text:
DULUTH — A high school football player in Proctor, Minn., was charged Friday with felony sexual assault after an attack on a teammate in early September that engulfed the tight-knit community and led to the resignation of the team's longtime coach.
The 17-year-old Proctor High student was charged by juvenile court petition with third-degree criminal sexual conduct, according to the St. Louis County Attorney's Office. The Star Tribune typically does not name juveniles charged with crimes.
Prosecutors have asked to move the caseto adult court, a decision a judge would make after a certification hearing, typically within 30 days.
The investigation began in mid-September after a complaint of "student misconduct" within the football team. It led to the resignation of coach Derek Parendo and the cancellation of the football season.
Proctor police completed their five-week investigation in late October, with a referral to the St. Louis County Attorney's Office. Charges were filed this week, more than two months later.
According to police, a third party over Labor Day weekend sent a lewd photo to a group of Proctor football players on the social media platform Snapchat, using the victim's phone and Snapchat account. It prompted a response over the platform that the victim was "going to get the plunger." Interviews with football players revealed that a plunger was regularly used during "crass" locker-room behaviors, such as touching other players with the rubber end. None of those stories shared involved sexual assault.
After practice Sept. 7, the petition says, between 5 and 5:30 p.m., the victim was in the locker room across the street from the high school when he was confronted by the suspect with the plunger. He fled outside toward the field, thinking it was just another plunger joke, and was chased by the suspect and other players, at least some of whom allegedly held him down for the assault.
Witnesses told police they thought the suspect was joking until the moment he pulled the victim's pants down, and many reported being unsure who helped hold him down. After the alleged attack, the suspect threw the plunger at the victim, the petition says, and returned to the locker room saying, "I did it" and "I bet you guys didn't think I was going to do it."
A security camera wasn't functioning that day and investigators haven't been able to find a recording of the assault or anyone who saw a recording first-hand, police said.
"The investigation in this matter was unnecessarily complicated and delayed by the voluminous amount of social media speculation surrounding this incident as investigators were forced to devote their limited resources to responding to social media rumors," County Attorney Kim Maki said in a news release.
The county attorney's office requested more information from police in early November and received it Jan. 5. No charges are being filed against others at this time, but the investigation remains open, the release said.
The details of the allegations were never released by the police department or Proctor school officials, citing privacy laws and the involvement of juveniles, but rumors about what may have happened filled social media.
Last fall, supporters with signs calling for the protection of children gathered outside the high school. Meanwhile, some parents and community members demanded answers, questioning whether their children were safe in Proctor schools and wondering what led to the alleged misconduct, which was labeled "serious" by school officials.
Others asked that the whole football team, and the town, not be judged by the actions of a few. Students, meanwhile, carried on with homecoming activities and rallied over the successes of other varsity sports through the fall months. Some said they struggled with the allegations and the intense scrutiny that surfaced with the high profile news.
Proctor student Kyleah Jarvi said Friday the charge seems appropriate and "necessary." The year has been hard for students, especially in a school where many are connected to the victim and the suspect, she said, all enduring months of negative attention.
"It's tense and it's weird," she said, with people associating students with the incident just because they were from Proctor.
In the fall, Proctor schools superintendent John Engelking said the district would "take action against substantiated misconduct" and address any problems with the football program. Neither he nor Parendo returned messages Friday.
If convicted, the standard sentence for this crime would be from three to nearly five years in prison if the suspect is sentenced as an adult and has no prior criminal history.
Jana Hollingsworth writes about the Duluth/Superior region. She joined the Star Tribune in 2021. Sign up to receive the new North Report newsletter.
jana.hollingsworth@startribune.com 218-508-2450 jhollingsworths
Matthew Stafford passed for 202 yards and two touchdowns and ran for another score in his first playoff victory, and the Los Angeles Rams roared out of the wild-card round with a 34-11 win over the Arizona Cardinals on Monday night.
The Latest: US Open finalist Fernandez loses in 1st round
The Latest on Tuesday from the Australian Open at Melbourne Park (all times local):
Ex-Proctor football coach says he's a 'scapegoat' as investigation continues
Small town reels as investigation cancels Proctor High School's football season
Albert Lea HS counselor, basketball coach charged with sexually assaulting student • High Schools
Proctor High School football player charged in teammate's sexual assault • High Schools
Prep athletes of the week: Stillwater wrestler makes it a big week, for himself and Navy • High Schools
Ignored by Minnesota colleges, city hoops coaches work to get players noticed • High Schools
Found in the preps world: MLK Day hoops, hockey milestones, two remarkable goalies • High Schools


text:
Древние поселения

Современный город Ейск расположен на северо-восточном окончании Ейского полуострова — месте, где люди обитали уже несколько тысяч лет назад. Согласно информации Ейского краеведческого музея, место стоянки древних людей на Ейском полуострове расположено в районе реки Ясени, где из-под земли бьют сильные холодные родники. Здесь были найдены скребки для очистки шкур животных, топор-молот из кремня. В середине XX века на Ейском полуострове были сделаны уникальные находки — останки бизонов, живших 50,000-100,000 лет назад.

В различных частях полуострова найдены экспонаты сарматской культуры: кинжал, отделанный медью и бронзой, лепные горшочки, наконечники стрел, кувшины, грузики для рыболовной сети, зеркало. В районе станицы Должанской были обнаружены погребения половцев, скифов. Ейский полуостров посещали древние греки: об этом говорят найденные на Ейской и Ясенской косах древнегреческие монеты, осколки краснофигурных и чёрнофигурных амфор. Следы пребывания татар на Ейском полуострове остались в названиях озёр, курганов, селений. Так, современная станица Ясенская основана на месте селения Татарской Ады. Поблизости расположено знаменитое Ханское (Татарское) озеро. Один из курганов в районе станицы Должанской носит название Магомедский.

Курганы — археологические неохраняемые памятники — занимают особое место в истории Ейского полуострова. Их найдено огромное количество, и больших, и малых: курган «Кругозор», ряд курганов между городом Ейском и посёлком Широчанка «Верблюжьи шишки». Курганы Ейского полуострова пока не исследованы археологами и продолжают оставаться загадкой. Многие из них бесследно исчезают в результате хозяйственной деятельности человека .

Предыстория

Вторая половина XVIII в. отмечается важной ролью Северного Кавказа во внешней политике России. Императрицей Екатериной II была поставлена задача на присоединение к России земель, находящихся за землями Войска Донского и принадлежавших в то время Турции. В 1770—1771 гг. Едисанская и Буджакская орды принимают подданство России и переходят с Днепра в район рек Еи и Челбаса. Вскоре объявляется независимость Крыма от Турции, попавшего под покровительство России.

В марте 1773 г. претендент на Крымский престол Девлет Гирей высаживается в Тамани и пытается прорваться в Крым, но остановливается донскими казаками у Ейского Укрепления. 21 августа 1773 г. у входа в Суджукскую бухту между турецким флотом и Азовской флотилией русских под командованием вице-адмирала Сенявина произошло сражение, второе — 28 августа. Потерпев поражение и на море, и на суше Турция была вынуждена пойти на переговоры. 10 июля 1774 г. в болгарском селении Кючук-Кайнарджи был подписан мир: Крымское ханство получило независимость, к России отходили Керчь, Еникале, крепость Азов и земли южнее (вплоть до реки Еи).

Но и после подписания мира Турция не отказалась от притязаний на Крымское ханство, в состав которого входила Правобережная Кубань. В 1777 г. Россия начинает строительство военно-оборонительной линии от Азова до Моздока, что вызвало недовольство Турции. Для решения сложных задач, стоявших перед армией, командиром Кубанского корпуса назначается знаменитый русский полководец А. В. Суворов.

Прибыв на Кубань в самом конце 1777 г., Суворов узнаёт, что на правом (северном) берегу реки Еи, рядом с её впадением в Ейский лиман, расположен Ейский городок, построенный в 1775 г. как форпост российской границы. Сочтя такое положение неудачным, Суворов распорядился перенести его подальше от обрыва. Новое укрепление получило название Ейское Укрепление.

В 1777—1778 гг. на месте современного Ейска строится так называемый Ханский городок, который должен был стать запасной столицей княжества и резиденцией ставленника России, крымского хана Шахина Гирея. Приказ о начале строительства был отдан командиру кубанского корпуса И. Ф. Бринку самим генерал-фельдмаршалом П. А. Румянцевым. Строительство городка велось ногайцами оседлого поколения Едичкульской орды под началом русского военного инженера, сержанта Тульского пехотного полка (имя не известно). Крепость имела вид правильного многоугольника размером 750 на 850 саженей. Четыре бастиона смотрели на юг в сторону степи. На них были пушки, привезенные из Азова. Тыльная сторона крепости подходила к высокому берегу перед Ейской косой. Стены и валы крепости возводились из земли, перед стенами был вырыт глубокий ров. Ровно посередине, через всю крепость пролегла балка (вероятнее всего сейчас это ул. К. Маркса). Ханский дворец предположительно находился в районе пересечения улиц Энгельса и Советов. Вблизи него стоял дом сержанта. Ханский дворец представлял собой деревянное строение 12,5 на 6 саженей, имел 16 покоев, отделанных деревом. Но Шахину Гирею так и не довелось здесь побывать.

8 апреля 1783 г. издан манифест о присоединении Крыма, Тамани и Правобережной Кубани к России. Получив приказ привести новых подданных к присяге на верность России, Суворов подтягивает войска к Ейскому Укреплению. 28 июня 1783 г. у стен Ханского городка состоялась торжественная церемония: был зачитан манифест о добровольном отречении Шахина Гирея, затем ногайцы присягнули на коране на верность России, после чего состоялся пир: 500 вёдер водки, сотни зажаренных быков и баранов. Торжества завершились на третий день джигитовкой и скачками. За дипломатические успехи Суворов был награждён орденом св. Владимира I степени .

