戴尔作为一个公司的声誉, 依靠供应链效率以低价格出售既定技术, 而不是一个创新者. 到2000年代中期, 许多分析师都在寻找创新公司作为技术部门的下一个增长来源. 戴尔在r & d上的低开支相对于其收入(与ibm, 惠普和苹果公司相比) -在商品化电脑市场上运作良好-阻止了它进入更有利可图的部分, 如mp3播放器和后来的移动设备. 越来越多的r & d开支会削减到公司强调的经营利润率. 戴尔做得很好, 在1980世纪1980年代计算行业移动到横向混合和匹配层时, 一个专注于个人电脑的横向组织, 但到了2000年中期, 该行业转移到垂直集成堆栈以交付完整它 的 解决 办法和戴尔落后于竞争对手, 像惠普和甲骨文.
戴尔所依靠的是什么, 给了它一个声誉?
供应 链 效率