — братом Артаксеркса, вихованим у грецьких традиціях Киром Молодшим, що мав у розпорядженні грецьких найманців на чолі з Клеархом. Поразка Кира Молодшого в битві при Кунаксі ще сильніше поглибили кризу.
 В 334 до н. е. македонський цар Александр Великий вторгся на територію держави Ахеменідів. Цар Дарій III став зазнавати поразок.
 В 331 до н. е. відбулася вирішальна битва при Гавгамелах, невдовзі після якої Перська держава припинила своє існування, а провінції та народи колишньої імперії були підкорені Александром Великим.

Економіка
Перська монархія не мала єдиної економічної бази і представляла собою військово-адміністративне об'єднання — конгломерат держав, племен і народностей, кожна з яких під владою перських царів продовжувала жити своїм власним життям, відмінним від життя своїх сусідів. Переважно політика персів зводилася в прагненні забезпечити справну виплату підкореними народами податків до царської скарбниці.

Кожна сатрапії являла собою особливу податкову одиницю. Геродот надав докладний перелік цих податкових округів. Наприклад, перший з них, куди входили іоняни, карійці, мідяни, памфіли і інші народи, які населяють західну частину Малої Азії, платили податки в розмірі 400 талантів срібла. Азійські фракійці — 500 талантів, кілікійці — 500 талантів і 360 білих коней, з яких 140 талантів витрачалося на утримання кінноти для охорони Кілікії, а решта 360 надходили до царя. Єгипет платив 700 талантів, не включаючи доходів за вилов з Мерідового озера. Вавилонія сплачувала 800 жеребців і 16 тис. кобил. Загальна сума всіх податків, які щорічно надходили до скарбниці, становила 14 560 талантів.

Господарство переважно залишалося натуральним. Головну роль відігравало сільське господарство. Переважно основою землеробства було, штучне зрошення. У старих культурних областях Передньої Азії поряд з працею общинників в широких обсягах застосовувалася праця рабів. В областях від Персії до Согдіани землеробською працею були зайняті переважно вільні особи. У степових районах головним заняттям було скотарство.

Було широко поширене ремісниче виробництво, окремі області мали власну спеціалізацію. Міста і храми-міські громади з зосередженим в них ремеслом були головним чином в Вавилонії, насамперед Вавилон, Сирії і Палестині, Фінікії і Малій Азії — грецькі міста. Всі ці міста були одночасно центрами торгівлі.

Разом з тим утворення єдиною торгівельного ринку від Егейського до Аравійського морів, від Єгипту до Согдіани сприяло розвитку економіки. Було встановлено пряму торгівлю з Індією та Аравією. Для економічного зміцнення було впроваджено золоту монету — дарік. Поліпшенню торгівлі сприяла мережа шляхів в Малій Азії, Вавилонії, Персії та Мідії. Порти вздовж Перської затоки та в Суецькому каналі, що з'єднував Червоне море з Нілом, який наказав викопати Дарій I, відігравали важливу роль у морській торгівлі. Вавилон став осередком внутрішньої торгівлі із західними провінціями Малої Азії, Фінікії, Палестини і Єгипту, провінціями, розташованими на півдні і на сході перської імперії. Вавилонський торговий дім Егібі відігравав першорядну роль в торгівлі з Еламом та Мідією.

З Еламу йшли раби, Вивалонії — продукція сільського господарства, вовняний одяг, у малоазійських сатрапіях виготовляли фарби, займалися виноробством, добували залізо, мідь, олово, Єгипту та Сирії — хліб, скло, галун, предмети розкоші з золота, слонової кістки і ебенового дерева, Фінікії — риба й кедр, Согдіана і Бактрія поставляли ляпіс-лазур, з Хорасміі приходила бірюза.

З Індії надходили слонова кістка і ароматичні масла, з давньогрецьких полісів на Балканах завозилися оливкова олія, вина та кераміка.

Царі Персії з династії Ахеменідів

В історичній традиції ахеменідських царів прийнято називати грецькими варіантами їх імен. У списку окрім цих загальноприйнятих елінізованих форм приведені оригінальні перські імена.