Основание города

Инициатива создания портового города у основания Ейской косы принадлежит войсковому атаману Черноморского казачьего войска Григорию Рашпилю, искавшему пути для сбыта товарного зерна и других сельскохозяйственных продуктов, производимых в то время в Черномории. Идея была активно поддержана наместником Кавказским Светлейшим Князем М. С. Воронцовым, результатом деятельности которого явился Указ Государя Императора Николая I от 6 марта 1848 года № 22058 «О открытии на Азовском море в пределах войска Черноморского портового города Ейска»:

Сразу же после выхода манифеста об основании города, был назначен временный начальник — П. И. Литевский. В 1849 году его уже заменил постоянный градоначальник — князь А. С. Голицын .

Днём основания города считается 19 августа (31 августа по новому стилю) 1848 года. Основатель города Ейска князь Михаил Семенович Воронцов — новороссийский генерал-губернатор, главнокомандующий отдельным Кавказским корпусом, наместник на Кавказе, генерал-фельдмаршал. Руководя обширным Новороссийским краем, он проявил себя и как талантливый администратор. По его указанию благоустраивалась Одесса, были проложены дороги в Крыму. Добившись у Николая I согласия на основание Ейска, Воронцов до конца своих дней заботился о его развитии.

В тот год к Ейску со всей России потянулось множество переселенцев, руками которых и создавался город. Преимущественно это были выходцы из Великороссии и Малороссии. Были здесь крестьяне и купцы из Ставропольской, Екатеринославской губерний, воронежские и курские жители, выходцы из Бердянска, Таганрога, Мариуполя. Люди прибыли практически в степь, омываемую с обеих сторон волнами моря. Но именно климат, обильные богатые дары моря и плодородные степи за короткое время помогли освоиться переселенцам, наладить свой быт.

С первых дней жизни города среди его населения преобладали мещане, ремесленники, купцы . Тем не менее, больша́я часть жителей вплоть до коллективизации занималась сельским хозяйством. Многие горожане имели большие приусадебные участки, скот, домашнюю птицу, сады и огороды. Огромную роль играл функционирующий и активно развивающийся морской порт. Зерно из Ейского порта экспортировалось в Италию, Англию, Турцию, Грецию. Уже к середине 1870-х годов грузооборот порта вырос до 5 млн золотых рублей, а к началу XX века ежегодно через Ейский порт вывозилось более 4 млн т. различных грузов, преимущественно пшеницы .

Уже в 1849 году был утвержден первый Генеральный план застройки города. Главная улица города — Черноморская — была названа в честь войска Черноморского (современная ул. Ленина). Проект предусматривал перпендикулярную перспективу 22 городских улиц, несколько площадей, а также центральный проспект. В 1854—1856 гг. был возведен Гостиный двор по периметру Базарной площади. Фасады сооружения различались декоративной отделкой.

15 декабря 1849 года первый станционный смотритель в Ейске Фесенко открыл почтовое отделение со штатом в 4 человека. Первый почтальон Ейска — Спиридон Дрожжин. 10 октября 1849 года — открыта первая церковь в Ейске — во имя Покрова Пресвятой Богородицы, сделанная из деревянного судна. 25 декабря того же года в ней состоялось первое богослужение. 26 февраля 1850 года — открытие в Ейске первой таможенной заставы. апрель 1850 года — построена первая деревянная пристань в лимане длиной в 37 сажень. 1852—1855 гг — строительство Гостиного Двора бердянским купцом М.Гуриарием. 1853 г. — в Ейске открыто первое церковно-приходское училище.

Крымская война

События Крымской войны 1853—1856 гг. коснулись всех жителей Ейского полуострова, в первую очередь города Ейска, а также станиц Камышеватской и Должанской. В городе Ейске, близко расположенном к театру военных действий, был открыт временный военный госпиталь, рассчитанный на лечение 400 нижних чинов и 10 офицеров. Госпиталь располагался в 14 домах и 4 магазинах, снятых в наём.

В мае 1855 года в Азовское море вошла английская эскадра с целью перерезать пути снабжения Севастополя продовольствием. После неудачных попыток овладеть Таганрогом, командующий английской эскадрой адмирал Лайонет решил идти к восточному побережью Азовского моря, к Ейскому полуострову и селу Глафировка. 24 мая английская эскадра численностью 18 пароходов (Россия имела в то время лишь парусный флот) во главе с флагманом, двухтрубным пароходом «Везувий», стала на якорь на внешнем рейде севернее города Ейска. Ейчане не имели воинских сил и обратились к командованию армии с просьбой прислать казаков для защиты города.

Утром 25 мая 1855 года ейчане: бургомистр города Рядовский с группой мещан и купцов встретили высадившийся десант англичан хлебом и солью. Ознакомившись с городом, англичане нашли войсковой провиантский магазин (пункт обеспечения войск продовольствием и фуражом), сожгли запасы хлеба и сена. Англичане были удовлетворены покорностью жителей города и отбыли на свои корабли. С этого времени вражеские корабли появлялись на Ейском рейде почти каждый день, держа жителей в напряжении. 31 мая 1855 года от наказного атамана Черноморского казачьего войска Кухаренко было получено запоздалое письмо с инструкцией по защите побережья Азовского моря от неприятеля силами Донского казачьего войска и своими силами. В письме предписывалось срочно собрать 2 резервных батальона из войскового округа, один из которых направить в город Ейск для отражения английского десанта, если такой будет.

15 сентября 2 вражеских судна подошли к станице Камышеватской и высадили десант численностью 150 человек солдат и матросов, которые сожгли рыболовные заводы. Десант, не задерживаясь, ушел на корабле. Затем группа из 5 кораблей подошла к косе Долгой. Попытка высадить десант была отбита расквартированными здесь казаками 45-го Донского полка и Черноморскими казаками. В конце сентября вся эскадра ушла в сторону Ростова.

Трагические события для города Ейска развернулись в конце октября. 22 октября, к вечеру, на Ейском рейде, напротив северной оконечности города, появились 8 кораблей английской эскадры: флагман эскадры «Везувий», канонерки «Рекрут», «Боксер», «Кракер», «Клинкер», «Курлев», «Арлет», «Вессер». Англичане, недовольные неудачей на Азовском море, решили вновь захватить город Ейск. Однако ейчане подготовились к обороне города и решили город не сдавать. Видя непокорность города, англичане начали обстрел. Во время обстрела пострадали церковь Покрова Пресвятой Богородицы, лесная биржа, несколько домов ейчан.

23 октября, не прекращая огня, англичане высадили десант. Десантники не решились вступить в бой с казаками и ушли на косу, поджигая все на своем пути. 24 октября эскадра англичан вошла в Ейский лиман. Противник высадил десант в трех местах, начав одновременное наступление. Англичане сожгли кирпичные заводы, лесные биржи, ветряные мельницы. Ейчане и черноморские казаки достойно защитили город и сумели отбить десант. За проявленную храбрость медалью был награждён городской глава Мордовцев. Участник самообороны, рабочий кирпичного завода А. С. Беленецкий награждён орденом Георгия 4 степени. Мужество проявили и казаки-черноморцы при защите города . В среднем за время войны в Ейске сгорел каждый десятый дом .

Вторая половина XIX века

Следом за А. С. Голицыным Ейском правил полковник генерального штаба Иван Васильевич Чередеев, затем полковник Эдуард Андреевич Сальстет. О них, кроме имён, почти ничего не известно. В 1869 году должность начальника портового города Ейска была упразднена .

В 1855 г. в Ейске открылось трёхлетнее уездное училище. А в 1860 г. из Екатеринодара в Ейск была переведена Кубанская войсковая гимназия. В 1861 г. в городе открывается двухклассное женское училище. Также через несколько лет в городе уже открылись Реальное шестиклассное училище, Александровское начальное четырёхлетнее училище, женское профессиональное училище рукоделия, Ксенинская женская гимназия, мужская гимназия и другие учебные заведения.

С развитием торговли было связано строительство гостиниц, постоялых дворов, амбаров для ссыпки зернового хлеба. Благодаря порту город получил возможность благоустроить улицы. В 1890—1897 гг. гранитным осколком Мариупольского карьера были замощены все улицы, окружающие Гостиный двор, а также: ул. Михайловская (ул. К. Либкнехта) — до Полукруглой площади (пл. Пушкина), Ставропольская (ул. Мира) — до Сенной площади (территория завода «Полиграфмаш»), через Сенную площадь от неё по Екатеринодарской (Краснодарская) до Щербиновской (Б. Хмельницкого); Михайловская — от ул. Нахичеванской (Победы) до лимана; Тифлисская (Коммунаров) — от Таганрогской (Свердлова) до Нахичеванской; Таганрогская — от Черноморской (Ленина) до Воронцовского проспекта (К. Маркса); Воронцовский проспект от Таганрогской к лиману до конца города, Черноморская улица — от Нахичеванской до Керченской (Советов); Керченская — от Черноморской до сквера. Все работы оплачивались из средств города. После 1898 года мощение городских улиц проводилось исключительно на специальные средства портовых сборов .

Освещение в Ейске становится регулярным в 1875 году. В разных частях города, преимущественно в центре, было поставлено 63 фонаря. Их количество увеличилось лишь через полтора десятка лет — к 1897 году их было 600 и обслуживало их 17 человек.

Многие горожане арендовали землю для огородов и выпаса скота, почти в каждом дворе держали птицу. К 80-м годам XIX века скота держали 3600 голов, а к концу века уже было 3988 лошадей 2045 коров и волов, 812 свиней.

Начало XX века

К началу XX века Ейск превращается в крупный центр международной торговли и становится культурным центром Юга России. В 1904 году по инициативе городских властей проводится реконструкция порта, а в 1911 году Акционерное общество Ейской железной дороги, созданное по инициативе городского головы В. В. Ненашева, открывает железнодорожное сообщение. С 1912 года в городе развивается курортное дело. На базе открытых на территории города запасов сероводородной воды и грязей Ханского озера возник бальнеологический курорт, существующий и в настоящее время.

К 1912 году население города составило 50 тысяч человек. С 1905 года в городе существовало Общество любителей изящных искусств, устраивавшее концерты и спектакли. По имеющимся данным декорации к одному из любительских спектаклей создал К. Малевич, отдыхавший в Ейске у своих друзей. В начале XX века в городе издавались газеты: «Ейский телеграф», «Ейский листок», «Ейский вестник», «Приазовская речь». Имелась своя электростанция, телефон, было 8 книжных магазинов. Большинство улиц города было замощено и освещено электричеством .

