Korzystający z leasingu zwrotnego zyskuje fundusze na realizację inwestycji, a po zakończeniu okresu leasingu powtórnie staje się właścicielem nieruchomości.
Korzystający z leasingu zwrotnego zyskuje fundusze na realizację inwestycji, a po zakończeniu okresu leasingu powtórnie staje się właścicielem nieruchomości.
Uwolnienie kapitału zamrożonego w środku trwałym, możliwość zysku na jego sprzedaży, poprawa wskaźników efektywności — tyle może zyskać firma decydująca się na finansowanie nieruchomości leasingiem zwrotnym. W Polsce dotyczy on głównie obiektów handlowych i biurowych.
W definicji
Robert Mandżunowski, prezes LHI Leasing Polska, wyjaśnia, że transakcje leasingu zwrotnego polegają na odkupieniu od zainteresowanego wskazanego obiektu, a następnie udostępnieniu mu go na zasadzie leasingu.
— W zamian za użytkowanie obiektu firma płaci comiesięczny czynsz w postaci rat leasingowych — mówi Robert Mandżunowski.
Dla firmy leasingowej otrzymywane raty stanowić mają pokrycie kosztów nabycia nieruchomości, finansowania jej bieżącego funkcjonowania i zysk transakcyjny.
— Korzystającemu zaś leasing zwrotny pozwala uwolnić zamrożony kapitał i zapewnia długoterminowe finansowanie — zauważa Robert Staniszewski, dyrektor departamentu marketingu i polityki sprzedaży Pekao Leasing.
— Leasingobiorca nie ponosi ryzyka „utraty” nieruchomości po nieprzewidzianym wzroście wartości nieruchomości. Gdy rynkowa cena obiektu pójdzie w górę, opcja odkupu stanowi dla przedsiębiorcy tzw. cichą rezerwę — dodaje Robert Mandżunowski.
Obok bezsprzecznych korzyści leasing niesie zagrożenia.
— Najważniejszym jest ryzyko zmiany przepisów podatkowych, wpływające na ewentualną efektywność podatkową leasingu w przyszłości, co jest istotne przy stosunkowo długim — co najmniej 10 lat — horyzoncie czasowym transakcji leasingu nieruchomości. Niedogodnością może być też długoterminowy charakter leasingu nieruchomości. Ryzyko wiąże się również z niewłaściwym przygotowaniem prawnym transakcji czy ewentualną upadłością finansującego — uczula Stanisław Walenta, doradca podatkowy z kancelarii Squire Sanders Wiater.
Leasing zwrotny nieruchomości biurowych i handlowych w prawie nie różni się od leasingu zwrotnego innych nieruchomości komercyjnych.
W praktyce
— Różnicą jest przyznanie korzystającemu prawa do oddawania budynku biurowego czy nieruchomości handlowej do użytku osobom trzecim — najemcom, dzierżawcom. Uprawnienie takie nie jest przyznawane w przypadku innego rodzaju nieruchomości komercyjnych, np. zakładów produkcyjnych. Wynika to z charakteru transakcji. W przypadku nieruchomości handlowych i biurowych źródłem rat należnych firmie leasingowej są przychody lea-singobiorcy uzyskiwane z najmu lub dzierżawy nieruchomości. W przypadku innych nieruchomości komercyjnych źródłem takiego finansowania jest działalność własna, np. produkcyjna — mówi Stanisław Walenta.
Sposób wykorzystania leasingowanej nieruchomości ma istotne znaczenie dla oceny ryzyka transakcji.
— Firmy leasingowe są skłonne do finansowania nawet 90 proc. środków. Robią to chętniej, jeśli obiekt jest zarządzany efektywnie: ma długoterminowe umowy najmu, a wśród najemców znajdują się np. instytucje finansowe czy międzynarodowe koncerny. Uzyskanie leasingu na zakup nieruchomości na własne potrzeby jest nieco bardziej skomplikowane z uwagi na brak rozproszenia ryzyka kredytowego. Oczekiwany udział własny w takich przypadkach wynosi 20 proc. potrzebnych do sfinansowania inwestycji — twierdzi Robert Staniszewski.
Podpis: Anna Leder
O kierowaniu bankiem przez 10 lat i planach na kolejne, przejmowaniu w Polsce i za granicą, inwestycjach i zagrożeniach dla sektora — mówi Zbigniew Jagiełło, prezes PKO BP
PGNiG przekazał do Gazpromu oświadczenie woli o zakończeniu z dniem 31 grudnia 2022 r. kontraktu na kupno gazu, podpisanego w 1996 r.
