Las operaciones de abajo, que ahora también incluyen el negocio de los productos químicos, genera un tercio de los beneficios de shell en todo el mundo y es conocido por su red global de más de 40,000 estaciones de gasolina y sus 47 refinerías de petróleo. El negocio descendente, que en algunos países también incluyó el refino de petróleo, en general incluyó una red de la estación de gasolina minorista, la fabricación de lubricantes y el marketing, las ventas de combustible industrial y lubricantes y una serie de otros sectores de producto / mercado como el GLP y el betún. la práctica en shell era que estas empresas eran esencialmente locales y que fueron mejor gestionadas por las empresas de operaciones locales - a menudo con la gestión media y senior reforzada por los expatriados. en la década de 1990, este paradigma comenzó a cambiar, y la independencia de las empresas de operaciones en todo el mundo se redujo gradualmente. hoy, prácticamente todas las operaciones de shell en varias empresas se gestiona mucho más directamente desde Londres y la haya. la autonomía de las empresas operativas ha sido eliminada en gran medida, ya que se han creado más empresas globales.
De qué manera comienzan a cambiar el paradigma de negocios de las operaciones descendente de shell?
la independencia de las empresas de operaciones en todo el mundo se redujo gradualmente