Корисна критика є трикомпонентною. Компонент перший - це фіксація здобутків людини на сьогоднішній день, можливо за всю його кар'єру, можливо в конкретній роботі. Ну візьмемо в конретній роботі. Ви дивитесь на конкретну робиту і кажете: "о, круто, у тебе-то це є, це є, це є, тут ти молодець, тут ти супер." А далі другий компонент - це власна критика, коли ви кажете що саме людині треба зробити для того, щоб її робота стала краща або ж вона досягла своєї мети і тоді ви кажете: "так, буде ще крутіше або ти досягнеш своєї мети, якщо ти додаси А, В, С і D." От А, В, С і D зроблять твою роботу краще. І третій останній компонент корисної критики, найцінніший - це коли ви даєте стратегію досягнення от тих всіх плюсиків з другого компонента. Ви кажете: "значить, тобі треба А, В, С, а для того, щоб в тебе A, B, C на  роботі з'явилося, піди прочитай оту книгу, попрактикуй оту практику, подивитися оте відео, візьми той курс і тд. Ви даєте конкретну пораду що треба зробити або там поправ отут голову, тут на 2 см ліворуч, тут там, я не знаю, щось зробіть, тобто конкретно абсолютно конкретна порада що треба зробити. А тепер дивіться  таку штуку: за всі три етапи критики, на кожному з етапів ви жодного разу людини не завдали шкоду, ніяк її не скривдити і ніяк не принизили її, ви тільки їй сказали що в неї класно, що буде класно, якщо вона здобуде для себе і як це класно здобути, розумієте?