 Ахемен — Ахаманіш (Haxāmaniš) ???—675 до н. е.
 Теісп — Джішпіш (Jišpiš) 675—640 до н. е.
 Кир I — Куруш I (Kuruš I) 640—580 до н. е.
 Камбіз I — Камбуджія I (Kambujiya I) 580—559 до н. е.
 Кир II — Куруш II (Kuruš II) 559—530 до н. е., засновник Перської імперії, вбитий Массагетами в бою.
 Камбіз II — Камбуджія II (Kambujiya II) 530—522 до н. е., покінчив життя самогубством.
 Дарій I — Дараявахуш I (Dārayavahuš I) 522—486 до н. е.
 Ксеркс I — Хашаярша I (Xašayārša I) 486—464 до н. е.
 Артаксеркс I — Артахшатра I (Artaxšaçrā I) 464—424 до н. е.
 Ксеркс II — Хашаярша II (Xšayārša II) 424 до н. е.
 Согдіан — Согдьяна (Sogdyāna) 6 місяців 423 до н. е.
 Дарій II — Дараявахуш II (Dārayavahuš II) 423—404 до н. е.
 Артаксеркс II — Артахшатра II (Artaxšaçrā II) 404-358 до н. е.
 Артаксеркс III — Артахшатра III (Artaxšaçrā III) 358—337 до н. е.
 Артаксеркс IV — Артахшатра IV (Artaxšaçrā IV) 337-335 до н. е.
 Дарій III — Дараявахуш II (Dārayavahuš II) 335—330 до н. е., вбитий Бєссом, що посів його місце.
 Артаксеркс V Бєсс — Артахшатра V (Artaxšaçrā V) 330—329 до н. е., розіп'ятий.
329 року до н. е. Перська імперія була остаточно завойована Александром III Великим (Македонським) і припинила існування.

Сатрапи і правителі Персії

 Багой, тіньовий правитель держави при Артаксерксах III і IV
 Мазей, сатрап Кілікії і Вавилону в 360 — 328 до н. е.

Мапи імперії

Галерея

Примітки

Посилання
 Achaemenian Dynasty (IRANIAN DYNASTY)  // «Encyclopaedia Britannica»
 Ancient Iran — The Achaemenian dynasty  // «Encyclopaedia Britannica»

Література
 Кембриджская история древнего мира. Т. IV: Персия, Греция и Западное Средиземноморье ок. 525—479 гг. до н. э. Под ред. Дж. Бордмэна и др. Пер. с англ. А. В. Зайкова. М.: Ладомир, 2011. 1112 стр. — ISBN 978-5-86218-496-9

550 до н. е.

Стародавні держави Азії
Колишні імперії Азії
Стародавні держави Африки
Стародавні держави Європи
Стародавній Азербайджан
Стародавній Афганістан
Стародавня Болгарія
Стародавні держави Вірменії
Стародавня Греція
Стародавня Грузія
Стародавній Єгипет
Стародавній Ізраїль
Стародавні держави Ірану
Стародавня Йорданія
Стародавні держави Казахстану
Стародавній Киргизстан
Стародавній Ліван
Стародавня Лівія
Стародавня Македонія
Стародавні ОАЕ
Стародавній Оман
Стародавній Пакистан
Стародавня Румунія
Стародавня Саудівська Аравія
Стародавні держави Сирії
Стародавній Таджикистан
Стародавні держави Туреччини
Стародавній Туркменістан
Стародавній Узбекистан
Стародавні держави України
330 до н. е.
Держави і території, засновані в VI столітті до н. е.
Держави і території, зникли в IV столітті до н. е.
Монархії Персії та Ірану

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


Kilcronaghan Community Association support people in Magherafelt and surrounding areas. They are using the Big Lottery Fund 10th Birthday grant of £2,000 for their Let's Live Life Project.
The project is enabling older people, or those with poor health and who feel socially isolated, to take part in a range of courses and activities. They are working with an artist and sculptor to create an art mural that tells the story of the group and their community. The artwork will be displayed in their community hall when it's complete.
The group made this beautiful wall mural.