В Ейске было пять церквей: каменный пятиглавый Михайло-Архангельский собор (построен в 1865 г.), Пантелеймоновская церковь (1890 г.), Ново-Покровская церковь (1890 г.), пятиглавая Покровская церковь (построена в 1907 г. взамен Старо-Покровской), Николаевская церковь (1865 г.), и пять так называемых домовых церквей (одна при богадельне и остальные при гимназии и училищах) .

В городе существовало сословие почетных граждан. К началу XX века оно составляло 270 человек, в Ейском отделе — 393. По ходатайству Ейской городской Думы в 1908 почетными гражданами Ейска стали: министр финансов статс-секретарь В. Н. Коковцев, член Государственного совета статс-секретарь барон Э. Ю. Нольде и начальник Главного управления казачьих войск России Генерального штаба генерал-лейтенант Е. Г. Гарф. 20 января 1915 года почетным гражданином Ейска стал начальник Кубанской области и наказной атаман Кубанского войска М. П. Бабыч.

Во время Первой мировой войны в город были эвакуированы поляки, размещался здесь и лагерь военнопленных австрийцев . Значение Ейска как международного порта падает. Через него идут преимущественно тыловые армейские перевозки .

Гражданская война

После Октябрьской революции 1917 года власть в Ейске переходила из рук в руки в общей сложности шесть раз . На Ейском полуострове было своё противостояние «белых» и «красных». Символом красных являлся город Ейск. Казачьи же станицы Ейского полуострова выступали под Белым знаменем.

2 февраля 1918 года в Ейске впервые, но ненадолго была установлена Советская власть . Повторно Советы установили контроль над Ейском 28 марта 1918 года . По словам очевидцев, обычно спокойный торговый город стал подобен муравейнику: был создан ревком, на борьбу поднимались рабочие мастерских, порта, приезжие из других регионов, формировались вооружённые отряды. Городом управляла дума во главе с инженером Газенко. В думе верх брали крикуны, малоизвестные прежде личности. В магазинах товаров практически не было, городской базар был пуст . К апрелю в Ейске (в то время единственном советском порту на Азовском море, где находилась часть Черноморской флотилии) сосредоточились советские отряды численностью около 30 тысяч человек, прибывшие из разных районов Донской области и Кубани.

20 апреля 1918 года для Ахтарского красного полка из Ейска на подводах было отправлено оружие, в том числе: 400 винтовок, 6 пулемётов, 200 гранат. На пути в Ахтарск обоз заночевал в станице Ясенской и был захвачен белыми. Богатые казаки завладели оружием и казнили заместителя председателя Ейского Ревкома Ф. К. Луценко и комиссара земледелия Ейского Ревкома Гордиенко .

Первомайский штурм

Тем временем, руководителем Таманского и Ейского отделов белогвардейцев был назначен кубанский казачий офицер полковник Подгорный. Распоряжение об этом отдал лично генерал Корнилов, через несколько дней убитый при штурме Екатеринодара. Штурм Ейска был назначен на 30 апреля. В связи с тем, что большевики знали о восстании и чтобы избежать кровопролития, Подгорный из Ясенской по телеграфу направил в Ейск условия сдачи города. Однако, большевики в резкой форме ответили отказом.

Ейск заранее подготовился к обороне. Были прорыты окопы от лимана до моря. Разбросаны бороны, чтобы не прошла конница. Помимо этого, город защищала Азовская морская флотилия, состоявшая из 15 различных судов: пассажирских, грузопассажирских, буксиров, барж. Из боевых кораблей был лишь один легкий крейсер «Ястреб», однако на вооружении флотилии было 12 разнокалиберных орудий, а команда состояла из 250—300 моряков. Моряки флотилии одновременно были карательным отрядом красных .

В ночь на 30 апреля белогвардейские войска тремя колоннами выступили на Ейск. Два конных полка, которые вел сам Подгорный, шли из Ясенской, ещё два полка — из Копанской (руководили полковник Топорков и есаул Гулый), третья колонна шла с направления станицы Камышеватской. Были также две сотни из станицы Должанской, которые, однако, подошли с опозданием . Поздней ночью около 3 тысяч вооруженных казаков с обнаженными шашками ринулись на бойцов трёх революционных батальонов и мобилизованных для обороны жителей города. События разворачивались с ошеломляющей скоростью. Казаков встретили длинные пулемётные очереди, самое страшное оружие для конницы.

Когда было уже почти светло, на отдельных участках ряды обороняющихся дрогнули, и казачий полк во главе с полковником Топорковым ворвался в город. Сотни казаков, считавших что в этом революционном переполохе виноваты горожане (казаки их называли «иногородние»), с умелой кавалерийской сноровкой рубали всех, кто попадался им на пути. Со стороны красных в тот день погибло 124 человека, в том числе командир Ейского революционного батальона Иван Балабанов. Часть городского руководства вместе с начальником штаба красной Азовской военной флотилией И. И. Гернштейном сбежала в море на одном из судов флотилии.

Тем не менее, наступление казаков было отбито: белогвардейцы понесли серьёзные потери и отступали к станице Копанской. Их настигала конница красных. Карательные отряды расстреливали и тех, кто участвовал в походе, и тех, кто был в резерве в станицах у белых. Красные не знали пощады. Особенно зверствовали моряки Азовской морской флотилии. Подойдя к станице Должанской, они обстреляли её из орудий. Высадившись в станице, моряки учинили облавы и расстрелы. Священник Краснов за то, что благословил поход казаков на Ейск, был заживо сожжён в топке парохода. Живьём был сожжён и атаман станицы Должанской. Жестокость красных ничем не была оправдана. Должанцы опоздали к началу боя за город Ейск и участия в штурме города не принимали.

Из поколения в поколение среди местных жителей передаётся ужас тех дней, которые они пережили в столь трагический период времени.

Во второй половине мая 1918 года во всех станицах Ейского отдела была проведена внезапная насильственная мобилизация. В красные полки набирали малолетних казаков, не достигших служилого возраста. В станице Копанской с этой целью была проведена облава специально прибывшим из Ейска отрядом моряков. Мобилизации подлежали 17-18 летние юноши. В итоге численность десантных войск в Ейске вместе с матросами Азовской флотилии и мобилизованными казаками была доведена до десяти тысяч человек . В мае-июне большевиками в Ейске был расстрелян 21 человек, в том числе 10 офицеров .

Белогвардейский десант

В начале июля с согласия командующего Добровольческой армией генерала Деникина через Таганрогский залив была проведена разведка боем в направлении Ейска. При благоприятном развитии событий десанту надлежало закрепиться в порту и начать действовать в тылу красных с целью содействия наступлению Добровольческой армии.

Операцией руководил генерал Денисов. В течение одной ночи десант, насчитывающий около 600 человек, в основном донских и кубанских казаков, скрытно погрузился в Ростове и Азове и подошёл к Ейску. Нападение на порт было внезапным, поэтому в эту ночь матросы большинства кораблей ночевали в городе. Десантники без потерь и стрельбы захватили не только порт, но и несколько кораблей, стоящих на рейде. Местное советское руководство оставалось в безведении. Могло бы произойти большее, но генерал Денисов дал команду на прекращение действий . Десант также неожиданно ушёл, как и появился, захватив пленных красноармейцев и несколько катеров.

Наступление Добровольческой армии

10 июня 1918 года Добровольческая армия начала свой второй кубанский поход. Наступление развивалось по трём направлениям. Справа на Кущевскую, Староминскую шли полки кубанских казаков под командованием генерала Покровского, в центре на Сосыку, Старолеушковскую и Уманскую выступил генерал Эрдели. Главные же силы Добровольческой армии двигались вдоль железной дороги на Тихорецкую.

Наступление развивалось успешно. Покровский овладев Кущевской, Староминской, нарушив общий план, под своим личным командованием частью сил вышел к Ейску. Деникин это осудил, посчитав, что молодой генерал несколько увлекся успехами. 12 июля (25 июля по новому стилю) Ейск был освобождён . Почти на два года в Ейске установилась власть белогвардейцев.

Белые вылавливали матросов и жестоко расправлялись с ними. Расстреляли они и нескольких жителей города, сотрудничавших с большевиками. Среди них был первый председатель Ейского городского совета В. Н. Павлов.

Восстановление Советской власти

Уже в 1919 году под Ейском была организована авиабаза Красной армии . Под воздействием новостей об успехах Красной Армии под Ростовом, а так же накопившихся противоречий с "деникинской" политикой, в феврале 1920 года произошло "странное" восстание, закончившееся однако, провально.

Наступление красных велось довольно активно, и в марте 1920 года город был освобождён войсками Мценского полка 15-й Инзенской дивизии. После освобождения в Ейском ревкоме орудовали те, кто не был в городе во время белогвардейцев. 9 марта приказом Ейского ревкома была создана милиция Ейского округа, включавшая 7 районов: Камышеватский, Старощербиновский, Каневской, Уманский, Павловский, Екатериновский и Новолеушковский. Революционный трибунал разбирал дела всех казаков, сотрудничавших с белыми, на них был объявлен розыск. Все близлежащие станицы были предупреждены об ответственности за их укрывательство и несвоевременное доносительство.

Добровольческий корпус и Донская армия отходили на Екатеринодар, Новороссийск и Туапсе. Катастрофа белогвардейцев была полной. Бывших участников Добровольческой армии грузили на четыре парохода. Кубанцам выделили только один. Многие из них, не погрузившись, ушли на Геленджик. Немало было там людей и из Ейского отдела .

После окончания гражданской войны ещё длительное время части дислоцировавшегося в городе 195-го Ейского стрелкового полка в степях и близлежащих к городу плавнях уничтожали остатки белогвардейских казачьих формирований, которые периодически осуществляли дерзкие нападения на органы власти. В 1923-25 гг. командиром этого полка был А. А. Власов .

Советская эпоха

Довоенное время

5 мая 1920 года на базе коллекций городского музея наглядных учебных пособий, существовавшего в Ейске с марта 1910 года, был создан Ейский историко-краеведческий музей, являющийся сегодня одним из старейших музеев Кубани . В 1921 году начал функционировать санаторий «Ейск», существующий по сей день. Ейский курорт становится курортом Всероссийского значения.