Nie o 3, ale o 10 proc. ma od przyszłego roku wzrosnąć akcyza na mocne alkohole i papierosy. Ich producenci nie kryją zaskoczenia i straszą szarą strefą.
CBA sprawdza, czy firmy serwisujące i naprawiające tabor wyrządziły szkodę Przewozom Regionalnym.
Produkcja w listopadzie była niższa niż w październiku o 5,5 proc. — podał GUS. Jednocześnie urząd poinformował, że ceny produkcji sprzedanej przemysłu w listopadzie spadły w skali miesiąca o 0,4 proc. Spadki były większe, niż spodziewali się analitycy.O ile w poniedziałek specjaliści byli mile zaskoczeni niska inflacją i nieco wyższym wzrostem PKB w III kwartale, niż się spodziewano, o tyle wtorkowe dane GUS były gorsze od oczekiwań. Ceny produkcji sprzedanej przemysłu (czyli ceny hurtowe — inaczej PPI) spadły w listopadzie o 0,8 proc. licząc rok do roku — podał Główny Urząd Statystyczny. Analitycy szacowali spadek PPI o 0,1 proc. po spadku o 0,5 proc. w październiku. Z kolei roczna dynamika produkcji przemysłowej w listopadzie wyniosła -0,8 proc. przy wzroście o 1,6 proc. Ekonomiści spodziewali się, że produkcja rok do roku spadnie o 0,4 proc.— Dane GUS potwierdziły przewidywania rynków co do tendencji produkcji i cen producentów, które były spadkowe. Jednak skala tych spadków była głębsza, niż oczekiwał rynek — powiedziała Katarzyna Zajdel-Kurowska, ekonomistka Banku Handlowego.Jej zdaniem, za mocniejszy od...
Agnieszka Malczyk pochodzi ze Śląska. Przez 17 lat tańczyła zawodowo. Osiągnęła dwie międzynarodowe klasy taneczne: „A” w tańcach latynoamerykańskich i „S” w tańcach standardowych. Uczestniczyła w wielu turniejach tanecznych w Polsce i na świecie. W 2004 r. zdobyła mistrzostwo Polski w salsie oraz reprezentowała nasz kraj na mistrzostwach świata w salsie i street mambo we Włoszech. Niestety, kłopoty z kręgosłupem i związany z tym zabieg sprawił, że musiała zrezygnować z zawodowego tańca. Jednak wciąż jest on obecny w jej życiu i sercu. Do dziś jest instruktorem zajęć tanecznych i choreografem. To nie koniec — rok temu postanowiła stworzyć markę, która ubierze tancerzy. Zajmuje się projektowaniem i szyciem ubrań treningowych specjalnie do tańca. — Zaczęłam od tworzenia kolekcji do tańca towarzyskiego, bo ten styl jest mi najbliższy, ale w niedalekiej przyszłości będę projektowała odzież m.in. do hip- -hopu, flamenco czy rock’n’rolla. Chodzi o to, aby każda osoba, która chce tańczyć, niezależnie od tego, czy jest amatorem czy profesjonalistą, mogła wybrać odpowiedni dla siebie strój z mojej kolekcji —...
Ręka zawsze na kaloryferze — to była żelazna zasada Józefa Wiśniewskiego. Gdy go zmorzył nagły sen, stygnące żeliwa dawały sygnał do pobudki: pora dorzucić do pieca, by pięć tysięcy dopiero co kupionych indyków nie padło. — Gdy postawiłem pierwszy kurnik z indykami, przez dwa tygodnie nie widziałem łóżka. Nocami pilnowałem grzejników, by moje małe ptaki nie zamarzły — wspomina szef Wipaszu. 60-letni przedsiębiorca z rozbawieniem wspomina perypetie sprzed trzech dekad, gdy stawiał pierwsze kroki w świecie rodzącego się polskiego kapitalizmu. Przez te lata po cichu, z dala od zgiełku Warszawy, na północno-wschodnich peryferiach kraju budował imperium, które przyćmiewa skalą niejednego giełdowego potentata. Na pierwszej linii medialnego frontu znalazł się dopiero w zeszłym roku, gdy publicznie zadeklarował przekazanie 800-metrowego domu na potrzeby uchodźców. Z zapowiadanego wejścia firmy na giełdę na razie zrezygnował, woląc rozwój z dala od jej reżimu, mając na zapleczu finansowanie z banków. Tylko nieliczni więc kojarzą, że Wiśniewski to Wipasz — ten sam, który w 2016 r. osiągnie około 1,7 mld zł przychodów i...