戴尔一直在试图抵消其减少的电脑业务, 它仍然占其收入的一半, 并通过服务器, 网络, 软件和服务扩大进入企业市场, 产生稳定的现金流动. 它避免了很多困扰其首席竞争对手惠普的收购减记和管理营业额. 戴尔还取得了一些成功, 利用其高触的直接销售遗产, 为客户建立密切的关系和设计解决方案. 尽管在收购方面花费了.13亿美元以使其投资组合多样化, 但该公司无法说服市场, 它可能在后电脑世界中蓬勃发展或实现转变, 因为它遭受的收入和份额继续下降价格. 戴尔在公司部分的市场份额以前是对竞争对手的一个护城河, 但这已经不再是销售和利润急剧下降的情况.
谁是戴尔的主要商业对手?
惠 普