Flussabwärts Operationen, die jetzt auch das Chemikalien-Unternehmen umfassen, erzeugt weltweit ein Drittel der Gewinne von Shell und ist bekannt für sein globales Netzwerk von mehr als 40,000 Tankstellen und seinen 47 Öl. Die nachgelagerten Geschäfte, die in einigen Ländern auch die Öl umfassten, umfassten im allgemeinen ein Retail-Tankstellen-Netzwerk, Schmierstoffe-Herstellung und Marketing, Industrie-Kraftstoff-und Schmierstoffe-Verkäufe und ein Gastgeber anderer Produkte / Markt-Sektoren wie LPG und Bitumen. Die Praxis in Shell war, dass diese Unternehmen im Wesentlichen lokal waren und dass sie am besten von lokalen Unternehmen verwaltet wurden - oft mit dem mittleren und leitenden Management, das von Expatriates verstärkt wurde. In den 1990 er Jahren begann sich dieses Paradigma zu ändern, und die Unabhängigkeit der Unternehmen auf der ganzen Welt wurde nach und nach reduziert. Heute sind fast alle Shell-Operationen in verschiedenen Unternehmen viel mehr direkt von London und Den Haag verwaltet.. Die Autonomie der operativen Unternehmen wurde weitgehend entfernt, da mehr globale Unternehmen geschaffen wurden.
Vor den 1990 er Jahren wurden die nachgelagerten Unternehmen von Shell im Wesentlichen in welche Art von Unternehmen aufgenommen?
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