В 1926 году был составлен проект водоснабжения Ейска, а осенью 1928 года город получил питьевую воду с временной насосной станции. Там были построены специальные водоразборные будки, из которых вода закачивалась в цистерны водовозок и развозилась потребителям . В 1920—30-е годы город развивался как промышленный центр. За это время были построены заводы «Молот» (завод «Полиграфмаш»), «Сельхоззапчасть» (Станкостроительный завод) и другие.

С начала 1930-х годов в Ейск перебазируется военно-морское училище летчиков, воспитавшее более трёхсот героев Советского Союза и России.

В 1933 г. Кубань постиг страшный голод, который пожилые люди вспоминают со слезами на глазах. По рассказам очевидцев мор среди жителей был такой сильный, что существовавшее городское кладбище (в настоящее время на его месте расположен учебный центр ПВО) не смогло вместить на своей территории всех покойных, и в черте города было открыто новое Хорошиловское кладбище.

В 1939 году Ейск становится городом краевого подчинения в составе Краснодарского края и административным центром Ейского района.

Великая Отечественная война

С началом Великой Отечественной войны в Ейске, как и во всех населённых пунктах СССР, началась всеобщая мобилизация. В городе мобилизованных собирали представители военкомата в старинном здании, напротив нынешнего сквера им. Пушкина. Оттуда они колоннами в сопровождении плачущих родных и близких выдвигались к железнодорожному вокзалу. Уже в октябре 1941 года немецкие бомбардировщики со стороны Таганрогского залива осуществляли налёты на город.

Приказ Гитлера был отдан Герингу такого содержания: «Разнести в пыль железнодорожную станцию Батайск и осиное гнездо Сталинских соколят!» Под этим гнездом понималось наше Ейское прославленное авиационно-морское училище. И не случайно Гитлер направлял своих стервятников на эту цель. Ведь его выпускники уничтожали войска, коммуникации, плавсредства и самолеты противника грамотно и умело: и на земле, и в воздухе, и на море.

Город непрерывно подвергался бомбардировкам немцев. Особенно ужесточались налеты на порт, железнодорожный вокзал, а также улицу Пушкина, так как на ней располагались военные госпитали, раненые в которые поступали непрерывным потоком по морю и суше.

03 октября 1941 4 бомбардировщика He-111 из состава 1-й группы 27-й бомбардировочной эскадры  (I./Kampfgeschwader 27 "Boelcke")  атаковали аэродром Ейск в первой половине ночи . Основная масса попаданий бомб наблюдалась взлетной полосе в северо-восточном углу , остальная часть бомб пришлась на северную окраину аэродрома.. Источник донесение отдела "1с" 4-го воздушного корпуса люфтваффе. Документы 11-й армии вермахта, архив NARA T-312. R-362. F-0073.

07 октября 1941 два бомбардировщика He-111 из состава 1-й группы 27-й бомбардировочной эскадры (Прим.I./Kampfgeschwader 27 "Boelcke") бомбардировали портовые сооружения и западную часть города Ейск. Источник донесение отдела "1с" 4-го воздушного корпуса люфтваффе. Документы 11-й армии вермахта, архив NARA T-312. R-362. F-0962.

08 октября 1941  1 бомбардировщик Ju-88 из состава 1-й группы 51-й бомбардировочной эскадры (I./Kampfgeschwader 51) атаковал колонны двигающиеся на дороге из Ейского на северо-восток. Источник донесение отдела "1с" 4-го воздушного корпуса люфтваффе. Документы 11-й армии вермахта, архив NARA T-312. R-362. F-0935.

Жителям города пережившим оккупацию запомнился день 22 апреля 1942 года. Над городом кружили немецкие бомбардировщики, которые сбрасывали не бомбы, а листовки следующего содержания: «Не лепите пирогов, не месите теста. 23-го числа не найдете места». Дело в том, что 23-го апреля была Пасха, в которую бомбардировка города была особенно жестокой.

07 августа 1942 Из отчета 1-й саперной роты 48-го саперного батальона вермахта. " на рассвете 7 августа 1942 года моторизованный разведывательный отряд выделенный из состава 1-й роты 48-го саперного батальона вермахта направился на юг под руководством офицера. Около 7 утра в результате разведки он доложил, что Ново Щербиновская свободна от врагов. Вскоре после этого мы продолжили путь на запад. Первое соприкосновение с противником произошло на восточной окраине Александровской. Под умелым руководством заместителя  8- го кавалерийского полка подполковника Fagarascanu враг в короткие сроки был отброшен. Эскадроны  встретили у Широчанки противника с частями из Ейска.Развернулась ожесточенная схватка с противником, который яростно сопротивлялся силой батальона. Командир боевой группы полковник Gonstantinescu, четко и превосходно повел свои эскадроны в атаку, и за короткое время они очистили большую часть деревни. Ритмейстер Georgescu и лейтенант Stratulat со своими конниками отличались особой храбростью в атаке. Атака получила значительную поддержку благодаря эффективному использованию артиллерии командиром 2-го артдивизиона 2-го артиллерийского полка подполковником Grician который  чрезвычайно ловко и умело сковал гарнизон противника на высотной позиции западнее Широчанки. Шквальный огонь вражеских корабельных орудий, не мог помешать ему. Наступление темноты вынудило войска отойти от противника, чтобы укрыться примерно в 1 км западнее Александровки. Источник  Записи о тылах, оккупированных территориях и других. Архив NARA T-501. R-282. F-0776.

В 09:00  9 августа 1942  части Armeegruppe Ruoff в составе : 8-го румынского кавалерийского полка  ( 5-й кавалерийской дивизии),  1-й роты 48-го саперного батальона и взвода  полевой жандармерии под командование обер-лейтенанта Alt из 1-й роты 964-го батальона фельджандармерии вошли в Ейск. Ночью город был оставлен русскими без боя. Все крупные склады и склады в районе порта были подожжены. Тракторный завод, завод авиационных двигателей сгорели дотла, машинного оборудования больше нет. Вокзал разрушен, пристани повреждены в результате пожара.  В 12:15 в Ейск  прибыла комендатура  0.K. I /920  под командованием капитана Теike . В 12:30 основные подразделения морского командования "Украина" (строительные и пограничные подразделения) выдвинулись в Ейск в район порта. Взвод фельджандармерии, подчиненный комендатуре 0.K. I / 920, немедленно приступил к охране территории порта и обыскал склады, ремонтные мастерские и т. д. В самой городской местности, а также частично взял под охрану здания. . Источники: 1) Bundesarchivs, документы 550-го тылового района 17-й армии вермахта. Приложение Том 1 к Журналу боевых действий № 11. 9 июля - 31 августа 1942 г. RH-23-40-0155. 2)  Bundesarchivs, документы 550-го тылового района 17-й армии вермахта. Журнал боевых действий № 11 9 июля - 31 августа 1942 г. RH-23-39-0039.

09 августа 1942 Из отчета 1-й саперной роты 48-го  моторизованного саперного батальона вермахта  "разведка, проведенная против Ейска утром 9.8.42 г., показала, что окраина Ейска не была занята противником. Затем боевая группа вошла в город,  саперная рота заняла гавань и очистили ее от мародерствующих и насаждающихся элементов. Около 09:30 утра четыре моторных рыболовецких судна попытались пришвартоваться в порту Ейска, чтобы, как позже выяснилось из показаний пленных, вывезти из Ейска оставшиеся части вражеского экипажа. Когда водители рыболовецких судов увидели, что порт занят немецкими войсками, они попытались развернуться и уйти в море. После прицельного пулеметного огня открытого немецкими саперами катера были вынуждены пришвартоваться, в результате чего  были взяты в плен, саперы передали четыре неповрежденных моторных катера подразделению морской пехоты, которое прибыло с небольшим опозданием. С взятием Ейска задача, поставленная боевой группе "Вифор", была выполнена. При зачистке города Ейск от теплового удара умер один сапер. Захвачено пленных 28 человек. Трофеи: 2 автоматические винтовки, 2 миномета, 1 легковая машина, 4 лодки ". Источник Записи о тылах, оккупированных территориях и других. Архив NARA T-501. R-282. F-0776.

9 августа 1942  Из сообщения Armeegruppe Ruoff 17-й армии вермахта  " 3-я Румынская армия в утренние часы после непродолжительного боя частями 5-й кавалерийской дивизии заняла портовый город Ейск. Зачистка Ейского полуострова продолжается. Основная масса 5-й кавалерийской дивизии на участке  Славянской. Погода Гнетущая жара, сильное образование пыли ". Источник документы 17-й армии вермахта, архив NARA T-312. R-695. F-0057.

9 августа 1942  Из донесения штаба 3-й румынской армии в штаб Armeegruppe Ruoff  "в 9 часов утра Ейск был занят усиленным полком 5-й кавалерийской дивизии. Противник около двух батальонов отошел ночью в направлении Ясенка и переправился морем. Боевая группа в Ейске без пехотного батальона 298-й пехотной дивизии очищает полуостров Ейск. Источник архив NARA T-501. R-284. F-1001.

10 августа 1942 Из ежедневного донесения 550-го тылового района  17-й армии вермахта  " в 15 часов в порту Ейск два  парома подорвались на минах и затонули. 5 человек погибли, 12 получили тяжелые ранения, 60 легкораненых. В Ейске оружейный завод, консервный завод с хорошо сохранившимся оборудованием, крупный мясокомбинат с просторными складскими помещениями. Источник Bundesarchivs, документы 550-го тылового района 17-й армии вермахта. Приложение Том 1 к Журналу боевых действий № 11.    9 июля - 31 августа 1942 г. RH-23-40-0179

Примечание  потопленные паромы: 1) Паром Люфтваффе SF 123 из 1-й паромной флотилии Люфтваффе (Luftwaffen-Siebelfähre SF 123 der Luftwaffen-Fährenflottille 1. 2) паром Кригсмарине SF 133 (Siebelfähre der Kriegsmarine SF 133).

