Spordiklubid ärkavad kriisiunest
Planet Spordi juhataja Elvis Lillevälja sõnul vähenes neil kriisi ajal klientide arv veerandi võrra, kuid finantsolukorra paranedes hakkasid inimesed jälle spordiga tegelema. Kriisiaastatel kaotas ettevõte käibest 35 protsenti ning kuigi tänavu on kliente 5 protsenti rohkem kui eelmisel aastal, pole endist käivet saavutada õnnestunud.
Ellu jäi rasketel aegadel ka Arctic Sport Club, mis vaatamata 4protsendilisele müügitulu langusele suutis kulude kärpimisega 2009. aastal peaaegu neli korda kasumit suurendada, ütles klubi turundusspetsialist Jaanika Alekõrs.
Huvitav on spordiklubi Sparta näide, mis loodi just kriisi ajal ning tegutseb nüüd juhatuse liikme Mart Kajari sõnul edukalt.
Paremuse poole on läinud ka suurte spordikomplekside käekäik. Tabasalu spordikompleksi tulu vähenes kahel viimasel aastal vastavalt 22% ja 15%. Kompleksi juhataja Peeter Kallase sõnul algas selle aasta alguses küll väike, kõigest üheprotsendiline, kuid ikkagi tõus. Vinni spordikompleksi direktor Ergo Prave ütles, et talv oli nende jaoks raske, kuid võrreldes 2009. aastaga ulatub tänavu käibe kasv juba 20-30 protsendini.
Totaalsete allahindluste aeg on möödumas. Alekõrre sõnul lasid kõik kriisi ajal hinnad alla, kuid nüüd on olukord stabiliseerunud ja suurt allahindluse vajadust enam ei ole. Sparta teeb soodustusi eelkõige püsiklientidele. Kajari sõnul on Sparta väike klubi ja eriti ennast ei reklaami. "Meie jaoks on klient tähtsam - kui ta on rahul, siis toob ka oma s.
<|begin_of_text|><|start_header_id|>system<|end_header_id|>

Cutting Knowledge Date: December 2023
Today Date: 26 Jul 2024

<|eot_id|><|start_header_id|>user<|end_header_id|>

Below is an extract from a web page. Evaluate whether the page has a high educational
value and could be useful in an educational setting for teaching from primary school to
grade school levels using the additive 5-point scoring system described below. Points are
accumulated based on the satisfaction of each criterion:
- Add 1 point if the extract provides some basic information relevant to educational top-
ics, even if it includes some irrelevant or non-academic content like advertisements and
promotional material.
- Add another point if the extract addresses certain elements pertinent to education but
does not align closely with educational standards. It might mix educational content with
non-educational material, offering a superficial overview of potentially useful topics, or
presenting information in a disorganized manner and incoherent writing style.
- Award a third point if the extract is appropriate for educational use and introduces key
concepts relevant to school curricula. It is coherent though it may not be comprehensive
or could include some extraneous information. It may resemble an introductory section of
a textbook or a basic tutorial that is suitable for learning but has notable limitations like
treating concepts that are too complex for grade school students.
- Grant a fourth point if the extract highly relevant and beneficial for educational purposes
for a level not higher than grade school, exhibiting a clear and consistent writing style. It
could be similar to a chapter from a textbook or a tutorial, offering substantial educational
content, including exercises and solutions, with minimal irrelevant information, and the
concepts aren’t too advanced for grade school students. The content is coherent, focused,
and valuable for structured learning.
- Bestow a fifth point if the extract is outstanding in its educational value, perfectly suited for
teaching either at primary school or grade school. It follows detailed reasoning, the writing
style is easy to follow and offers profound and thorough insights into the subject matter,
devoid of any non-educational or complex content.
The extract: Spordiklubid ärkavad kriisiunest
Planet Spordi juhataja Elvis Lillevälja sõnul vähenes neil kriisi ajal klientide arv veerandi võrra, kuid finantsolukorra paranedes hakkasid inimesed jälle spordiga tegelema. Kriisiaastatel kaotas ettevõte käibest 35 protsenti ning kuigi tänavu on kliente 5 protsenti rohkem kui eelmisel aastal, pole endist käivet saavutada õnnestunud.
Ellu jäi rasketel aegadel ka Arctic Sport Club, mis vaatamata 4protsendilisele müügitulu langusele suutis kulude kärpimisega 2009. aastal peaaegu neli korda kasumit suurendada, ütles klubi turundusspetsialist Jaanika Alekõrs.
Huvitav on spordiklubi Sparta näide, mis loodi just kriisi ajal ning tegutseb nüüd juhatuse liikme Mart Kajari sõnul edukalt.
Paremuse poole on läinud ka suurte spordikomplekside käekäik. Tabasalu spordikompleksi tulu vähenes kahel viimasel aastal vastavalt 22% ja 15%. Kompleksi juhataja Peeter Kallase sõnul algas selle aasta alguses küll väike, kõigest üheprotsendiline, kuid ikkagi tõus. Vinni spordikompleksi direktor Ergo Prave ütles, et talv oli nende jaoks raske, kuid võrreldes 2009. aastaga ulatub tänavu käibe kasv juba 20-30 protsendini.
Totaalsete allahindluste aeg on möödumas. Alekõrre sõnul lasid kõik kriisi ajal hinnad alla, kuid nüüd on olukord stabiliseerunud ja suurt allahindluse vajadust enam ei ole. Sparta teeb soodustusi eelkõige püsiklientidele. Kajari sõnul on Sparta väike klubi ja eriti ennast ei reklaami. "Meie jaoks on klient tähtsam - kui ta on rahul, siis toob ka oma s.
After examining the extract:
- Briefly justify your total score, up to 100 words.
- Conclude with the score using the format: "Educational score: <total points>"<|eot_id|>
<|start_header_id|>assistant<|end_header_id|>

The extract lacks educational value as it primarily discusses the financial performance of sports clubs during a crisis, with no clear connection to educational topics or concepts relevant to school curricula. The text is also written in a language (Estonian) that may not be widely understood, limiting its accessibility.

Educational score: 0