Dell hatte einen Ruf als Unternehmen, die sich auf die Effizienz der Lieferkette stützte, um etablierte Technologien zu niedrigen Preisen zu verkaufen, anstatt ein Innovatoren zu sein. Mitte der 2000 er Jahre waren viele Analysten auf der Suche nach innovativen Unternehmen als die nächste Quelle des Wachstums im Technologie-Bereich. Dell 's niedrige Ausgaben für F & E im Vergleich zu seinen Einnahmen (im Vergleich zu IBM, Hewlett Packard und Apple Inc.)-die gut auf dem bei PC-Markt gearbeitet haben-verhindert, dass sie in mehr lukrative Segmente, wie MP3-Spieler und später mobile Geräte. Die steigenden Ausgaben für F & E hätten sich in die Betrieb geschnitten, die das Unternehmen betont hat. Dell hatte sich gut mit einer horizontalen Organisation beschäftigt, die sich auf PCs konzentrierte, als die Computing-Industrie in den 1980 er Jahren zu horizontalen Mix-und-Match-Schichten zog, aber bis Mitte 2000 verlagerte sich die Industrie auf vertikal integrierte Stapel, um vollständig zu IT-Lösungen und Dell sind weit hinter Konkurrenten wie Hewlett Packard und Oracle zurückgeblieben.
Wie war die organisatorische Struktur von Dell?
horizontalen