text:
Pharmacology of A-Type K+ Channels
Johnston, J orcid.org/0000-0002-9928-989X (2021) Pharmacology of A-Type K+ Channels. In: Handbook of Experimental Pharmacology. Springer Nature .
Transient outward potassium currents were first described nearly 60 years ago, since then major strides have been made in understanding their molecular basis and physiological roles. From the large family of voltage-gated potassium channels members of 3 subfamilies can produce such fast-inactivating A-type potassium currents. Each subfamily gives rise to currents with distinct biophysical properties and pharmacological profiles and a simple workflow is provided to aid the identification of channels mediating A-type currents in native cells. Their unique properties and regulation enable A-type K+ channels to perform varied roles in excitable cells including repolarisation of the cardiac action potential, controlling spike and synaptic timing, regulating dendritic integration and long-term potentiation as well as being a locus of neural plasticity.
Johnston, J https://orcid.org/0000-0002-9928-989X
© The Author(s), under exclusive license to Springer Nature Switzerland AG 2021. This is an author produced version of a book chapter published in Handbook of Experimental Pharmacology. Uploaded in accordance with the publisher's self-archiving policy.
A-type K+ channel; Kv1.4; Kv3.4; Kv4; Potassium channel; Voltage-clamp
Published (online): 28 April 2021
https://doi.org/10.1007/164_2021_456
PubMed URL
Embargoed until: 28 April 2022
Filename: A-type K channels Updated.pdf

redpajama_set_name: RedPajamaCommonCrawl


Bryce McAteer - Week 6; The Lutherans are Coming!
DukeEngage has done a great job of training us all on the ethics of service, of drawing our attention to the issues you mention here. Are volunteers approaching the task with humility? Is the task really what the community needs? Sometimes, though, what a community needs is LABOR! Lots of people in neon shirts willing to dig and sweat and complete in one weekend what would take the residents months to squeeze in to their spare time. Keep being thoughtful, Bryce!


