2002年, ibm获得预委会咨询. 2003年, 它启动了一个重新定义公司价值观的项目. 使用它的果酱技术, 它主办了一个为期三天的网上讨论主要业务问题与50,000名雇员. 结果是用复杂的文本分析软件(eclassifier)为共同主题开采的数据. 三个出现, 表达为: 致力于每一个客户的成功, 对我们公司和世界来说重要的创新, 以及在所有关系中信任和个人责任. 另一个三天的果酱发生在2004年, 与52,000 名 雇员讨论在实践中执行公司价值观的方法.
2004年, 有多少雇员参加了随后的网上讨论?
52,000 名 雇员