Dell ha estado tratando de compensar su negocio en declive de pc, que aún representó la mitad de sus ingresos y genera flujo de efectivo constante, al expandirse en el mercado de empresas con servidores, redes, software y servicios. evitó muchos de los negocios de adquisición y gestión de la gestión que plagado a su principal rival hewlett packard. Dell también logró un poco de éxito en la aprovecha de su patrimonio de ventas directas de alto toque para establecer relaciones estrechas y soluciones de diseño para los clientes. A pesar de gastar $ 13 mil millones en las adquisiciones para diversificar su cartera más allá del hardware, la empresa no pudo convencer al mercado de que podría prosperar o hacer la transformación en el mundo post-PC, ya que sufrió continuó descensos en los ingresos y compartir precio. la cuota de mercado de dell en el segmento corporativo era previamente un foso contra los rivales, pero esto ya no ha sido el caso como las ventas y los beneficios han caído precipitadamente.
Qué pasó con los ingresos de dell y compartir el precio en el mercado post-PC?
descensos