text:
You are here: Fast Food Prices > History of Fazoli's
History of Fazoli's
Fazoli's is a casual Italian-American diner that specializes in fast food such as spaghetti, pizza, ravioli, lasagna and other popular Italian-American food. Founded in 1988 by the Jerrico Inc., the company is now owned by Sun Capital Partners and is based in Lexington, Kentucky, U.S.
The concept for Fazoli's restaurant was set in 1988, but it was only two years later when Fazoli's Systems was established. During that time there were five locations in Lexington, Kentucky run by Jerrico Inc., which also owned Long John Silver's seafood restaurants. Jerrico decided to concentrate on Long John Silver and sold Fazoli's to Duskin Co. Ltd.
Duskin Co. Ltd and Kuni Toyoda, the franchise VP of Jerrico, formed Seed Restaurant Group Inc. and Fazoli's Systems became one of the company's subsidiaries. During this time Fazoli's product line consisted mostly of pizza, but Toyoda realized that it would be difficult to go head to head with existing pizza chains. Instead he decided Fazoli's should focus on pasta. Aside from placing emphasis on pasta, Fazoli's also upgraded the ingredients used in its recipes. This period also saw a shift in size as the pasta portions became larger and firmer.
Expansion in the 1990s
The 1990s saw Americans become more health conscious and the changes in Fazoli's put them in a prime position to take advantage of this opportunity. Aside from being healthy, Toyoda also noted that Italian food was very popular in the US. During the 1990s Fazoli's began a marketing campaign advertising itself as a healthier alternative to burgers and fries.
In addition, Fazoli's began attracting more customers looking for a low cost alternative to expensive casual restaurants. In addition, Fazoli's was earning a reputation for being spacious and warmly decorated, not to mention the good food. Aside from their Italian-American meals, customers could also avail of free drink refills and breadsticks. As their customer base continued to increase, Fazoli's started opening more restaurants in small towns to get a foothold on the market.
Opening in small and medium sized towns had other benefits for the expanding company. For one thing the real estate was cheaper and the company was able to purchase old buildings instead of constructing one from the ground up.
Throughout the 1990s Fazoli's expanded quickly and by 1992 had 35 restaurants. A year later another 25 locations were added. Not only did the number of locations increase, but so did the revenue for each restaurant. One of the reasons why the company continued to grow so quickly was the fact that incentives were given to locations that provided quality service.
One of the ways that Fazoli's has been able to maintain its service is the company sends out a "mystery shopper" every month to these locations. This person actually checks the service provided by the location, and those with high scores get bonuses from the company.
Late 1990s and Beyond
Fazoli's began moving into larger cities by the late 1990s, and by the turn of the 21st Century more franchises had opened. The year 2000 saw the company opening locations in Washington D.C., Las Vegas and other cities. In 2002, the company entered into an agreement with McDonald's whereby McDonald's would help it open 30 more locations around the US. In exchange, McDonald's had the option to purchase Fazoli's at a future date.
The growth of Fazoli's continued and it was soon recognized by the F&B industry. In 1997, Restaurant Business published a database of the leading growth chains and Fazoli's was ranked 7th overall. During this period the company also experienced an increase in revenue and became well known for their quality of service.
It was in December 1997 when Fazoli's opened their 300th restaurant, and the following year Toyoda declared that the company was going public to raise funds to fuel another expansion drive. However, the planned public offering didn't push through. Even so, the company announced that 150 new franchise deals had been signed.
In 2004, Fazoli's changed its approach and launched the Smart Italian campaign. Smart Italian featured eight menu items with less than 8 grams of fat. In addition, the company set up a research development center to create new menu with more protein and vegetables. A year later in 2005 Fazoli's announced that they were removing all trans-fat in their breadsticks.
As a testament to their commitment to removing unhealthy food from the menu, Fazoli's launched a TV campaign promoting zero tans-fat and low-carb food items. On October 21, 2006, Fazoli's was purchased by Sun Capital Partners Inc. for $100 million. In 2007, a year after being acquired by Sun Capital Partners, the company announced a revamp of its menu with emphasis on fat reduction. By 2009, over 30 new items were added to their menu and nearly 80% of the offerings changed. These changes brought positive results as customers took notice of the high quality ingredients.
Fast Food History
← The Amazing Food Choices at Zaxby's
An Interesting History About Oberweis →


Weld-A-Rail have a proactive, well-developed method for identifying the customers' needs and expectations. Customer Perception Surveys have been developed that provision for both measurement of customer satisfaction and responses to be analysed. Resulting trends are used for developing action plans aimed at continual improvement of customer service / relationships. The company have a documented procedure for addressing customer complaints. These are handled by knowledgeable professionals with provision having been made for managers to review issues with customers when appropriate. Detail records are kept, analysed and used for developing action plans.
Weld-A-Rail Ltd currently operate within the controls of a fully documented Quality Management System compliant with BS EN ISO 9001: 2000, Link-up Protocol PP0001, the audit protocol by which Network Rail measures suppliers working on their managed infrastructure against commitments contained in their Quality, Safety and Environmental Management Systems and Link-up Product Protocols 570702 Track Welding Contractors – Alumino Thermic Process & 570705 Track Welding Contractors - Arc Welding..
Weld-A-Rail have prepared and are in the process of implementing a Contractor Assurance Case compliant with Network Rail Company Standard RT/LS/P/016.
Weld-A-Rail have a published Health & Safety policy statement. Copy attached.
The company has documented procedures that provision for the assessment of the risks to the health & safety of it's employees and anyone else who may be affected by their work activity.
The organisation puts into practice the necessary health & safety measures following risk assessment and maintains records accordingly.
Weld-A-Rail have appointed First Quality Solutions Ltd as health & safety advisors (MIOSH qualified) to assist in applying the measures needed to comply with the duties under health and safety law and the requirements of the Rail Industry.
In addition the company has documented emergency procedures and have provided all employees with appropriate Health & Safety training.