15 августа 1942 из ежедневного донесения  550-го тылового района 17-й армии вермахта  " сильные партизанские отряды, вооруженные автоматами и гранатометами в Ясенской. По докладу комендатуры Ейска ОК I/920  при зачистках города задержано 71 красноармейцев. В Ейском районе 11 700 тонн переработанного зерна . Источник Bundesarchivs, документы 550-го тылового района 17-й армии вермахта. Приложение Том 1 к Журналу боевых действий № 119 июля - 31 августа 1942 г. RH-23-40-0205

15 августа 1942 в 08:40 в 700 метрах от входа в порт подорвался на мине и затонул буксир S1 из состава хорватской флотилии, экипаж 7 человек, командир буксира фельдфебель Mikulicic.  5 членов экипажа получили ранения и были доставлены в городскую больницу г. Ейска где немецкий врач морского командования "Украина" доктор Diehl и русский хирург Genkina Аnisiji Feodorowna оказали им медицинскую помощь. К вечеру один из раненых матрос Peter Marinowitsch после ампутации ноги скончался. Его похороны по согласованию с комендатурой были назначены на 10:00 16 августа 1942 в городском парке Ейска рядом с могилой немецкого сапера. Источник historisches-marinearchiv. MFP_F_133_SF_123

19 августа 1942  по докладу комендатуры Ейска ОК I/920  " в Ейске на 19.08.1942 задержано  200 и в Должанской 60 красноармейцев . Источник Bundesarchivs, документы 550-го тылового района 17-й армии вермахта. Приложение Том 1 к Журналу боевых действий № 119 июля - 31 августа 1942 г. RH-23-40-0245

21 августа 1942 в г. Ейск прибывает  Ortskommandantur I/296.   (Ortskommandantur I/920  убывает ы Черкесск).  Источник документы 17-й армии вермахта, архив NARA T-312. R-710.F-1184.

На 4 октября 1942 в Ейске размещался лагерь военнопленных Дулаг-183. Источник Bundesarchivs, документы командующего тылового района группы армии " А ". Kriegstagebuch Nr. 1 vom 1. Aug. - 31. Dez. 1942 mit Anlagen (1. Aug. - 28. Okt. 1942) RH-22-213-0330. RH-22-213-0333

Оккупация города продолжалась с августа 1942 до начала февраля 1943 года. За её период в Ейске производились аресты и расстрелы партийных, советских деятелей, коммунистов и евреев. Особенно циничной по своей жестокости было уничтожение путём удушения 10 октября 42 года 214 детей из располагавшегося в городе и не успевшего эвакуироваться детского дома. Фашисты насильно загрузили в машины «душегубки» детей от 3-х до 14-ти лет и после наступления их смерти сбросили их в ров за городом. В настоящее время останки этих детей перенесены на городское кладбище, на могиле которых высечены слова «Я раненый детством войну проклинаю».

После освобождения 5 февраля 1943 года в городе дислоцировались морские пехотинцы. Дерзкие рейды в тыл противника способствовали освобождения таких приморских городов Азовского побережья как Мариуполь, Таганрог и Бердянск. Также в городе располагался 386 отдельный батальон морской пехоты, 55 бойцов которого под руководством старшего лейтенанта Ольшанского стали Героями Советского Союза при захвате и удержании в 1944 году плацдарма севернее Николаева. Среди этих героев были и бойцы, которые участвовали в обороне города. При этом в период времени с марта 1943 года по апрель 1944 года в городе в помещении нынешнего Управления пенсионного фонда располагался штаб Азовской военной флотилии. Период оккупации в городе находился и пережил наш знаменитый русский богатырь-борец И. М. Поддубный. Он даже несколько дней побывал в застенках здания (ныне в этом здании начальные классы (1—4) средней общеобразовательной школы № 2) в котором располагалась печально известная зондеркоманда СС-10 А, молодчики которой уничтожили 214 детей. Редко кто выходил оттуда живым или не искалеченным, но очевидно, Поддубного из-за его заслуг не постигла эта участь. За время войны город был сильно разрушен.

Послевоенное время

После окончания войны в короткие сроки были восстановлены железнодорожный вокзал, морской порт, объекты социальной инфраструктуры, основные заводы и фабрики. Пережившие войну люди постепенно освобождались от синдрома войны.

С каждым годом в Ейск приезжало всё больше и больше туристов и отдыхающих, особенно в летнее время. Теплые и лечебные воды Таганрогского залива и Ейского лимана, а также несравненные по своим лечебным свойствам грязи привлекли людей со всей страны.

Ейск выгодно отличался большим количеством парков, в которых со временем появилось множество самых разнообразных аттракционов. Причём производились они здесь же, в Ейске, на заводе «Аттракцион». В парках и скверах всегда можно было поиграть в игровых автоматах, попробовать особое мороженое в сахарном рожке, купить сладкую вату и газированную воду из автоматов. В городе функционировали концертные площадки, несколько кинотеатров, множество кафе и ресторанов, работало несколько гостиниц, продолжал развиваться санаторий «Ейск».

В советское время город активно строился: появлялись новые жилые микрорайоны, такие как 2-й, 38-й, «Солнечный», Военный городок. Их архитектура существенно отличалась от исторической части города. Здесь преобладали 5- и 9-этажные дома, построенные либо из кирпича, либо из строительных плит. При проектировке новых районов не было предусмотрено создание ливневой канализации, были и иные недоработки инфраструктуры. Все эти проблемы приходится решать уже в наше время.

В 1987 году в Ейский краеведческий музей прибыла коллекция Ивана Андреевича Арзамасцева, насчитывающая более 200 единиц. В его собрании были работы неизвестных художников итальянского Возрождения, , Людвига Гофмана, Томаса Уэбстера, Эдуарда Демартини (1892—1961), , Клавдия Лебедева, , Фердинанда Кнаба (1834—1902),  и многих других. Арзамасцев скончался 9 мая 1982 года в Праге, где за год до смерти завещал своё имущество родному городу Ейску.

90-е годы XX века

В самом начале 90-х годов Ейск продолжал инерционное развитие в русле советского времени. После либерализации экономики в городе образовалось несколько стихийных рынков, широкое распространение получили ларьки, в которых продавали буквально всё. Из-за серьёзного кризиса в стране Ейск как курорт практически полностью сошёл на нет.

Первый импульс к возрождению Ейска как курорта придал мэр Л. В. Баклицкий, пришедший к власти в 1996 году. И хотя его деятельность на посту главы города оценивается весьма неоднозначно, в целом Ейск достойно встретил своё 150-летие и вновь заявил о себе как о перспективном месте отдыха в России.

Современный Ейск

Современный Ейск представляет собой причудливую совокупность архитектуры трёх эпох: царской, советской и конца 90-х. Новый архитектурный стиль только начинает вырабатываться и воплотится, прежде всего, при застройке новых 39-го и 40-го микрорайонов, Таганрогской набережной, а также коттеджного посёлка в Краснофлотском. Эта деятельность непосредственно связана с именами новых руководителей Ейска — Сергея Тулинова и Александра Лащенкова.

27 мая 2007 года был проведён референдум, в ходе которого жители Ейска и Ейского района проголосовали за объединение двух муниципальный образований в одно .

