Feynman hat die letztere Hälfte seines Buches gewidmet. Was denkst du, was andere Leute denken? zu seiner Erfahrung auf der Rogers Commission, die sich von seiner üblichen Convention von kurzen, leichten Anekdoten, um eine erweiterte und nüchterne Erzählung zu liefern. Das Konto von Feynman enthüllt eine Trennung zwischen den Ingenieuren und Managern der NASA, die viel auffälliger war, als er erwartet hat. Seine Interviews der hochrangigen Manager der NASA zeigten erstaunliche Missverständnisse von elementaren Konzepten. Zum Beispiel behaupteten die NASA-Manager, dass es eine 1 in der 100,000 Chance auf ein katastrophal Versagen an Bord des Shuttle gab, aber Feynman entdeckte, dass die eigenen Ingenieure der NASA die Chance auf eine Katastrophe bei 1 im Jahr 200. geschätzt haben. Er kam zu dem Schluss, dass die Platz des NASA-Managements traumhaft unrealistisch war, und er war besonders verärgert, dass die NASA diese Zahlen verwendet hat, um Christa McAuliffe in das Lehrer-in-Space-Programm zu rekrutieren Er warnte in seinem Anhang zum Bericht der Kommission (der erst nach seiner drohte, den Bericht nicht zu unterzeichnen), für eine erfolgreiche Technologie, die Realität muss Vorrang vor den öffentlichen Beziehungen haben, denn die Natur kann nicht verarscht werden.
Wer hat die NASA rekrutiert, indem sie fehlerhafte Sicherheits-Zahlen verwendet?
Christa McAuliffe