Icon Websites | Deathtop Deathtop Design.
There are numerous Icon resource websites. In my own journey seeking Icon Resources I have found several that offer great free icons and more, now you don't have to search the web for great icon resources. Continue reading to visit the websites listed.
Do you know of any great Icon websites you feel are worthy of being added to my list? - Contact - me here and let me know, if applicable I'll add it to the list as soon as I can.


text:
Fun Ways to Roll Out a Strategic Plan
Business Planning & Strategy
By Brian Hill
Department Store Event Ideas
List the Steps in Effective Planning
What Is the Most Effective Way to Foster Teamwork?
Good Ideas to Motivate a Team to Reach a Goal
Rewards and Recognition Team-Building Ideas
A small-business owner creates a strategic plan to guide the operations of the business and make continuous progress toward reaching the company's goals. Strategic plan roll out means communicating the plan to the members of your team and starting the process of implementing the strategies. The plan represents change, and some members of your team may feel threatened by the changes that are coming. You can alleviate any anxiety your team might have by making the plan roll out process fun.
Throw a Kickoff Party
Use the roll out process as a means of getting your team eager to implement the company's strategies for the upcoming year. Hold a party at your offices or at a private dining room at a restaurant or hotel. Talk about the exciting goals and changes in strategic direction you have set for the upcoming year. Recognize each person's contribution to the planning process and how together they created a high quality end product that will help the company grow. Think of the event as a kind of Happy New Year party for your business.
Award Prizes
Many small-business owners include incentive-based compensation for team members who exceed the performance goals set for them. These could be cash bonuses or merchandise prices -- even travel vouchers. When the plan is finished, approved and ready to implement, get your team together and hand out prizes to the individuals who put forth superior effort during the planning process. The prizes don't have to be of large monetary value. A restaurant gift certificate does the trick. The objective is to recognize the team members' efforts and dedication in front of their peers. The prizes also show that you view the planning process as important to the organization's success.
Make Predictions
Most companies find that actual results vary from the financial projections that were included in the strategic plan. The plan is constructed based on assumptions about the economic and competitive environment the company will face – which can be difficult to predict. When you get ready to implement the plan, have your team members write down predictions for the company's financial performance and about the business environment. As part of the plan roll out each year, take out the predictions and see which team members were most accurate. It's fun to make predictions, and even more fun to find out your predictions were right. Reading these aloud can also inject some levity in the meeting, because some predictions will probably be way off the mark.
Create an Expectations Board
At a central location in the office, attach a large bulletin board to the wall. Hand out 3 by 5 cards to staff members. Have them write down what they are most looking forward to about the upcoming year, based on the strategies and action plans included in the strategic plan. Pin the responses to the board and encourage team members to read them. This sets a positive, forward-looking tone for the company's upcoming year. It also requires team members to reflect on the material in the strategic plan. They will see that the planning process isn't just a theoretical exercise. The strategic plan is the business owner's guide book for operating the company and a driving force behind the company's success.
Inc.: How to Plan a Company Retreat
Inc.: 5 Agenda Items for Company-Wide Meetings
Inc.: Parties, Games and Company Culture
Brian Hill is the author of four popular business and finance books: "The Making of a Bestseller," "Inside Secrets to Venture Capital," "Attracting Capital from Angels" and his latest book, published in 2013, "The Pocket Small Business Owner's Guide to Business Plans."
Fundamental Principles of Strategic & Business Planning Models
Team-Building Activities for Employees to Do During the Holidays
What Are Business Plans?
Inexpensive Staff Event Ideas
Traditions for Building Team Unity
How to Put a Business Plan in Motion
How to Display Clothing to Sell at a Company Meeting
Fun Stuff to Do in Sales Meetings
Goal Setting & Planning
1 Fundamental Principles of Strategic & Business Planning Models
2 Team-Building Activities for Employees to Do During the Holidays
3 What Are Business Plans?
4 Inexpensive Staff Event Ideas


