Is zwijgen tijdens een meeting onbaatzuchtig of onbeschoft?
Psycholoog Thijs Launspach is stressexpert en auteur van het boek Fokking druk . Hij verwondert zich over het moderne werken en geeft elke week tips voor meer geluk en minder stress op je werk. Vandaag: weinigpraters  Twee weken geleden schreef ik op deze plek een stukje over hoe je om kunt gaan met veelpraters en communikapers  mensen die ogenblikkelijk een gesprek naar zich toe trekken. Het stukje leverde discussie op. Allemaal leuk en aardig met die veelpraters, reageerden sommige lezers, maar die zggen tenminste iets in een vergadering. Je weet wat je aan ze hebt. Laten we voorop stellen dat stil zijn in een vergadering ook gewoon mg. Als je niets zinnigs bij te dragen hebt aan het gesprek is het juist zeer collegiaal dat je dat dan ook niet doet. De wereld heeft al genoeg mensen die honderduit praten en plasjes doen over dingen waar ze volstrekt geen verstand van hebben. In vergaderingen geldt: spreken is zilver, zwijgen is goud. Thijs Launspach  Problemen ontstaan echter als iemand wel iets te zeggen hft, maar dat niet doet. Hier zijn verschillende redenen voor. Er zijn mensen die het gewoon niet al te prettig vinden om het hoogste woord te voeren, uit bescheidenheid, spreekangst of een introverte aanleg. Vooral bij digitaal vergaderen geldt bovendien dat het soms moeilijk is om te bepalen wanneer je kunt inspringen met je punt. Een goede vergadervoorzitter heeft niet alleen oog voor wie er spreekt, maar ook voor wie er zwijgt. Ook iedereen aan het eind van de vergadering kort de tijd geven om als dat nodig is nog een ei te leggen, wil nog wel eens helpen. Kwalijker zijn natuurlijk de types die tijdens een vergadering demonstratief hun mond houden (sommige mensen kunnen hl luidruchtig niets zeggen), maar achteraf hun gal spuwen. Zoals een lezer het formuleerde: Stiekeme figuren die de collegas de kastanjes uit het vuur laten halen. Laten we kort zijn: dit is natuurlijk onwenselijk gedrag. Het heeft zelfs iets weg van sabotage. Een neutraal uitgesproken: We hebben je nog niet gehoord, maar volgens mij vind jij er iets van kan de zwijger uit de tent lokken. Wat ook kan helpen, is de expliciete teamafspraak dat lle punten (ook de kritische) in de vergadering zelf besproken dienen te worden, niet achteraf in klagerige een-op-eengesprekken  contraproductief en slecht voor de sfeer. Spreken is zilver, zwijgen goud, maar iets belangrijks te zeggen hebben en dat dan eens lekker nt doen, dat is gewoon onbeschoft. Thijs Launspach is psycholoog en stressexpert. Hij schreef hierover de boeken Fokking druk (2018), Werken met millennials (2019) en Werk kan ook uit (2020). Onze excuses Helaas kunnen wij deze social post, liveblog of anders niet tonen omdat het n of meerdere social media-elementen bevat. Aanvaard de social media-cookies om deze inhoud alsnog te tonen. Onze excuses Helaas kunnen wij deze social post, liveblog of anders niet tonen omdat het n of meerdere social media-elementen bevat. Aanvaard de social media-cookies om deze inhoud alsnog te tonen.