Centra transferu innowacji zawierają cztery tysiące ofert biznesowych. Za kojarzenie par pośrednik nic nie bierze.
Centra transferu innowacji zawierają cztery tysiące ofert biznesowych. Za kojarzenie par pośrednik nic nie bierze.
Grzegorz Lesiak, właściciel firmy Elmak, producenta uniwersalnych pilotów z Rzeszowa, pięć lat temu zaczął się rozglądać za nowymi technologiami w branży elektronicznej. Zachodniego partnera, od którego ją kupił, pomogła mu znaleźć jedna z polskich jednostek IRC (centrum transferu technologii, z ang. Innovation Relay Centre).
Ośrodki przekazu innowacji to wspólny projekt Komisji Europejskiej oraz Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego. Służy głównie małym i średnim przedsiębiorcom, uczelniom wyższym i jednostkom badawczo-rozwojowym w Europie. Jego celem jest pomoc w poszukiwaniu odbiorców i dawców technologii w 33 krajach świata.
Dzięki istnieniu IRC Grzegorz Lesiak najpierw ściągnął do swojego przedsiębiorstwa innowacje, a potem wygrał konkurs na najlepszego innowatora Podkarpacia. Dziś robi piloty m.in. do dekoderów Cyfry+ i Polsatu. Właśnie wprowadził wymaganą w tej branży technologię bezołowiową. Eksportuje aż 70 proc. produktów, m.in. na Filipiny, do Chin i na Tajwan.
Zostać innowatorem
Jak zawiązać współpracę z IRC?
— Wystarczy trafić do najbliższego firmie ośrodka transferu innowacji — mówi dr Franciszek Tużnik, dyrektor spółki Greentech- europe.
Jego firma między innymi dzięki IRC jest jedynym polskim producentem urządzeń do dezynfekcji ścieków. Montuje się je tuż pod kratkami ściekowymi. Pozwalają odizolować zbierane przez deszczówkę oleje i metale ciężkie, nim woda trafi do rzeki lub najbliższego jeziora.
— To szwedzka technologia Ecodrain. Dzięki pomocy IRC stałem się też jedynym w Polsce dystrybutorem izraelskiej technologii firmy Atlantium do hydrooptycznej dezynfekcji wody pitnej. Jej użytkownik ma 99,9999 proc. pewności, że woda, którą zamierza użyć, jest krystalicznie czysta — chwali się dyrektor Tużnik.
Ośrodków transferu innowacji jest w Polsce siedemnaście (patrz ramka). Są zrzeszone w czterech geograficznych grupach — najwięcej (aż pięć) obsługuje południowo-wschodnią Polskę.
IRC ci pomoże
Bazy IRC zawierają cztery tysiące różnych technologii innowacyjnych, m.in. filtry, oczyszczalnie, bezpyłowe piece czy mieszalniki. Ośrodki mają kontakty z chcącymi nawiązać współpracę właścicielami tych technologii.
Projekt IRC, dzięki swojej konstrukcji finansowej (wsparcie z Brukseli), jest w zasadzie dla przedsiębiorców bezpłatny. Wystarczy się zgłosić. Konsultanci z centrów wyliczą, ile kosztują dodatkowe usługi, jakie zwykle oferują IRC. Bo, jak mówi Michał Górzyński, szef IRC Case-Doradcy w Warszawie, nawiązanie współpracy z ośrodkiem daje nie tylko dostęp do bazy danych o innowacjach.
— Otrzymuje się pomoc w nawiązaniu kontaktu z dawcą technologii oraz posegregowane oferty z interesującego firmę segmentu — wyjaśnia Michał Górzyński.
Odpłatnie pracownicy z ośrodków transferu innowacji mogą asystować polskiemu przedsiębiorcy w misji po wybraną innowację, tłumaczyć czy też wspomóc polską firmę — w roli moderatora — w negocjowaniu ceny za kupno lub licencję na używanie technologii.
— Organizujemy rownież misje przedsiębiorców po innowacje, doradzamy, skąd i jak otrzymać wsparcie na wdrożenie technologii — tłumaczy Michał Górzyński.
Kosztuje niewiele
— Najważniejsze, by wypracować bliski i ciągły kontakt interpersonalny z kimś z IRC. Wtedy na pewno uda się nawiązać współpracę z jakąś ciekawą firmą. Mnie na przykład bardzo pomógł Paweł Wacnik z IRC Rzeszów. W trakcie projektu zastosowania technologii bezołowiowej korzystałem z dofinansowania w ramach dwóch edycji programu Phare. Wartość tej inwestycji wynosiła 630 tysięcy złotych — kupiłem między innymi linię produkcyjną i piec — opowiada Grzegorz Lesiak.
Dofinansowanie przy wdrażaniu innowacji będzie potrzebne w wielu przypadkach, bo nie jest to ani tani, ani krótki proces. Choć wszystko można zorganizować tak, by zminimalizować koszty. Franciszek Tużnik, wdrażając izraelskie filtry, dostał pozwolenie na dystrybucję i uiszcza jego pomysłodawcy stałą opłatę od sprzedanego egzemplarza. Największe koszty to marketing.
