Andrus Kuus: 5 nippi kuidas müügimeeskond ühise eesmärgi nimel töötama panna
29 detsember,15
Kuna müüki ollakse harjutud nägema, kui individuaalset “sporti”, jäätakse tihti tähelepanuta müügijõud, mis peitub ühtses meeskonnas. Juhtimistreener Andrus Kuus toob välja 5 nippi, kuidas müügimeeskond ühise eesmärgi nimel töötama panna.
Kogemus näitab, et ükskõik millise meeskonna, kaasa arvatud müügimeeskonna edukus sõltub paljuski juhist. Just tema oskuslik tegutsemine määrab selle, kas ja kuidas inimesed panustavad ja saavutavad tulemusi nii individuaalselt kui meeskonnana. Kui on soov meeskonna edukust suurendada, tuleb alustada juhist – tema valikust, motiveerimisest ja oskuste tõstmisest Toon välja viis mõtet, kuidas panna müügimeeskond ühise eesmärgi nimel töötama eeldusel, et juht on selleks valitud, ette valmistatud ja motiveeritud.
1. Väärtusta meeskonnatööd
Kõigepealt peab müügimeeskonnajuht endale selgeks tegema, kuidas meeskonnana tegutsemine annab ettevõttele soovitud tulemuse. Müüki nähakse tavaliselt väga individuaalselt ja mõõdikudki on seatud nii, et müügiinimene teab täpselt palju ta teenib vastavalt oma individuaalsele panusele. Meeskonna paneb meeskonnana tööle ühine eesmärk, mis lisaks individuaalsetele eesmärkidele käivitab „lisamootori“, milleks on inimeste omavaheline igapäevane toetamine. Tekib sünergia, mis väljendub kogu meeskonna tulemuste paranemises.
2. Edukuse mõõdikud paika
Järjepideva edukuse saavutamiseks on oluline, mida ja kuidas kommunikeerida o.
<|begin_of_text|><|start_header_id|>system<|end_header_id|>

Cutting Knowledge Date: December 2023
Today Date: 26 Jul 2024

<|eot_id|><|start_header_id|>user<|end_header_id|>

Below is an extract from a web page. Evaluate whether the page has a high educational
value and could be useful in an educational setting for teaching from primary school to
grade school levels using the additive 5-point scoring system described below. Points are
accumulated based on the satisfaction of each criterion:
- Add 1 point if the extract provides some basic information relevant to educational top-
ics, even if it includes some irrelevant or non-academic content like advertisements and
promotional material.
- Add another point if the extract addresses certain elements pertinent to education but
does not align closely with educational standards. It might mix educational content with
non-educational material, offering a superficial overview of potentially useful topics, or
presenting information in a disorganized manner and incoherent writing style.
- Award a third point if the extract is appropriate for educational use and introduces key
concepts relevant to school curricula. It is coherent though it may not be comprehensive
or could include some extraneous information. It may resemble an introductory section of
a textbook or a basic tutorial that is suitable for learning but has notable limitations like
treating concepts that are too complex for grade school students.
- Grant a fourth point if the extract highly relevant and beneficial for educational purposes
for a level not higher than grade school, exhibiting a clear and consistent writing style. It
could be similar to a chapter from a textbook or a tutorial, offering substantial educational
content, including exercises and solutions, with minimal irrelevant information, and the
concepts aren’t too advanced for grade school students. The content is coherent, focused,
and valuable for structured learning.
- Bestow a fifth point if the extract is outstanding in its educational value, perfectly suited for
teaching either at primary school or grade school. It follows detailed reasoning, the writing
style is easy to follow and offers profound and thorough insights into the subject matter,
devoid of any non-educational or complex content.
The extract: Andrus Kuus: 5 nippi kuidas müügimeeskond ühise eesmärgi nimel töötama panna
29 detsember,15
Kuna müüki ollakse harjutud nägema, kui individuaalset “sporti”, jäätakse tihti tähelepanuta müügijõud, mis peitub ühtses meeskonnas. Juhtimistreener Andrus Kuus toob välja 5 nippi, kuidas müügimeeskond ühise eesmärgi nimel töötama panna.
Kogemus näitab, et ükskõik millise meeskonna, kaasa arvatud müügimeeskonna edukus sõltub paljuski juhist. Just tema oskuslik tegutsemine määrab selle, kas ja kuidas inimesed panustavad ja saavutavad tulemusi nii individuaalselt kui meeskonnana. Kui on soov meeskonna edukust suurendada, tuleb alustada juhist – tema valikust, motiveerimisest ja oskuste tõstmisest Toon välja viis mõtet, kuidas panna müügimeeskond ühise eesmärgi nimel töötama eeldusel, et juht on selleks valitud, ette valmistatud ja motiveeritud.
1. Väärtusta meeskonnatööd
Kõigepealt peab müügimeeskonnajuht endale selgeks tegema, kuidas meeskonnana tegutsemine annab ettevõttele soovitud tulemuse. Müüki nähakse tavaliselt väga individuaalselt ja mõõdikudki on seatud nii, et müügiinimene teab täpselt palju ta teenib vastavalt oma individuaalsele panusele. Meeskonna paneb meeskonnana tööle ühine eesmärk, mis lisaks individuaalsetele eesmärkidele käivitab „lisamootori“, milleks on inimeste omavaheline igapäevane toetamine. Tekib sünergia, mis väljendub kogu meeskonna tulemuste paranemises.
2. Edukuse mõõdikud paika
Järjepideva edukuse saavutamiseks on oluline, mida ja kuidas kommunikeerida o.
After examining the extract:
- Briefly justify your total score, up to 100 words.
- Conclude with the score using the format: "Educational score: <total points>"<|eot_id|>
<|start_header_id|>assistant<|end_header_id|>

The extract lacks relevance to educational topics for primary or grade school levels, focusing on sales team management and leadership. It does not address educational standards or introduce key concepts relevant to school curricula. The content is coherent but geared towards a business or professional audience, making it unsuitable for educational purposes.

Educational score: 0