Das primäre Unternehmen von Shell ist das Management eines vertikal integrierten Öl. Die Entwicklung der technischen und kommerziellen Expertise in allen Phasen dieser vertikalen Integration, von der ersten Suche nach Öl (Exploration) durch seine Ernte (Produktion), Transport, Raffination und schließlich Handel und Marketing etablierte die Kernkompetenzen, auf denen das Unternehmen gegründet wurde. Ähnliche Kompetenzen wurden für Erdgas benötigt, das zu einem der wichtigsten Unternehmen geworden ist, in denen Shell involviert ist, und die einen erheblichen Anteil der Gewinne des Unternehmens trägt. Während das vertikal integrierte Geschäftsmodell erhebliche Größenvorteile und Barrieren für den Eintritt lieferte, strebt jedes Unternehmen jetzt an, eine selbst Einheit zu sein, ohne Subventionen aus anderen Teilen des Unternehmens zu erhalten.
Jedes Unternehmen sucht jetzt, welche Art von Einheit zu werden?
Self-Support