Was sagt der operative Cashflow ber Ihr Unternehmen aus?
Das Wort Cashflow kommt aus dem Englischen und bedeutet Geldfluss oder Kapitalfluss. Der Cashflow ist eine Bilanzkennzahl fr Unternehmen, die angibt, wie viel Kapital innerhalb eines Jahres zu- bzw. abgeflossen ist. Mit dem Cashflow werden Einzahlungen und Auszahlungen gegenbergestellt und so die liquiden Mittel eines Unternehmens berechnet. Ist der Cashflow in einem Geschftsjahr positiv, ergibt sich ein Jahresberschuss, ist er negativ, ergibt sich ein Jahresfehlbetrag. Der operative Cashflow ist ein Teil des gesamten Cashflows, welcher sich wiederum aus drei Elementen ergibt: dem operativen Cashflow, dem Cashflow aus Investitionen und dem Cashflow aus Finanzierungsttigkeiten. Der operative Cashflow bezieht sich auf die normale Geschftsttigkeit des Unternehmens und entsteht durch die Wertschpfungskette. Es werden also nur Ertrge und Ausgaben der normalen Geschftsttigkeit miteinbezogen, zum Beispiel die Produktionskosten. Mit dem operativen Cashflow erhlt man einen Indikator fr die Innenfinanzierungskraft. Das bedeutet, dank ihm knnen Aussagen darber getroffen werden, ob ein Unternehmen in der Lage ist, Investitionen aus eigener Kraft zu ttigen. Das wiederum zeigt, wie es um die Liquiditt eines Unternehmens bestellt ist: Ist der operative Cashflow positiv, dann verfgt das Unternehmen ber liquide Mittel, die es investieren kann. Ist der operative Cashflow allerdings negativ, flieen liquide Mittel ab, das Unternehmen kann nicht mehr aus eigener Kraft Investitionen ttigen. Ist der Cashflow also anhaltend negativ, kann das zur Zahlungsunfhigkeit des Unternehmens und letztendlich zur Insolvenz fhren. Es gibt verschiedene Mglichkeiten, den operativen Cashflow zu berechnen. Es gibt verschiedene Mglichkeiten, um einen besseren Cashflow auszuweisen. Hier haben wir ein paar Tipps zusammengestellt:  1. Arbeiten Sie mit kurzen Zahlungsfristen: Wenn Sie kurze Zahlungsziele mit Ihren Kunden vereinbaren, stehen Ihnen schneller liquide Mittel zur Verfgung, was sich positiv auf Ihren Cashflow auswirkt. Um das zu erreichen sollten Sie allerdings auch sicherstellen, dass Sie pnktlich liefern, denn wenn Ihre Kunden zufrieden sind, werden sie Rechnungen auch schneller begleichen. 2. Vermeiden Sie berproduktion: Bei der Produktion sollten Sie sich am Bedarf orientieren und nicht die Maschinen komplett auslasten. So erreichen Sie, dass weniger Kapital gebunden ist und reduzieren auerdem Lagerkosten fr fertige und unfertige Erzeugnisse. 3. Kaufen Sie bedarfsgerecht: Zwar gibt es bei nahezu allen Herstellern Mengenrabatte, wenn Sie Rohstoffe einkaufen, jedoch sollten Sie bedenken, dass durch groe Materialkufe ebenfalls Ihr Kapital gebunden ist, Sie weniger liquide sind und die Lagerkosten steigen. 4. Vermeiden Sie Verlust und Verschwendung: Indem Sie Ihre Prozesse optimieren, knnen Sie dafr sorgen, dass weniger Material verschwendet wird. Auch sollten alle Maschinen und Werkzeuge stndig einsatzbereit sein, damit die Produktion nicht unntig gestoppt werden muss.