O szkoleniu
Program szkolenia to zintegrowane podejście do rozumienia ludzkiej motywacji i wpływania na nią. Po pierwsze każdy jest zmotywowany. Względem określonego zadania, celu lub sytuacji człowiek może prezentować różny poziom motywacji – i nie chodzi tu o różnice ilościowe, ale jakościowe. Po drugie, motywacja jest umiejętnością. Oznacza to, że każdy może nauczyć się zmieniać swój poziom motywacji na najbardziej efektywny. Co za tym idzie, każdy może decydować o motywacji, jakiej doświadcza względem celu, zadania lub sytuacji. Jest to ogromny przywilej, ale i obowiązek, bo od tej pory każdy odpowiedzialny jest za swoją motywację. Zadaniem menedżera i organizacji jest pomagać pracownikowi w osiąganiu optymalnej motywacji, ale praca należy do niego samego.
Cele szkolenia:
Nauczenie liderów, w jaki sposób wykorzystać umiejętność aktywacji optymalnej motywacji dla samych siebie i swoich współpracowników.
Menedżerowie wyższego i średniego szczebla.
Program szkolenia
Wprowadzenie
- Najlepsze praktyki motywacyjne– z jakich narzędzi już korzystamy w celu budowania zaangażowania pracowników.
- Optoloty – doświadczenie motywacji w działaniu.
- Tradycyjne podejście do motywacji – przegląd teorii motywacyjnych.
Podejście
- Różnica między tradycyjnym rozumieniem motywacji, a optymalną motywacją
- Konsekwencje poszczególnych podejść dla budowania motywacji i zaangażowania pracowników.
- Spektrum motywacji – 6 perspektyw motywacyjnych od braku zainteresowania po tzw. przepływ (flow).
Wymiary motywacji
- Jakość samoregulacji – sposoby i techniki zarządzania swoimi emocjami, myślami i zachowaniami ukierunkowane na osiągnięcie celu.
- Podstawowe potrzeby psychologiczne człowieka:
- Umiejętność diagnozy poziomu zaspokojenia poszczególnych potrzeb w kontekście konkretnego celu, zadania lub sytuacji.
- Jak zaspokajanie poszczególnych potrzeb wpływa na motywację?
Aktywacja własnej motywacji
- Praca nad własną motywacją w kontekście konkretnego wybranego przez siebie celu za pomocą technik wzbudzania optymalnej motywacji
Podsumowanie procesu uruchamiania motywacji- 5 kroków:
- Autodiagnoza wymiarów perspektywy motywacyjnej.
- Identyfikacja bieżącej perspektywy motywacyjnej
- Wybór perspektywy docelowej.
- Zmiana perspektywy.
- Refleksja.
Rola menedżera w budowaniu motywacji zaangażowania pracowników
- Diagnoza motywacji uczestników do pracy z motywacją współpracowników.
- Konsekwencje własnej motywacji dla motywacji współpracowników.
Techniki pracy z motywacją
- Odwołanie się do wartości – siła dlaczego.
- Powiązanie z indywidualnymi celami.
Wzbudzanie motywacji wśród współpracowników – praktyczne narzędzia i techniki budowania motywacji i zaangażowania pracowników.
- Rozmowy MOCy (Motivational Outlook Conversations):
- Diagnoza samopoczucia, samoregulacji i poziomu zaspokojenia potrzeb psychologicznych.
- Wykorzystanie technik zmiany perspektywy motywacyjnej w rozmowie ze współpracownikami.
- Najlepsze praktyki budowania optymalnej motywacji w oparciu o zaspokajanie poszczególnych potrzeb – co już w organizacji mamy, z czego możemy skorzystać?
- Język Optymalnej motywacji – na co zwracać szczególną uwagę w komunikacji, aby budować motywację i zaangażowanie pracowników.
Podsumowanie i zakończenie szkolenia.
Czas trwania
Terminy i miejsca
Warszawa
Równoległa 4a
woj. mazowieckie
Rejestracja
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- serwis obiadowy
- przerwy kawowe
- udział w zajęciach
- materiały szkoleniowo-konferencyjne
- certyfikat uczestnictwa
- przerwy kawowe
Organizator
Najczęściej zadawane pytania
Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia dostępnego na górze strony. Po jego otrzymaniu skontaktujemy się, aby potwierdzić zgłoszenie i przekazać wszystkie informacje organizacyjne.