Join us for an evening at Cherokee Marsh! We are likely to see cranes, observe the courtship flight of woodcock and snipe, and see several spring migrants. This trip is sponsored by Madison Audubon and Friends of Cherokee Marsh, led by Peter Fissel (608-226-0260, peter.fissel@wisc.edu) and Levi Wood.


text:
Q: EJBCA get certificate revocation status I am using an EJBCA pki to store certificates ... I implemented connection with EJBCA using soap and rest interfaces .
My problem now that i want to get the revocation status of certificates.
I tried two methods :
first one was with soap like below :
revocation_status = client.service.checkRevokationStatus(cert.issuer.rfc4514_string(), cert.serial_number)

and second one was using rest url but it didin't even worked :
/v1/certificate/{issuer_dn}/{certificate_serial_number}/revocationstatus

I have to mention that I am implementing all these using python
I want to know , if someoneknows how to get the revocation status of certificates on EJBCA in an easy way .
thank you very much .

A: You can use either of the above methods (REST only in Enterprise), or use thet standard OCSP protocol (RFC6960) to check revocation status. OCSP is the most standardized approach, and will work against any CA that has an OCSP responder.
If yo want to try WS, so you can check (debug log) the SOAP messages and look so that it implements the same in python, you can use cientToolBox.
./ejbcaClientToolBox.sh EjbcaWsRaCli checkrevocationstatus
What does a rfc4514_string look like? Some of these methods mess up the DN instead of giving a good string.

redpajama_set_name: RedPajamaStackExchange


text:
Who is 2008 NBA highest point scorer?
LeBron James of the caveliers with 30.0 points of the 2007-2008 season
Q: Who is 2008 NBA highest point scorer?
Who is NBA highest point scorer?
Wilt chamberlin former team l.a. Lakers
Who is the highest scorer in the nba?
2009 nba highest point scorer?
Kobe Bryant 61 pts against New York Knicks
Who in the highest points scorer in the NBA?
lebron james/kevin durantt
Highest scorer in NBA in a single game?
Wilt Chamberlain 100 points
Who is the leading scorer for the 2008-2009 season in the NBA?
D'wane wade
Who is the current highest scorer in the nba?
Most points in a game: Wilt Chaimberlain, 100
Who is the best scorer in the NBA?
the best scorer in the nba is micheal jordan
Who is the highest scoring player ever in the NBA?
The all time leading scorer in NBA history is Kareem Abdul-Jabbar with 38,387 points.
Top scorer per game in the NBA?
before Michael Jordan went to washington, he averaged 32.7 ppg with the bulls. That is the highest ppg in the nba
Highest scorer in the history of NBA in one game?
wilt chamberlain scored 100 points in one game
Highest 3 pointer scorer in nba finals match?
ray Allen Boston 2010 7 3s
Who has the Highest 3 point percentage in the NBA in a season?
The highest 3 point percentage is Jason Kapona
Was Kobe Bryant's 81 point game the highest in NBA history?
No Wilt Chamberlin's 100 points was the highest in NBA history
Who is the 2nd highest scorer in one nba game?
Kobe Bryant of the Los Angeles Lakers score 81 points against the Toronto Raptors in 2006. This was the second highest point total recorded by a single player in an NBA game. Bryant's 81 points in a game is second only to Wilt Chamberlain's 100 points in a 1962 NBA game.
NBA all time leading scorer is?
The NBA's all time leading scorer is kareem Abdul jabaar
Who was the leading scorer in the NBA this past year?
Hey everyone leBron James is the leadin scorer
Who is the all-time leading scorer in NBA history?
Who is the second leading scorer in the nba?
Who is the third time scorer in the nba?
Who has the highest point average in the NBA?
Wilt Chamberlain, he averaged 50.4 points.
Who holds the second-highest point total in an NBA game?
Who is all time leading scorer of nba?
Kareem Abdul Jabbar is the all time leading scorer.
NBA Most point in a single game 2008?
Who was the all-time leading scorer in the NBA?