धीमा बिक्री विकास को प्रौढ़ पीसी बाजार के लिए एट्रिब्यूट किया गया है, जिसने डेल की बिक्री का 66 % का गठन किया, और विश्लेषकों ने सुझाव दिया कि डेल को गैर-पीसी व्यवसाय सेगमेंट जैसे भंडारण, सेवाओं और सर्वर में के बनाने की जरूरत है । डेल की कीमत का लाभ डेस्कटॉप पीसीएस के लिए अपने अल्ट्रा-लीन विनिर्माण से बंधा था, लेकिन यह कम महत्वपूर्ण हो गया क्योंकि बचत कंपनी की आपूर्ति श्रृंखला के अंदर ढूँढना कठिन हो गया, और जैसे कि हेवलेट-parts और एसर ने अपने पीसी विनिर्माण संचालन को अधिक बनाया डेल के पारंपरिक मूल्य भेदभाव को कमजोर करने के लिए डेल से मैच करने के लिए कुशल । पूरे पीसी उद्योग में, कीमतों में गिरावट के साथ ही प्रदर्शन में वृद्धि होती है जिसका मतलब है कि डेल के पास अपने ग्राहकों को अपसेल करने के कम अवसर थे (प्रोसेसर या स्मृति को अपग्रेड करने के लिए खरीदारों को प्रोत्साहित करने की एक आकर्षक रणनीति) । एक परिणाम के रूप में, कंपनी पहले से अधिक सस्ती पीसीएस की बिक्री कर रही थी, जिसने लाभ मार्जिन को कम कर दिया । लैपटॉप सेगमेंट पीसी बाजार का सबसे तेजी से बढ़ रहा था, लेकिन डेल ने अन्य पीसी निर्माताओं की तरह चीन में कम लागत वाली नोटबुक का उत्पादन किया, जो डेल के विनिर्माण लागत लाभ को समाप्त कर दिया, और इंटरनेट बिक्री पर डेल की रिलायंस का मतलब था कि यह बढ़ती नोटबुक पर छूट गया था बिग बॉक्स स्टोर में बिक्री । cnet ने सुझाव दिया है कि डेल उच्च मात्रा में कम मार्जिन कंप्यूटर के बढ़ते हुए commoditization में फंस रहा था, जिसने इसे अधिक रोमांचक उपकरणों की पेशकश करने से रोका था ।
हेवलेट parts और एसर ने डेल के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए कौन सा ऑपरेशन किया?
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