クエリ: 株式会社関西みらいフィナンシャルグループの初代取締役社長は誰?
文章: 関西みらいフィナンシャルグループ 2017年9月26日、りそなホールディングス及び経営統合予定の3行が経営統合の最終合意に至る[25]。これによるとりそなホールディングスの代表執行役員である菅哲哉を社長とし[脚註 2]、本店を近畿大阪銀行の本店があるりそな銀行本店ビルとする一方、本社機能の一部は関西アーバン銀行本店ビルにも置く体制で、2017年11月に発足し、近畿大阪銀行を完全子会社とする[脚註 3][1][3][26]。あわせて各社より、会社発足後の組織形態等の見通しが示される[1]。
文章: 中野武営 政治家としての活動の傍ら、1887年(明治20年)、東京株式取引所の肝煎となる。1888年(明治21年)には、東京株式取引所副頭取(同年5月から12月まで)、関西鉄道株式会社社長(1888年から1891年まで)にも就任し、本格的な実業家としても活動を展開し始める。1891年(明治24年)、東京株式取引所副頭取(1892年まで)。1900年に東京株式取引所理事長となり12年間経営に責任をもつ。この間、限月復旧問題への対応を図る。1891年、経営難となっていた東京馬車鉄道取締役に選出されて経営の立て直しを果たしてその手腕を広く認められ、実業家としての名声を確立した。小田原馬車鉄道社長(現在の箱根登山鉄道)となってその電化を実現し、それを先例に東京市の馬車鉄道電化を促した。日清生命社長、東洋製鉄株式会社設立(初代社長)、田園都市株式会社(初代社長)などさまざまな会社の設立や経営に携わった。 文章: 冨澤龍一 東京都出身。1965年東京大学法学部卒業、三菱化成工業株式会社入社。農材事業部課長代理、肥料無機事業部課長代理、肥料無機事業部部長代理、九州支店農材部門主席、炭素無機事業本部肥料無機事業部主席、炭素アグリカンパニー肥料無機業部長を経て、1996年(平成8年)取締役炭素アグリカンパニー肥料無機事業部長。1997年(平成9年)取締役医薬カンパニー医薬事業部長。1998年(平成10年)取締役医薬カンパニーバイスプレジデント兼企画管理部長。1999年(平成11年)常務執行役員医薬カンパニープレジデント兼企画管理部長。2000年(平成12年)4月から2001年(平成13年)9月まで三菱東京製薬株式会社(現:田辺三菱製薬株式会社)2代目代表取締役社長。2001年(平成13年)三菱ウェルファーマ株式会社(現:田辺三菱製薬株式会社)取締役副社長。2002年(平成14年)三菱化学(現:三菱ケミカル株式会社)代表取締役社長。三菱化学株式会社(現:三菱ケミカル株式会社)と三菱ウェルファーマ株式会社(現:田辺三菱製薬株式会社)の経営統合を行い、2005年(平成17年)10月3日に共同持株会社として「株式会社三菱ケミカルホールディングス」を会社設立し同社初代代表取締役社長に就任。 文章: 星野康二 ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社代表取締役社長(初代)、財団法人徳間記念アニメーション文化財団理事、株式会社ドワンゴ社外取締役、スタジオジブリ代表取締役社長、株式会社KADOKAWA・DWANGO社外取締役などを歴任した。 文章: 植村浩 (実業家) 株式会社ウトワ代表取締役社長、株式会社エス ユウ エイ代表取締役社長、株式会社ザ サンクチュアリ オペレーションズ代表取締役社長、株式会社ウトコディープシーテラピー代表取締役社長、株式会社エス ユウ エイチ(旧・株式会社シュウウエムラ)代表取締役社長、株式会社イムダイン取締役。 文章: マイカル ところが、これに対して旧来の取締役達が反発。経営陣が残り、比較的早く再建が果たせる民事再生法による再建を主張し、四方社長と第一勧業銀行出身の取締役を取締役会で解任。山下幸三が社長に就任し、同日民事再生法の適用を申請した。この件に関しては同日13時40分過ぎに各局でニュース速報が流れている。グループでの負債額は1兆9000億円(単体1兆3881億円)、当時戦後第4位の倒産で小売・流通業の倒産としては前年のそごうを上回る戦後最大規模となった。 文章: 関谷幸一 株式会社角川アップリンク代表取締役社長、株式会社ところざわサクラタウン代表取締役社長、株式会社KADOKAWA取締役。 文章: 福井澄郎 福井 澄郎(ふくい すみお、1947年11月30日 - )は、実業家、関西テレビ放送株式会社代表取締役社長。三重県出身。 文章: 神野金之助 (初代) 1906年(明治39年)、名古屋電力の設立に際し、取締役に就任する。 文章: 福澤桃介 一方、木曽電気興業の母体である名古屋電灯は、1921年10月に関西水力電気との合併が成立し、資本金約7000万円の関西電気株式会社へと発展した。しかしこの時期、前述の経理の行き詰まりの他にも、会社の外で問題を抱えていた。以前から元社長の加藤重三郎や副社長の下出民義など、同社関係者の中には名古屋市会議員も兼ねる者がおり、このグループは「電政派」と呼ばれていた。