Was passiert mit der Stiftung nach der Trennung von Bill und Melinda Gates?
Im Interview spricht Stiftungs-Vorstandschef Mark Suzman ber seine Rolle, den regelmigen Kontakt zu beiden und Melindas Ausstiegsklausel. Herr Suzman, als Bill und Melinda Gates im Mai ihre Scheidung publik gemacht haben, hie es erst, an deren Rolle in der gemeinsamen Stiftung wrde sich nichts ndern. Nun aber ist von einer Klausel die Rede, wonach Melinda ihre Positionen aufgeben wrde, falls sie oder Bill eine weitere Zusammenarbeit nicht mehr fr mglich halten. Roland Lindner Wirtschaftskorrespondent in New York. Folgen Ich folge    Zunchst einmal: Bill und Melinda haben mir gegenber wiederholt ihre volle Absicht geuert, langfristig Ko-Vorsitzende und Mitglieder des Kuratoriums zu bleiben. Aber natrlich ist es ein fundamentaler Schritt, wenn die beiden Ko-Vorsitzenden sich scheiden lassen, und das bringt Fragen mit sich, was in der Zukunft passiert. Deshalb haben sie sich als Teil ihrer Scheidungsvereinbarung auf diese Klausel geeinigt. Und wir hielten es fr wichtig, jetzt mit Blick auf die Existenz dieser Klausel transparent zu sein, weil wir eine Reform unserer Fhrung angekndigt haben. Nachdem Warren Buffett aus dem Kuratorium zurckgetreten ist, wollen wir das Gremium erweitern, und wir denken, die neuen Mitglieder sollten von der Klausel wissen. Aber nochmals: Ich hoffe und erwarte nicht, dass sie jemals zum Einsatz kommt. Ja. Bill und Melinda waren in den zwei Monaten seit ihrer Scheidung eng in die Stiftungsarbeit involviert. Sie waren zusammen in vielen Besprechungen und haben grere Entscheidungen getroffen. Zum Beispiel eine neue Initiative rund um Gleichstellung der Geschlechter, die Melinda in der vergangenen Woche in Paris vor dem franzsischen Prsidenten Emmanuel Macron und anderen Politikern angekndigt hat und fr die wir in den nchsten fnf Jahren 2,1 Milliarden Dollar ausgeben wollen. Beide haben schon jetzt gezeigt, dass sie auch nach der Scheidung konstruktiv miteinander arbeiten knnen. Ich bin in sehr regelmigem Kontakt mit ihnen. Ich wrde sagen, in den zwei Monaten seit der Ankndigung der Scheidung war ich in Dutzenden von Besprechungen mit ihnen, mal einzeln und mal mit beiden. Und ich kommuniziere regelmig ber E-Mail und auf andere Weise, zum Beispiel am vergangenen Wochenende ber die Ankndigung, die wir jetzt gemacht haben. F.A.Z. Das ist Teil ihrer Vereinbarung, ich habe da keine zustzlichen Details und kann nur weitergeben, was mir gesagt worden ist. Das wissen wir noch nicht und wollen wir jetzt prfen. Wir wollen uns die Modelle anderer Stiftungen anschauen, wobei wir auch bercksichtigen mssen, dass wir uns in einer anderen Grenordnung bewegen als die meisten Organisationen. Und Bill und Melinda, die momentan das Kuratorium bilden, stecken viel tiefer in der Materie drin, als das sonst in einem solchen Gremium blich ist. Also mssen wir uns berlegen, welche Erwartungen wir an neue Mitglieder haben. Wir wrden Personen suchen, die Erfahrung auf Gebieten mitbringen, in denen wir aktiv sind. Die global Ansehen genieen und uns mit ihren Perspektiven in einer Zeit helfen knnen, in der groe Stiftungen verstrkt - und auch durchaus zu Recht - unter kritischer Beobachtung stehen. Wir versuchen immer, sicherzustellen, dass unsere Rolle komplementr zu Regierungen ist und sie nicht ersetzt. Ich rechne auch damit, dass es einen geographischen Mix in dem Gremium geben wird, da sich die Mehrheit unserer Arbeit im Ausland abspielt. Ich sehe meine Aufgabe darin, die Leitlinien umzusetzen, die vom Kuratorium kommen. Ich fhre die Organisation und habe dabei weitgehende Autoritt ber die Genehmigung unserer Frdermittel. Ich habe auch eine reprsentative Funktion als ffentliches Gesicht und Stimme der Stiftung. Ich gehe im Moment davon aus, dass das so bleibt. Natrlich ist das ein disruptives Ereignis. Wenn die Ko-Vorsitzenden sich scheiden lassen, erfordert das eine Umstellung. Dabei war es ohnehin schon ein herausforderndes Jahr mit unserer Arbeit rund um die Corona-Pandemie. Ich nehme es fr bare Mnze, dass Bill und Melinda mir gesagt haben, sie wollen ihre Arbeit in der Stiftung wie bisher fortsetzen, und deshalb gehrt es jetzt zu meiner Aufgabe, Mitarbeitern und externen Partnern zu versichern, dass das der Fall ist. Und Orientierungshilfe zu geben, wie wir die Stiftung weiter stark und stabil halten. In gewisser Weise hat das alles aber auch einen klrenden Effekt. Es unterstreicht fr mich die Bedeutung und kritische Rolle, die die Gates-Stiftung in der ganzen Welt spielt und spielen kann. Und es hat meinen Sinn fr die Verantwortung geschrft, dass wir unsere Mission verfolgen, Menschen berall ein gesundes und produktives Leben zu ermglichen. Wir sind eine 21 Jahre alte Institution, wir haben viele laufende Projekte und viele Partner. Meine Aufgabe ist es, dafr zu sorgen, dass wir uns darauf konzentrieren, denn das ist es, was wirklich wichtig ist.