戴尔宣布了一个名为dell 2.0的改变运动, 减少了雇员的数量, 并使公司的产品多样化. 当董事会主席放弃他的首席执行官职位时, 迈克尔·戴尔在公司担任首席执行官时仍然对公司有很大的投入. 随着迈克尔·戴尔作为首席执行官的回归, 该公司看到了业务的立即变化, 许多高级副总统和新人员从公司外带来的外流. 迈克尔·戴尔宣布了一些倡议和计划(戴尔2.0倡议的一部分), 以改善公司的财务业绩. 这些包括取消2006个给雇员的奖金, 有一些酌情奖, 减少直接向迈克尔·戴尔报告的管理人员的数量, 从20到12, 减少官僚机构. 吉姆·施耐德作为cfo退休, 被唐 纳 德 · 卡 蒂取代, 因为该公司为其会计做法进行了一次调查.
迈克尔·戴尔用他的新奖励从哪一年移除员工奖金?
2006