Примечания

Ейск

redpajama_set_name: RedPajamaWikipedia


Your marketing message is what communicates the benefits of your products and services. It is the tool that life science companies must use to convey value. Just like you must differentiate your products and services to create potential value, you must also differentiate your marketing message in order to communicate and thereby realize that value.
You know what all of those claims say? Almost nothing. Those claims are virtually worthless because they're not differentiated. Are your competitors not going to claim that they're fast, or high quality, or reliable? In rare situations, maybe not, but otherwise you're both saying the same thing and you're gaining no advantage from making similar claims.
So what must you do to differentiate your message? Obviously any life science company has to make claims and convey benefits. What can you say? Well, you can say all of the above things – you just can't say them in that way.
Let's take the the first and perhaps the most simple example on that list – "faster". "Product X is faster" in and of itself means nothing. It gives no indication as to how fast something is. To use it effectively, we need to at least put it into perspective. "X is faster than Y". Getting better, but we still don't know how much faster. "X is 50% faster than Y". 50%? That's far more impressive. Why didn't we say that the first time? Let's keep going… We've put things in perspective but I still don't know how fast X is, at least not in absolute terms. "Product X performs this function in just 1 hour, half the time that it takes using product Y". Now we're starting to get fairly compelling. The prospective customer would have a good grasp on how fast the product is and knows how much it outperforms the competition in that regard. Because of this, assuming speed is in fact important to the target market, they'll be much more likely to take action than if you simply said "Product X is faster".
Through differentiation of your marketing message, you'll be able to more clearly and effectively convey the value your products have to offer. The end result will be more leads and more sales.
"Have a great life science product or service that just isn't selling like it should be? Your marketing message may be the culprit. Contact BioBM Consulting and we'll help you analyze your marketing campaigns to determine what needs to be done to get your sales to where they should be."
Trust is extremely important in life science business relationships (and business relationships in general). I don't have to ask you to take my word for it, though. According to the sentiment of more than 80 life science manufacturers and distributors who took our 2011 life science distribution survey, trust is the most important factor in distribution relationships according to distributors, and the second most important factor according to manufacturers. It's not difficult to imagine that trust would be attributed similar importance in other types of business partnerships as well. Despite this, so many companies and individuals approach business relationships with distrust.
Companies often lack an appreciation for the fact that in order to build trust you need to give trust, and giving trust involves assuming some business risk. Even some that understand this still approach partnerships with minimization of risk given top priority. Maintaining the example of distribution relationships, many manufacturers will insist that they get paid up-front for the first few orders. Likewise, many distributors worry that the manufacturers are going to take their money and run.
All of this over-sensitivity to risk needs be put aside in order for trust to be built. Companies need to understand that there are unknowns in dealing with companies that they have not dealt with before, and either take steps to mitigate the risk that do not destroy trust (for example, using neutral third parties as references) or at minimum be willing to share the risk and come to reasonable compromises in the interest of developing what are at the time very young business relationships.
Much of the lasting attitude that will permeate the relationship is built in the early formative period when the relationship is still being defined. This attitude can have a definite effect on the success of the relationship, even in the long-term. You don't want to start in a position of negativity and then have to put in extra effort to establish a good relationship with your business partner (if a company's culture allows for such distrust initially, they will likely not take the later actions necessary to mend the relationship anyway). Any given person is far more likely to help a friend than an acquaintance. If you start on good terms you can get an early emotional "in" and you'll already be one step ahead in building a successful business relationship.
One last piece of advice – don't let your lawyers get in the way.
"Looking to establish successful life science business partnerships? Want to get more out of your company's current business relationships? The strategic and business development professionals at BioBM help life science companies develop relationships that meet their long-term goals and contribute to the success of all parties involved. Send us an e-mail and let us know how you want to improve your business relationships."
An article in the Journal of Consumer Research, recently discussed in the Harvard Business Review, found that while brands have priming effects slogans often have reverse priming effects. In other words, brands often influence consumers as intended but slogans often cause the opposite effect.
The research suggests that this is a result of behavioral resistance to perceived attempts at persuasion. While consumers do not view brands as an attempt to persuade, slogans are viewed as an attempt to persuade and therefore exert the opposite effect. This effect, which was measured in general consumers, is most likely heightened amongst a highly rational and critical scientific audience.
Quick note to our readers: do NOT take this result as an indication that you should use reverse psychology in your slogan. Simply be careful in selecting what your slogan will be and don't be afraid to get creative.
"Is your brand doing its job and adding value to your products and company? If not, or if you're not sure, it's probably time to do something about it. One option: call the experts at BioBM and let us help you build a brand that's powerful. A brand that makes a statement. A brand that sticks. A brand that will evoke respect from your customers, envy from your competitors, and pride from yourself."
It's no longer big news – the U.S. congressional "supercommittee" tasked with finding $1.2 trillion in federal spending cuts in the next 10 years has failed. On November 21st, the committee conceded failure and, barring the miraculous passage of any budget legislation over the next year which would meet those deficit objectives, the sequestration plan goes into effect starting Jan 2, 2013, cutting $1.2 trillion across-the-board. As a life science tools company that sells products in the United States, especially if you make a substantial fair amount of your money in the US and have exposure to academic research institutions, this should rightly scare you.
The sequester would cut 7.8% from the National Institutes of Health, the National Science Foundation, and the Centers for Disease Control. That's a huge cut that equates to over 2,500 less NIH grants and 1,500 less NSF grants in 2013 compared to 2011. While the sequester isn't a certainty at this point – details could still be revised and a budget agreement could still be reached – President Obama has stated that he would veto any plan that doesn't meet the deficit reduction goals, making a deal unlikely.
Consider this – the NIH spends over $31.2 billion on life science and medical research annually. To give this some perspective, PhRMA estimates that in 2009 the ENTIRE PHARMACEUTICAL INDUSTRY spent $65.3 billion on R&D (although reported data from CapIQ would suggest that number is at least 50% higher). As one can surmise from these numbers, the pharmaceutical and biotech industries are highly unlikely to make up for the loss of R&D spending. If the sequester goes through as currently planned, my estimate would be that life science tools companies can expect a 3% to 4% decrease in their US sales, presuming that their current market shares between industry, academia, etc. are proportional to the respective current R&D spending. Obviously companies that sell a disproportionately large amount to academia and other organizations highly dependent on NIH funding will see a greater decrease in sales. Likewise, companies that sell products which make work in the lab more convenient will likely feel the pain somewhat more than essentials.
With governments across the globe having major budget problems, leaner times for life science funding are extremely likely to become a reality. The companies that will be able to succeed in spite of it will be those that understand their exposure to potential reductions in funding and plan accordingly.
"Is your strategy in order to account for decreases in research spending? How will you remain profitable if things indeed take a turn for the worse? Stop worrying and start planning. BioBM can help you define strategies and create plans that will help ensure your business survives and thrives even in the bad times. Get in touch – we're looking forward to helping you out."
I've heard our "sub-industry" called many things. So many, in fact, that it seems quite obvious that there isn't a consensus. I think it's time to end all that.
What should the industry that manufactures and sells products for use in life science research be called?
Take the poll on LinkedIn!
BioBM Consulting has released a new report: "2011 Life Science Manufacturer-Distributor Relationship Report: Industry Opinions, Factors Contributing to Distribution Success and Failure, and Potential Opportunities for Improvement". This report compiles the opinions of 82 relevant individuals from both distributors and manufactures of life science tools to provide an assessment of how both parties view life science distribution relationships as well as identify potential ways to improve them.
Contact forms are increasingly being used by life science companies (and web development companies) as a lead collection tool, but despite this very important function companies often don't think through the design of contact forms well. For example, I was looking at a life science service company's website today, and they had an extremely long contact form. There were about 12 fields for contact information – all required. While this is an extreme example, it does highlight the point very well. Contact forms are being misused by life science companies.
You may be thinking "Isn't this focusing on minutiae? Contact forms aren't that important." If so, most people think like you. When designing a contact form they ask what information they would like to collect and that's about it. That thinking, however, is completely backwards. Why? Contact form submissions, which essentially equate to leads, decrease dramatically the more fields you have. Evidence in a minute.
I've heard anecdotally that form submissions decrease between 20% and 50% for each field. That seems a bit exaggerated to me (anecdotes often are), so I looked into it. Thankfully, with creative Googling you can find a study on just about anything. A Chicago-based web dev outfit called Imaginary Landscape did our homework for us. They ran a pilot contact form on their website with 11 fields, then the next month decreased it to 4 fields. The results? They saw a 120% increase in their form submission rate. Conversely, this would mean a 62% decrease in submission rate when increasing from 4 fields to 11, or roughly a 12.5% decrease in submissions per additional field if we actually can apply an exponential mathematical model as the anecdotes would tell us we can.
It stands to reason, however, that as we make it easier to fill out the contact form, that we will lower the quality of the leads. There is almost always a trade-off between lead quality and lead quantity in any given situation in which leads are collected. However, scientists aren't going to fill out a form and give out their contact info for no reason. We'll simply get more people contacting us who are "on the fence" – and those are exactly the people that you want your salespeople to get in touch with so that they can sell them on your life science products and / or services.
Because of all these factors, life science companies and life science web designers must be minimalistic in their implementation of contact forms. Do not ask yourself what information you want from your customers, but rather what is the minimum amount of information you need to collect. Let your sales staff get on the phone and collect the rest after you have the lead in hand.
"Is your website getting as many leads or driving as many sales as it could be? Too few companies ask themselves that question, despite the fact that almost 50% of life scientists look to the internet first for product information. BioBM always asks that question, and our analytics services can optimize your website for sales and lead generation. Remember: the best website isn't the one that's easiest to navigate or the most visually engaging, but rather it is the one that produces the greatest value for the company. Contact us."
I was having a conversation about web design and search engine optimization with a life science tools distributor recently, and he asked me how to target a website to a particular region? This got me thinking about search engine optimization (SEO) and search engine marketing (SEM) for distributors.
One of the limitations of search is that it is difficult to organically target a website to a region, at least in the life sciences. Search engines recognize some searches as inherently local. Search for "pizza" in Google for example and it will read your IP to determine your location and return local results. Search for electrophoresis gel boxes or Ras1 antibodies, however, and that location-specific context isn't there. Therefore the simple answer to his question: "How do you target a website for a particular region [using SEO]?" – is that you don't.
The next logical question: is SEO important to distributors? Often, but not always. If you can do a better job of optimizing for relevant terms than your life science supplier(s), then yes, you should optimize for those terms. It would be far better for a potential customer to find you than find a competing manufacturer or distributor. Likewise, if your country or region's language(s) are different the language that your suppliers' websites are written in, then SEO may be important as well since your customers may search in your local language (although newer technical and scientific terms are often the same across languages). If you do not have exclusive distribution rights and are effectively competing with other distributors in overlapping regions, then SEO may be very important. However, if your suppliers are well SEO-optimized, if you have exclusive distribution rights, and if your region speaks the same language as your suppliers' websites are written in, then SEO is not of particularly great importance. In this scenario, which is actually quite common, you should be able to rely on your suppliers to pass along leads to you and in most situations they should have a listing of distributors directly on their website.
Unlike search engine optimization, search engine marketing can very easily be targeted to a particular region. SEM also allows companies to buy a top spot in the search results even if they are not doing so organically. Distributors often ignore SEM, leaving it to their suppliers, but there is no practical reason to do so. Even if you and your supplier are effectively advertising for the same product, having two listings in the paid advertisements only increases the odds that a searching scientist will click on one of them. If your suppliers are not performing SEM, and especially if their search engine rankings are not very high, you should be using SEM to target scientists in your region and get a placement near the top of the search results. So long as SEM campaigns are well-managed, they should be creating a good ROI and be well worth it for distributors.
With about half of life scientists stating that they look for product information on Google before anything else, a strong search presence is not only important to the sales of any life science tools company, but can deliver a great ROI. When deciding on how much resources to devote to search, distributors have different factors to consider than do suppliers. A strong SEO / SEM presence by suppliers can reduce the importance of SEO / SEM for distributors when compared to other marketing channels, but too many scientists use search to find products for it not to be at least a strong consideration in any distributor's marketing strategy.
"These days, search is a critical component of life science marketing. If your company wants to boost its search rankings or use highly efficient SEM to capture that 50% of scientists who turn to search first, talk to us at BioBM. We're here not only to help you get more relevant visitors to your website, but to help you do so efficiently and to make sure those visitors get converted into sales. Want to learn more? Contact us today."


Miami Heat to America West Arena.
victory over Orlando in front of their home crowd.
straight following a three-game losing streak.
The Suns are 4-3 as the host this season.
The Heat fell to Golden State, 101-91, on Friday at the Arena.
two straight and three of their last four.
The Warriors then used a 29-10 run to build its biggest lead of the game.
The Heat got within 99-91 in the final minute of the fourth quarter.
Miami is 1-8 on the road this season.
In 2002-03, Miami won both meetings between the two teams.
last 10 meetings between the two clubs.


John Carpenter may not be returning to the director's chair for the new Halloween movie, but it seems he has now agreed to compose the score for the horror reboot, which is being helmed by David Gordon Green from a script he co-wrote with Danny McBride.
So, if we're going to be picking things up after the events of the first movie, that means the last we saw of Michael Myers was him falling from an upstairs window after being shot by Dr. Loomis, with his body then disappearing from the garden below. It wasn't established that Curtis' Laurie Strode was Michael's brother until the second film either. So, what brings The Shape back after 40 years if not family ties, and what has Michael been up to all this time?
Carpenter has been a better composer than director for a while now, so this sounds pretty great.