— Z Ecodrainami było trochę inaczej. Kupiłem od Szwedów licencję na produkcję tych urządzeń w Polsce i mam wyłączność na ich sprzedaż w Europie Środkowo-Wschodniej. Jednak tylko część z nich robię sam. Bardziej skomplikowane elementy sprowadzam ze Szwecji. Nie zdecydowałem się na kupno całej linii produkcyjnej — mówi Franciszek Tużnik.
Szef Greentecheurope też skorzystał z unijnego dofinansowania na wdrażanie innowacji. Dostał 6,2 tys. zł na certyfikację Ecodrainów.
W zeszłym roku za pośrednictwem jednostek IRC innowacyjne technologie trafiły do 27 polskich firm, z czego ponad połowa to zakłady produkcyjne.
Podpis: Rafał Kerger
Po flircie z polityką biznesmen wraca do alkoholi. Szuka inwestorów, którzy wesprą go w wejściu na rynek modnych trunków.
I ty możesz zostać windykatorem. Były szef pożyczkowej Optimy odkupił spółkę, przebranżowił i buduje biznes wzorowany na Uberze
Warszawska SKM zerwała umowę z dostawcą. Ma dość opóźnień
Sieć oferuje ponad 1000 miejsc dla przedszkolaków. Stawia głównie na własne placówki. Na razie w kraju, choć miała ofertę z zagranicy
Nie udało się Google’owi i Facebookowi, furory na tym polu nie zrobiły też polski Blik i brytyjski Paym. Teoretycznie trudno o bardziej praktyczne rozwiązanie niż wysyłka pieniędzy do odbiorcy wyszukanego w książce adresowej smartfona. Mimo to przelewy fejsbukowe, za pośrednictwem Twittera, między użytkownikami Google Walletu czy aplikacji bankowych nigdzie specjalnie się nie przyjęły. Tymczasem Azimo, operator transferów międzynarodowych (brytyjski, ale z polskimi korzeniami i koneksjami, bo wśród założycieli jest dwójka Polaków), liczy, że do końca wakacji co piąty funt, dolar, euro, złoty, naira, peso czy inna waluta z liczącej 80 pozycji listy trafi do odbiorcy właśnie tą drogą. — Pomysł z przelewami na numer telefonu nie jest nowy, ale zazwyczaj pomysł to tylko 5 proc. sukcesu — mówi Marta Krupińska, współzałożycielka Azimo. Jej zdaniem, przelewy za pośrednictwem Facebooka czy Google Walletu stały się niczym więcej jak ciekawostką dlatego, że — podobnie jak Blik — miały zastosowanie tylko dla transferów krajowych. Ten rynek jest zaś limitowany potrzebami lokalnego użytkownika, który, jeśli chce komuś wysłać...
W Afryce pierwsze skojarzenie z naszym krajem to jednogłośnie Robert Lewandowski, w dalszej kolejności zestawia się nas z Unią Europejską i dobrą jakością dóbr stamtąd sprowadzanych. — To nie tak, że „biedni Afrykanie” kupią wszystko, co będzie dostępne, bo oni także mają gust i odróżniają rzeczy dobre od słabych. Produktów spożywczych z Chin nie lubią — przekonuje Tomasz Nowowiejski, prezes założonej ledwie rok temu spółki Mutalo Group, którą prowadzi wspólnie ze swoją dawną koleżanką z funduszu Kają Suchorą. Aby wysłuchać ich historii o prowadzeniu biznesu w Afryce, umawiamy się w jednej ze stołecznych kawiarni. Zamiast w reprezentacyjne biuro wolą na razie inwestować w rozwój firmy i regularnie spotykać się z partnerami biznesowymi w Ghanie, Nigerii lub na Wybrzeżu Kości Słoniowej. Gdy w połowie października ukazał się pierwszy artykuł o nich w „Pulsie Biznesu”, informacja o polskim napoju, który podbija Afrykę, zelektryzowała tysiące internautów, czyniąc tekst tygodniowym hitem w naszym serwisie. Czytelnicy wyrażali dumę, że wreszcie ktoś promuje polską jakość za granicą, że wymyślono tak...
Historia firm działających jako family office na świecie sięga XIX wieku, kiedy to dwie amerykańskie rodziny Morganów i Rockefellerów założyły pierwsze na świecie tego typu instytucje. Family office miały być buforem między rodziną a światem finansów. Idea wzięła się z potrzeby osób majętnych, które postanowiły sięgnąć po kompleksową pomoc specjalistów dla ułatwienia prowadzenia swoich interesów. Samodzielnych doradców jest wielu, jednak specjalizują się oni w konkretnych zagadnieniach. Firmy typu family office całościowo patrzą na rodzinne interesy. Tego typu instytucje zaczęły powstawać także w Europie Zachodniej, a kilka lat temu pojawiły się w Polsce. — Społeczeństwo polskie dopiero buduje swój kapitał i jest on bardzo często nadal operacyjnie aktywny. Coraz częściej jednak przedsiębiorcy odkładają część zysków jako oszczędności rodzinne. Nie zawsze mają jednak czas, aby należycie nimi zarządzać. Widać to szczególnie w obecnym okresie, kiedy rynek finansowy oferuje niewielkie stopy procentowe, a przyzwyczajeni do większych zwrotów inwestorzy szukają bardziej intratnych inwestycji. Mamy doświadczenie, że...