クエリ: グリーンマーケティングを始めた団体は何?
文章: これらの課題があるものの、特に気候変動に対する世界的関心の高まりのもとで、グリーンマーケティングに賛同する者が増えてきている。1987年に開催された環境と開発に関する世界委員会(World Commission on Environment and Development)によって出された文書では、持続可能な発展を「将来世代のニーズを満たす可能性を損なわずに、現在のニーズを満たすこと」と定義した。このような関心によって、より多くの企業が、気候影響の削減に対するコミットメントを宣伝することに至った。Jacquelyn Ottman(著「The New Rules of Green Marketing: Strategies, Tools, and Inspiration for Sustainable Branding」『Greenleaf Publishing[9] and Berrett-Koehler Publishers』2011年1月)によると、企業的立場からは、環境配慮は、製品開発からコミュニケーションに至るすべてのマーケティングの側面に統合されるべきである[10]。過去10年で、消費者の力を環境の改善に結びつけるのは言うほど簡単ではないということがわかってきた。1975年、アメリカ・マーケティング協会(AMA: American Marketing Association)が「エコロジカルマーケティング」に関するワークショップをはじめて開いた[6]。グリーンマーケティング 1980年代後半から1990年代初頭にかけて、グリーンマーケティングという用語は使われるようになった[5]。1980年代後半から行われてきた世論調査の結果は、アメリカやその他の国々の大半の消費者が、環境に配慮した製品や会社を強く支持していることを示しているにも関わらず、実生活における消費者の環境配慮への努力はうわべだけのものに留まってきた[1]。これは、会社が自身のグリーンに関することの改善にしばしば消極的であり、また消費者が会社の宣伝文句に対しては懐疑的であるからである。グリーンマーケティング分野の作家であるJoel Makowerによれば、グリーンマーケティングが抱える課題の一つに、「グリーン」を構成するものについての基準あるいはコンセンサスが欠如しているということが挙げられる。 CSR(Corporate Social Responsibility)報告書をはじめたのはアイスクリーム業者のBen & Jerry’sで、その会社の財務報告書には、同社が与える環境影響についてより広い視点が盛り込まれた。本質的問題として、製品や会社についてグリーンマーケティングの実施に至るには、「どれだけ良ければ十分なのか」についての定義がない。Makowerによると、消費者やマーケター、活動家、規制者、影響力を持つ人によるコンセンサスの欠如が、環境配慮型製品の成長を遅らせている。環境問題というのは、本来の消費者ニーズとのバランスにおいて考慮されるべきである。一冊はイギリスで出版されたKen Peattie(1992)で、もう一冊はアメリカで出版されたJacquelyn Ottman(1993)である[8]。グリーンという概念は幅広い側面を有しているので、生産者や流通業者だけでなく、教育者やコミュニティのメンバー、規制者及びNGO団体が新たなステークホルダーに関わることになる。アメリカをはじめその他の国々で実施されている、いわゆる「グリーンコンシューマー」と呼ばれる運動は、クリティカル・マス、すなわち一般的普及の要となる消費者層にアプローチして、彼らの購買意識を変えることを模索してきた[11]。グリーンマーケティングの第一波にむけた標石となる二冊の本が、同じ「Green Marketing」というタイトルで出版された。これはブルントラント委員会報告書として知られることとなり、日常の活動における持続可能性についての考え方を広げた。そしてその効果が、そうした企業の製品やサービスに現れてきている[12][13]。このワークショップの記録が結果としてグリーンマーケティングに関する最初の本の一つとなり、「エコロジカルマーケティング」と題された[7]。
文章: グリーン家電普及推進コンソーシアム グリーン家電普及促進事業の実施にあたり、2009年6月1日から6月11日の期間に公募が行われ選ばれた事業者群である。電通、凸版印刷、JPメディアダイレクト、JP物流パートナーズ、ベルシステム24、トランスコスモスの6社が関係省庁と共に事務局を形成している。 文章: グリーンマーケティング Unconcerned:環境問題や社会問題について無自覚あるいは無関心である層である。その主な理由は、彼らは毎日の生活を送るのに精一杯であり、そうした問題に対して時間も手段も持ち合わせていないためである。 文章: グリーンマーケティング 1989年時点では、米国人の67%が環境配慮型製品に対して5~10%以上の価格プレミアムを支払う意思を表明していた[23]。 1991年には、環境問題に関心のある消費者の間では、グリーンな製品に対して15~20%以上の価格プレミアムの支払い意思を持つことが示されている[24]。 今日では、米国人の3分の1以上が、グリーンな製品に対して、多少の価格プレミアムを支払うだろうと言っている[25]。 文章: アデレード・ブルー・ガム 日本の三菱製紙、北越製紙、イオン、中部電力、日本郵船、東京ガス、三菱商事が共同出資して2002年9月設立。事業目的は、オーストラリアアデレード郊外にユーカリの森林を造成し、収穫を繰り返すビジネスモデルであった。ユーカリは樹木の中でも成長量が大きい部類であり、10年程度で製紙用のチップとして利用できるため、年間1,000haずつ牧草地を買収して植林、収穫を行うサイクルを構築すれば、持続的な森林経営が可能となる公算であった。また、参画した企業にとっては高まりを見せつつあった地球温暖化問題を背景とした二酸化炭素排出量の削減努力のアピール、排出量取引ビジネスのノウハウの習得など副次的な目的も存在した。 