Feynman dedicó la última mitad de su libro qué te importa lo que otros piensan? a su experiencia en la comisión Rogers, alejándose de su habitual convención de anécdotas breves, de corazón ligero para entregar una narrativa extendida y sobria. la cuenta de feynman revela una desconexión entre los ingenieros y ejecutivos de la nasa que fue mucho más sorprendente de lo que esperaba. sus entrevistas de los gerentes de alto rango de la nasa revelaron sorprendentes malentendidos de los conceptos elementales. Por ejemplo, los gerentes de la nasa afirmaron que había un 1 en 100,000 oportunidad de un fracaso catastrófico a bordo del transbordador, pero feynman descubrió que los propios ingenieros de la nasa estiman la posibilidad de una catástrofe en más de 1 en 200. concluyó que la estimación de fiabilidad del transbordador espacial por la gestión de la nasa era fantásticamente poco realista, y estaba particularmente enojado que la nasa usó estas cifras para reclutar a Christa Mcauliffe en el programa de maestros en el espacio. advirtió en su apéndice al informe de la comisión (que fue incluido sólo después de que amenazó con no firmar el informe), para una tecnología exitosa, la realidad debe tener prioridad sobre las relaciones públicas, porque la naturaleza no puede ser engañado.
La experiencia de feyman en la comisión Rogers se habló de cuál de sus libros?
 qué te importa lo que otros piensan?