I came across Dior Pink Bridal Shop through wedding forums, they received praises for their attentive and friendly services. The personalized care from the always-smiling sales assistants created a very comfortable environment for the customers. Shop assistant, Alan was complimented for his sense of humor. He helped and provided advice to brides-to-be in choosing the right gowns that complement their figure/ personality. Every girl (or man) will be perfectly fitted for their big day at an affordable price. Many have expressed special interest in this particular bridal house because it offers wedding packages at a reasonable price comparatively.
The shop would fulfill your request as much as possible, just discuss it with the team (before placing down-payment). For instance, a few customers mentioned they wanted to change the design of the photo album several times because it was not up to their expectations. The shop gladly helped altered the albums according to their specification.
Dior's make-up artists are skillful at creating the look that suits one's face making the bride pretty in a natural way. They communicated with the clients about the hair-styles, makeup that match their attire as well as their own preference. Photographer Larry is able to shoot the style requested by the clients. There was complaint that the couple had to pay for the outdoor photo-shoot petrol expenses, or the groom/ bride had to drive the crew to the site. I believe this is a pretty common practice, unless you have an agreement that states otherwise.
I didn't like their service at all. They told me that I'll be paying for the gas for the outdoor shoot! Ridiculous. Anyway, we had no choice then because we did not have time to look for other options.
Yes they were attentive and final products were good. They are always smiling and comfortable to be with. I had chosen Larry as my PG because he can shoot the style that I want. Their price is one of the main reason why I booked them.
That's what I liked about Dior Pink! They really made me look very natural and the makeup they did to me was so pretty. It's like they know what's really good for your face!!
directly y i choose DiorPink is bcoz, price reasonable, dress most are suit and i like so much, and i survey many brodal shop, they are not much choice (for me this is important), i saw some make up of the other customer, is good too, they know to understand ur face and make u better, they will explain too, the design, tell u honestly, when the 1st time i see for design, i not satisfy with it, i change 3 times for the design (i mean the whole album), they oso change it up till i satisfy, this are the good service they give, (my fren go the one of the bridal shop in jalan ipoh, they change design need to charge after 2 times). the stuff ter, as i know they still hire more stuff for giving better services, Alan, the sale personal, he was very funny, i think u know tat, may she got a best opinion for dressing as amy say so, hahahaha, and photographer i use Larry, coz Larry can shoot by the style i wan. sherlyn, hahahaha....i like her so much, funny ppl, and sometimes can share personal things with her too, she help me so much, and here they are owaz with smilling face not like others some like owaz black face.
Below is the feedback regarding a rather major complaint by a customer (Gillian) who booked her wedding package at Jusco Kepong. She and future husband were totally disappointed to see the collection of old gowns at the showroom. Due to the lack of choices, the gown selection for the photo-shoot was unsuccessful. The photography session didn't go well too. The reason she stayed on with the bridal shop was that the sales person persistently gave them assurance of their 100% superb service quality.
However another customer by the name of Amy refuted the statement by Gillian questioning the motive of her exaggerating complaints about this bridal shop. She did not buy the story as she was also a customer of the same shop but did not encounter the bad experience as described.
I booked mine at Jusco as well. It seems like you are exaggerating and creating a story. I find it very strange why did you top up the deposit when you were not satisfied? You mentioned you were not able to choose any gown/ attires, how did you manage to take photos? The photography was very bad, could you share the photos? You also said the photographer and MUA are part-timers, which I think it's a lie. I am a customer of this bridal shop as well. I am really doubting your statement. You gave me the impression that the shop is a gang of mobster! I think you are in the same industry, competitor. My friends, sister did not encounter the problem like you.


Do You Accept Your Spouse As Is?
Question: Dr. Dobson, what advice would you give to a woman whose husband just won't respond to her emotionally? That's my situation. Darrell is a good man, but he's not romantic, and he'd rather keep his thoughts to himself. How can I deal with the longing inside me?
Answer: Some men will never be able to meet the needs of their wives. They don't understand how women think and have never been required to "give" to anyone. Those who are married to these unromantic and non-communicative men must decide what is reasonable to expect and how they can forge a meaningful life together. Or they can seek an early divorce. I think the former is better!
If Darrell is such a man, my advice is that you attempt to show him, without nagging or becoming angry, how you are different from him and what your unique needs are. Work to change that which can be improved in your relationship, explain that which can be understood, resolve that which can be settled, and negotiate that which is open to compromise. Create the best marriage possible from the raw materials brought by two imperfect human beings with two distinctly unique personalities. But for all the rough edges that can never be smoothed and the faults that can never be eradicated, try to develop the best possible outlook and determine to accept reality exactly as it is. The first principle of mental health is to accept that which cannot be changed. You could easily descend into depression over the circumstances in your life. But you can also choose to hang tough and be contented in spite of them. The operative word is choose.
Can you accept your husband just as he is? Seldom does one human being satisfy every longing and hope in another. Obviously, this coin has two sides: You can't be his perfect woman, either. He is no more equipped to resolve your entire package of emotional needs than you are to become his sexual dream machine every twenty-four hours. Both partners have to settle for human foibles and faults and irritability and fatigue and occasional nighttime "headaches." A good marriage is not one where perfection reigns: It is a relationship where a healthy perspective overlooks a multitude of "unresolvables."
I don't mean to imply that the advice I've given is easy to implement or that it will take away the longing you described, but every human being eventually encounters difficult situations that are beyond his or her control. At that point, a person is either going to collapse, run, become angry, or do all three. I submit that acceptance is a better alternative.


Born in a small Kansas town on the Missouri river, I grew up in a house of avid readers and overflowing bookshelves. When I was sixteen I wrote my first, full-length novel on a typewriter in my parent's living room. My main focus is adult epic fantasy, but I also write urban fantasy, and the occasional science fiction or post-apocalyptic story.


text:
123Compute.Net
About Home Archives Debates Security Tools Skate SiteMap
New York Times, October 7, 1998
Dissension Erupts at Talks on World Financial Crisis
WASHINGTON, Oct.6-- As President Clinton argued anew today that "we must find a way to temper the volatile swings of the international marketplace," the president of the World Bank publicly broke with the approach that the United States and the International Monetary Fund have taken in managing the global crisis.
In a speech to the finance ministers and central bank governors from 182 nations meeting here, James D. Wolfensohn, the World Bank president, said that in the rush to stabilize currencies and bring about economic reform, too little attention was being paid to the growing ranks of unemployed and the risks of undercutting political stability. "The poor cannot wait on our deliberations," he said.
Mr. Wolfensohn's warnings underscored the extraordinary dissension and disagreements at this year's meetings of the World Bank and the International Monetary Fund over whether the strategy for stopping the global turmoil has been misguided.
While the fund and the bank often disagree privately, today's speech brought into the open months of tension between the two sister institutions over the right strategy for dealing with the crisis. The tension is so great that Treasury Secretary Robert E. Rubin said today that the two huge institutions must settle their many differences.
Little progress was made today on forging short-term solutions. President Clinton, in his second speech on the world economic crisis in two days, repeated his proposal that the major nations of the world set up "precautionary lines of credit" that would help countries that are taking the needed tough economic steps but nonetheless are caught up int he wave of financial turmoil.
The Clinton Administration also said today that it was holding preliminary discussions to schedule an emergency economic summit meeting in London next month, as suggested by Prime Minister Tony Blair of Britain.
The meeting, if it takes place, is intended to follow up on some of the few concrete recommendations to have emerged from this meeting. There is clear consensus for one: a series of global rules on "transparency," requiring countries to make public reports of far more infomration about their foreign currency reserves and other data that would tip off investors that trouble might be brewing.
There is far more dispute, however, over whether those rules would also apply to private entities, especially hedge funds, the huge investment pools that are blamed by many for exacerbating the crisis with huge bets on the currencies of small countries. NOr is ther agreement yet on rules that would force big lenders to pay a far greater share of the burden of bailing out a country.
"What we want to focus on are funds that attack a currency with a view to toppling it," said Sir Donald Tsang, the finance secretary of Hong Kong. But he said there was still considerable argument over how far governments should go in such regulation. "The debacle at L.T.C. helped," he added. referring to Long Term Capital Management, the Greenwich, Conn. hedge fund that requried a Wall Street bailout two weeks ago. "Suddenly there was a recognition in this country that we are all in the same boat."
Wolfensohn, an Australian-born former investment banker known for speaking his mind, painted a bleaker picture than did IMF managing director Michel Camdessus.
"We are not in 1928," Camdessus declared Tuesday, with his very comparison sending a chill through the vast hotel ballroom where the officials of the 182 nations were meeting.
"If we keep a steady nerve, if all countries pursue stability," he insisted, the world will not slip into recession and "this crisis can be overcome." But he insisted that the burden of economic reform falls on individual nations. And he made specific reference to Russia, saying that the IMF could not resume funding to the country until its new government embraces reforms.
Wolfensohn's criticism of the IMF's to the crisis echoed a frequent criticism heard during the meetings: that the focus on stabilizing currencies and balancing budgets, the usual IMF prescriptions, was causing far too much pain to the poor and the middle class. Wolfensohn contended that with millions of people slipping below the poverty line in Indonesia and with many Russians unable to afford basic commodities, the risks of political upheaval are greatly increased.
"If we do not have greater equity and social justice, there will be no political stability," he said. "And without political stability, no amount of money put together in financial packages will give us financial stability."
He argued that before the world can turn to building what the Clinton administration calls a "new international financial architecture," it must adjust its approach to the crisis so that "mathematics will not dominate humanity.''
Without building political support for the bailout programs that have led to government austerity and unemployment, Wolfensohn said, "we may build a new international financial architecture. But it will be a house built on sand."
Wolfensohn's critique struck to the heart of the complaints from many nations -- especially Indonesia and Russia -- that have found fault with the Fund's priorities. But officials of the IMF and the U.S. Treasury -- which strongly influences its policy -- say that Wolfensohn has not come up with alternatives that would reform sick economies fast enough.
"It's easy for the bank to play the good guy," said one finance minister in Washington on Tuesday, speaking on condition of anonymity, "because helping the poor is a lot more popular than convincing the Russians to collect their taxes and crack down on corruption."
Other officials here, though, describe the problems differently. At a meeting of 22 nations with Clinton on Monday night, Thai Finance Minister Tarrin Nimmanahaeminda tried to focus the discussion on short-term issues that need immediate attention.
"The first is the drying up of all investment in the emerging markets," he said in an interview this evening. "And the second is spurring growth in the largest countries," which buy the goods of Thailand and other nations. Tarrin said that Clinton led "a very good discussion," but that "we didn't get very far on anything."
European nations, Tarrin and other Asian leaders said, are complacent, since they have been hurt the least by the global troubles. He said they are immersed in the launch of their common currency, the Euro. The spending limits European countries have placed on themselves to make the currency strong has limited their ability to spend more money to stimulate their economies, Tarrin noted.
And Clinton, he noted, is also limited, by his continuing effort to get Congress to approve $18 billion to support the IMF.
"This has been a big limit on the U.S." Tarrin said, because it has prevented Clinton from proposing any short-term cures that involve spending more U.S. funds.
Created 10/7/98.
Email questions and comments to webmaster@123compute.net