このグループは市政掌握を狙って市長の座を狙い、1921年6月に現職市長佐藤孝三郎への不信任案を可決して自派の大喜多寅之助を市長に就任させたが、この行動が野党や市民からの強い批判を招いていたのである。関西電気成立後の1921年12月、副社長の下出とともに桃介は同社社長を辞任した。同時代の名古屋の実業家青木鎌太郎によると、桃介ら退陣したのは、市会における電政派の問題の責任をとったことも一因と見られるという。関西電気の後任社長には九州電灯鉄道にて社長を務める伊丹弥太郎が、後任副社長には同社常務取締役の松永安左エ門がそれぞれ就任。翌1922年(大正11年)5月には九州電灯鉄道との合併が成立し、同年6月に関西電気が改称する形で中京地方と九州地方を供給区域とする資本金1億円超の電力会社東邦電力株式会社が発足している。 文章: 名古屋電灯 1921年12月23日、関西電気成立後最初の定時株主総会において社長の福澤桃介、副社長の下出民義がそろって辞任し、新たに九州電灯鉄道社長の伊丹弥太郎が新社長に、同社常務の松永安左エ門が新副社長にそれぞれ就任した。伊丹は佐賀の財界人、松永は福澤の慶應義塾時代の後輩で、当時は福岡を拠点に電気事業の経営にあたっていた。経営陣交代の時点で関西電気と九州電灯鉄道の合併は内定しており、25日に両社の間で合併契約が締結された。合併条件は、存続会社の関西電気が九州電灯鉄道の資本金と同額の5000万円を増資して同社株主に対し持株1株につき新株1株を交付する、というものであった。 文章: 吉村和文 吉村 和文(よしむら かずふみ、1960年1月25日 - )は、経営者。株式会社ダイバーシティメディア代表取締役社長。株式会社ムービーオン代表取締役社長。株式会社東北ケーブルテレビネットワーク代表取締役社長。YMF山形国際ムービーフェスティバル運営委員長。株式会社パスラボ代表取締役社長。株式会社モンテディオ山形取締役。学校法人東海山形学園理事長。株式会社バーチャルシティやまがた代表取締役社長。株式会社山形コミュニティデータセンター代表取締役専務。株式会社イノベーションデザイン取締役。岩手ケーブルテレビジョン取締役。全日本プロレス・イノベーション株式会社取締役会長。公益社団法人山形交響楽協会理事。新スタジアム推進事業株式会社取締役。 文章: 土屋裕弘 土屋 裕弘(つちや みちひろ、1947年7月12日 - )は、日本の実業家。元株式会社三菱ケミカルホールディングス取締役、田辺三菱製薬株式会社の2代目代表取締役社長や取締役会長などを務め現在は取締役相談役、住友電気工業株式会社取締役、関西医薬品協会会長、道修町まちづくり協議会会長を務める。 文章: 森泉知行 帰国後は、ジュピター・ショップチャンネル株式会社代表取締役社長、株式会社ジュピター・プログラミング代表取締役社長、ジュピターサテライト放送株式会社代表取締役社長を歴任。2003年、株式会社ジュピターテレコム代表取締役社長兼最高経営責任者に就任。2011年、同社代表取締役社長兼最高経営責任者から退任し、住友商事株式会社顧問に就任。 文章: 関口義則 関口 義則(せきぐち よしのり 1955年 - )は、上場企業5社を含むフリージアグループの中で、民事再生法適用子会社8社の監査役、取締役、代表取締役、及びグループ内外数社の取締役、代表取締役を兼務する人物。東京都出身。家族4人、千葉県在住。 文章: 関西みらいフィナンシャルグループ 2017年9月、りそなホールディングス社長の東和浩は、「高齢化社会の中で事業承継は関西にとって大きな問題。」とした上で、当社について「りそなの信託、不動産の機能を提供して統合の相乗効果を高める」「上場会社としての独立性とりそなグループとしてのバランスを取っていく。関西地域金融として、営業面では自由闊達にやってほしいが、事務やシステム面はグループとして統合し一緒にやっていく」と語り、当社の初代社長の菅は「りそなグループの信託機能、不動産機能はフルに活用しながら、地域の中で存在感を発揮していきたい」と語った[3][25]。一方で、他行からは「寄せ集めという印象が強く、これで本当に収益性を高められるのか。業界から見れば、あまりサプライズはない」とする意見があるほか[20]、日経ビジネスではそもそもりそなグループの近畿大阪銀行と三井住友フィナンシャルグループの関西アーバン銀行は、その親会社も含め10年以上にわたって激しく競争をしてきた歴史があり、統合時にこれが新たな軋轢となりかねないと指摘している[20]。更に、日経ビジネスは、「不良債権処理の時代とは違い、資産規模を大きくしただけでは地銀の成長戦略は成立しない。むしろ複雑な組織のまま総資産だけ膨らめば、結果として効率性が下がる可能性すらある。」としている[20]。また、月刊FACTA2017年12月号では、近畿大阪銀行と関西アーバン銀行のそれぞれ40ヵ店が近接しており店舗統合を行う予定である[9]が、これも両行の主導権争いの影響により統廃合の対象となる店舗の選定に遅れが出ているとの報道がなされており、懸念が示されている[15]。