Dell hat versucht, sein rückläufig PC-Geschäft zu kompensieren, das noch die Hälfte seiner Einnahmen ausmachte und einen stetigen Cash Flow erzeugt, indem er in den Enterprise Markt mit Servern, Vernetzung, Software und Dienstleistungen expandiert. Es verhinderte viele der Akquise-und Management-Umsätze, die ihren Chief-Rivalen Hewlett Packard geplagt haben. Dell hat auch einige Erfolge bei der Nutzung seines High-Touch-direkte erreicht, um enge Beziehungen und Design-Lösungen für Kunden zu schaffen. Trotz der Ausgaben von $ 13 Milliarden für Übernahmen, um sein Portfolio über die Hardware zu diversifizieren, konnte das Unternehmen den Markt nicht überzeugen, dass er die Transformation in der Post-PC-Welt gedeihen oder machen konnte, da es weiterhin Rückgänge in Einnahmen und Teilen erlitt. Preis. Der Marktanteil von Dell im Unternehmen war zuvor ein Graben gegen Rivalen, aber dies ist nicht mehr der Fall gewesen, als die Verkäufe und die Gewinne in überstürzt gefallen sind.
Wie viel hat Dell damit verbracht, verschiedene Divisionen zu erwerben?
$ 13 Milliarden 