redpajama_set_name: RedPajamaCommonCrawl


text:
HomeRegional NewsHopper receives $82-million financing led by la Caisse
Hopper receives $82-million financing led by la Caisse
Hopper, whose head office is based in Montreal, will use the funds to further scale its growth, expand its international presence, and partner with more airlines abroad.
MONTREAL – Caisse de depot et placement du Quebec announced a $40-million investment in Hopper, the mobile app that analyzes and predicts airfare. This is part of the $82-million financing led by la Caisse, one of North America's largest pension fund managers. Existing investors Brightspark Ventures, Accomplice, OMERS Ventures, Investissement Quebec and BDC Capital IT Venture Fund also participated in the round.
"Mobile commerce has reached the tipping point globally. We have growth initiatives slated for Q1 2017 in over 20 countries in Latin America, Europe and Asia," said Frederic Lalonde, CEO and co-founder. "Hopper is sending over 20 million push notifications a month and 90% of Hopper's sales come directly from push notifications."
"Hopper stands out through its innovation capability by using highly sophisticated technologies to predict customer demand and buying behaviour," said Christian Dube, Executive Vice-President, Quebec, of la Caisse. "This financing is intended to consolidate the company's current lead in the market by accelerating the pace of its development and global expansion."
In the past year, Hopper has scaled from 1 million users to more than 10 million users, who have collectively used the app to track 18 million individual trips. The company's sales have also grown by 23X. In fact, Hopper is installed over a million times each month and is now selling $1 million in flights per day in 126 countries.
Hopper is currently the only company that can forecast future flight prices with 95% accuracy up to a year in advance of departure. The app recommends whether you should book now or wait based on current and historical yield trends as well as pricing volatility. Hopper collects five to eight billion airfare price quotes daily, and has built a huge historical archive of 5.2 trillion prices from the past several years.
Hopper has earned accolades such as the Apple's App Store Best of 2015 award, the Google Play Award for Standout Startup of 2016, and the 2016 Webby Award for Best Travel App.
The company's Series C funds will also fuel Hopper's hiring initiatives. Hopper plans to scale from 40 employees to more than 120 employees in Montreal and Boston by the end of 2017.
Hostaway and Hopper announce their integration
Travelport and Hopper expand strategic relationship with Travelport+ upgrade and Hopper Cloud collaboration
Evolve announced as Hopper's largest direct vacation rental supplier
Gordian Software and Hopper reach milestone in partnership with over 2.5M seats booked
Caisse de depot et placement du QuebecHopper
$400,000 renovation of Waterpark Makes Hilton Rose Hall Resort in Jamaica
Four Points debuts in Buffalo Grove, Il


text:
Tips from the Pros: Dr. Ted Baehr
Greetings from Sarah Sundin in California! Today I have the honor of interviewing Dr. Ted Baehr. Not only has Dr. Baehr penned many books, but he is the founder of the popular and influential Movieguide® review service, which is having a surprisingly positive effect on Hollywood. Check out the statistics in the final question below!
Ted, how did you get into writing?
Ted Baehr
When I was the president of the company that produced THE LION, THE WITCH AND THE WARDROBE for CBS Television in 1979 and 1980 that had 37 million viewers and won an Emmy Award, Roy Carlisle from Harper & Row called and offered me a contract to write GETTING THE WORD OUT. I had, of course, written booklets and other materials for years, but that contract changed my publishing.
How To Succeed in Hollywood Without Losing Your Soul by Ted Baehr
How many books do you have published? What are a few of your latest titles?
I have written and contributed to over 35 books, including How To Succeed In Hollywood (Without Losing Your Soul) (WND, 2011), Amazing Grace Of Freedom (New Leaf, 2007), Culture-Wise Family (Regal, 2007), and Narnia Beckons (Broadman & Holman, 2005).
What has helped you promote your books the most?
Movie tie-ins and internet and radio publicity.
What mistakes or wrong assumptions did you make with the marketing of your first book? Did those mistakes cause you to change? If so, how?
Harper did a great job, but I assumed that they would do everything. Now, I do much more to promote my books.
Is there something you did that really helped with marketing your books?
Movie and educational connections. Several books were connected to Hollywood movies.
Did you see God open any doors you never expected in the promotion of your books?
Every contract was a miracle. Every interview was a miracle. Every sale was a miracle.
Now that you have been writing a while, what do you find works best for you in promoting your work and why?
Strenuous internet push, especially on Movieguide®.
Also, Movieguide® is the biggest faith-based and almost the biggest family review service, which is why the Reelz TV broadcasts the Gala and the short-form Movieguide® program. Reelz TV came to us after looking at the numbers. The average age of people going to most faith-based sites is 55; our readers average 34 years old with a tremendous growth in 12 to 24 year olds.
We grew 400% in three years. We are many times bigger than other sites, because people come to us thinking we are just the most thorough movie review site, whereas we are teaching in all that we do.
We have 2.5 million fans on Facebook across all our platforms. We have a Tuesday DVD newsletter and a Friday new-in-theaters newsletter. We also have a short-form radio program that recently was independently audited to have over 20 million monthly. And we have a TV show syndicated on secular and faith and family networks.
What are your top tips for writers with their first book contract?
Everything is about prayer. Everything is about sales. It is both/and.
Tell us about Movieguide®.
Movieguide®, the family guide to movies and entertainment founded by Christian leader Dr. Ted Baehr, is approaching its 30th year of redeeming the values of Hollywood, the center of the world's mass media of entertainment.
Back in 1985 when Movieguide® began, there were, at the most, only one or two major animated movies for families. This year, there are more than 18 such movies. Also, in 1985, 46.7 percent of the movies released theatrically were R-rated, but in 2013, only 31.1 percent of the theatrical releases were rated R.
Back in 1985, only about 1.5 percent of the movies released contained at least some positive Christian, redemptive content. In eight years, that percentage would climb to 10.38 percent, and by 2009 the percentage was climbing regularly past 56 percent and even past 60 percent.
Meanwhile, Hollywood is set to release more biblical and faith-based movies in the next few years than at any time since the 1950s.
Why is this happening?
Because, for more than 20 years, Movieguide® has been meeting with and showing Hollywood executives, producers, writers, and directors that family-friendly movies with strong Christian, redemptive content earn three to seven times as much money as movies with strong non-Christian, or even anti-Christian content, with explicit sex, nudity, gory violence, substance abuse, and other immoral content.
In fact, since Movieguide® began the Epiphany Prizes for Inspiring Movies & TV Programs with strong Christian, redemptive content in 1996, the average earnings of movies with very strong Christian, redemptive content or worldviews has grown from only $21.14 million per movie in 1995 to more than $80 million in 2013! And that only represents what such movies earned in the United States and Canada. It doesn't include what they earned overseas or on home video.
For example, LES MISERABLES, the $100,000 Epiphany Prize winner for 2012, has earned $148.8 million in the U.S. and Canada, but $293 million overseas and $29.3 million in DVD sales.
In comparison to the U.S. and Canadian figures above ($80.07 million on average in 2013, $148.8 million for LES MIS, $291 million for MAN OF STEEL, where Superman went to a Christian Church to get advice, and $91.4 million for this year's HEAVEN IS FOR REAL), movies with very strong non-Christian or anti-Christian worldviews averaged only $21.64 million at the box office in 2013.
Furthermore, 2013 movies with very strong violence averaged only $30.18 million in the U.S. and Canada, while movies with explicit full nudity averaged $31.6 million, movies with more than 25 obscenities and profanities averaged $30.2 million, movies with extreme sexual content averaged only $17.85 million, and R-rated movies averaged only $21.34 million.
In the past 10 years, movies with very strong Christian, redemptive worldviews averaged $74.89 million per movie in North America. In the last five years, however, such movies averaged at least $86.63 million.
According to the Motion Picture Association of America, Hollywood spends up to $100 million or more producing, distributing, and marketing the average movie. The annual budget for Movieguide®, however, is only about $2.5 million.
These numbers don't lie. Neither do the ratings numbers for such faith and family friendly television programs as The History Channel's recent BIBLE miniseries, or A&E's popular DUCK DYNASTY program.
In fact, in 2013, THE BIBLE miniseries was viewed by more than 100 million people overall. Multiplying those people by last year's average ticket price in the USA, $7.84, results in a total potential earnings figure of $784 million!
Clearly, the impact and cost effectiveness of Movieguide® and its efforts to reach Hollywood filmmakers through its Annual Faith & Values Awards Gala and Report to the Entertainment Industry, personal meetings, and other activities and projects is inescapable and incredibly striking.
Impressive! Thank you for sharing this with us, Ted! It's great to see that morality actually pays.
To learn more about Ted, his books, and his work, please visit Movieguide.
Writing for Him,
Sarah's website
Tags author interview, book marketing, Dr. Ted Baehr, How To Succeed In Hollywood Without Losing Your Soul, Movieguide, movies, Ted Baehr, Tips From the Pros
← What was I thinking???!!! → Seven Tips on Writing for Children