文章: グリーンマーケティング グリーンマーケティング</b>は、他の製品より環境への負荷が小さいとみなされた製品のマーケティング活動である[1]。その活動は幅広い範囲に亘っており、製品や製法の変更や、サスティナブルパッケージの導入、あるいは広告の見直しなどが含まれる。しかし、グリーンマーケティングを定義することは簡単ではない。グリーンマーケティングはいくつかの意味で使われており、それらがお互いに重複していたり、相反していたりする。例えば、この用語は、社会、環境、商業の場で、様々な意味に使われている[1]。また、類似した用語に、環境マーケティング</b>や<b data-parsoid='{"dsr":[443,462,3,3]}'>エコロジカルマーケティング</b>がある。 文章: マーケティング 「他の組織」とは、「教育・医療・行政などの機関、団体」などを含む。一般的にマーケティング活動は、営利を追求する企業のための活動と捉えられているが、組織全般が行う活動を享受者(顧客、住民など)にとって最適化する、というマーケティングの基本的な概念は、自治体やNPOなどの非営利組織にも適用できるため、「他の組織」が定義に含まれている。 文章: 公正取引 その後、フェアトレードの考えに共感した流通ビジネスを巻き込みより一般市場向けの製品の販売を始めた。また、フェアトレード認証マークも生まれた。フェアトレード・ラベルの第一号はメキシコのコーヒー生産者団体とオランダのマーケティング・コンサルタント会社が設立したマックス・ハーフェラール財団のトレードマークだった。 文章: グリーン購入ネットワーク 2007年10月グリーン購入を個人レベルに拡大させ、間近に迫った地球温暖化防止を加速させるためにGPNが行ったキャンペーン。レジ袋を断る「レジ袋、いりません」からスタートし、継続的、定期的に実施されている。一斉行動キャンペーンとも呼ばれる。毎回テーマ、期間を決め、GPNが参加を呼び掛けている。500万人の内訳は、GPN会員の組織の人数、その家族も含めた人数を表している。当初、小さなことでも大きな人数で一斉に行えば、大きな成果を上げられるとして、レジ袋削減によるCO2削減効果など、マスコミに取り上げられた。 文章: ピーター・マンデルソン 2009年3月6日、ヒースロー空港の拡張工事に反対する団体の女性から、緑色のカスタードを投げつけられる事件が発生。マンデルソンは後のテレビ出演で「彼女は緑色のスープのようなものを私の顔に浴びせようと必死で、何に抗議しているのか、私に言うことを忘れてしまったようだ。ともかく、ペンキじゃなくて助かった。こうして無事でいられたからね」と一蹴。ブラウン首相も、「彼がグリーン(環境保護主義者)かどうか疑う声もあるようだが、これではっきりした。彼はグリーンだ」とジョークで擁護した。 文章: グリーンGDP しかし、この考え方には欠点もある。例えば、森林開発が行われると木材・パルプ生産や住宅建設などがGDPを押し上げるが、土壌流出など環境破壊が起こっても、GDPには何の影響もない。このような矛盾に対して、1980年代後半から環境問題に対する取り組みが強化されたことで、現行のGDPの算出方式を変えようという声が出始めた。そこで代わりにグリーンGDPが考え出される。 文章: エコキャップ運動 2005年に日本労働組合総連合会会長を退任した笹森清が、旧知の永田近から、ボランティア活動をしている神奈川県の女子高校生が「ペットボトル本体はリサイクルされているが、ふたはゴミに出すのがもったいない。何かできないか」と言っていた話を聞き、永田に誘われて活動を始めた。集めたキャップの売却利益の寄付先を検討した結果、ポリオワクチンを開発途上国へ贈るために寄付することとし、「地球環境問題」「資源活用」「国際貢献」の3つを活動テーマに設定して、他の多くの団体に参加を呼びかけた。2006年1月に任意団体「エコキャップ推進全国連絡協議会」を設立、2007年4月には「エコキャップ推進協会」へ改名し、2008年2月にNPO法人として認証された。活動の結果、キャップを収集する団体やキャップを買い取る業者が全国に広がり、2010年には毎月1億個のキャップが収集されるようになった。 文章: フォト・マーケティング・アソシエーション・トレードショー フォト・マーケティング・アソシエーション(Photo Marketing Association, PMA)は、映像関連総合見本市を開催する団体である。 文章: アナハイム大学 黒川紀章グリーンインスティテュート(Kisho Kurokawa Green Institute)は、アナハイム大学の特別顧問委員長であった建築家・黒川紀章により創始されたとしている。同じくアナハイム大学のプログラムであるアキオ・モリタ スクールオブビジネスとの協同によるプログラムが提供されており、「サステイナブル マネジメント(持続可能な経営)」を目指すオンラインのMBAプログラムは、「オンライングリーンMBA」と称されている。ここではNPOアカデミアファンデーションと協同による児童生徒に対する環境教育促進のためのプログラム、「グローバルエコキッズプロジェクト」も運営している。 文章: グリーン購入ネットワーク 応募部門は、大手企業部門、中小企業部門、民間団体・学校、協働プロジェクト部門があり、これに加えて例年特別テーマ(生物多様性の取り組み、行政の取り組みなど)が設けられている。賞の種類には、大賞・優秀賞・審査員特別賞・審査員奨励賞等がある。更に大賞を受賞した団体の中から、自らのグリーン購入活動、もしくは環境教育や環境コミュニケーション等を通じた一般消費者等へのグリーン購入の普及活動が、特に優れた1団体には環境大臣賞が、環境配慮製品・サービスを通じて、グリーン購入の市場を拡大する活動が特に優れた一団体には経済産業大臣賞が選ばれる。 文章: 地球緑化クラブ 地球緑化クラブ(ちきゅうりょくかクラブ)は、原鋭次郎(はらえいじろう)により、2000年に設立された一般社団法人。