Tarneahela- ja ostujuht on püramiidi tipp
Tarneahelate juhtimises toimuvad väga suured muutused, mis mõjutavad äriprotsesse.
Tarneahelate juhtimine on noor mõiste. Esmakordselt defineeriti majandusteoorias tarneahelate juhtimist seoses tootmisprotsesside optimeerimise vajadusega küll juba 1960ndatel aastatel, kuid erialakirjanduses võeti tarneahelate juhtimise mõiste kasutusele palju hiljem, 1982. aastal.
Seetõttu on mõistetav, et pikka aega on ettevõtete juhid vaadelnud tarneahelate juhtimist kui midagi väga kitsast ja piiratud, mis on seotud transpordi korraldamisega. Seetõttu ei ole seda peetud ettevõtte jaoks strateegiliselt tähtsaks ja ettevõtte konkurentsivõimet tõstvaks tegevuseks.
Kuna varem selle valdkonna tähtsust ettevõtte kulude optimeerimisel aktiivselt ei teadvustatud, siis jäi see sageli tähelepanuta ja organisatsioonid vaatlesid seda harva kui ärikriitilist tegevust.
Suhtumine tarneahelate juhtimisse muutus äritegevuse ja tööstuse globaliseerumisega. Samuti muutus paljude valdkondade ja majandussektorite ärikeskkond üha keerulisemaks ja üksteisest sõltuvaks.
Nii on näiteks tarneahelate juhtimist õppinud maailma ühe tuntuima ettevõtte Apple praegune tegevjuht, nagu ka jaekaubandushiiglase Walmarti kolm viimast tegevjuhti.
Nüüdseks vaadeldakse tarneahelate juhtimist üha sagedamini kui võimalust tõsta organisatsiooni konkurentsivõimet ja seetõttu kaasatakse tarneahelate juhtimise spetsialiste ettevõtete strateegilisel tasandil. Küsimus on, kas tarneahelate juhid .
<|begin_of_text|><|start_header_id|>system<|end_header_id|>

Cutting Knowledge Date: December 2023
Today Date: 26 Jul 2024

<|eot_id|><|start_header_id|>user<|end_header_id|>

Below is an extract from a web page. Evaluate whether the page has a high educational
value and could be useful in an educational setting for teaching from primary school to
grade school levels using the additive 5-point scoring system described below. Points are
accumulated based on the satisfaction of each criterion:
- Add 1 point if the extract provides some basic information relevant to educational top-
ics, even if it includes some irrelevant or non-academic content like advertisements and
promotional material.
- Add another point if the extract addresses certain elements pertinent to education but
does not align closely with educational standards. It might mix educational content with
non-educational material, offering a superficial overview of potentially useful topics, or
presenting information in a disorganized manner and incoherent writing style.
- Award a third point if the extract is appropriate for educational use and introduces key
concepts relevant to school curricula. It is coherent though it may not be comprehensive
or could include some extraneous information. It may resemble an introductory section of
a textbook or a basic tutorial that is suitable for learning but has notable limitations like
treating concepts that are too complex for grade school students.
- Grant a fourth point if the extract highly relevant and beneficial for educational purposes
for a level not higher than grade school, exhibiting a clear and consistent writing style. It
could be similar to a chapter from a textbook or a tutorial, offering substantial educational
content, including exercises and solutions, with minimal irrelevant information, and the
concepts aren’t too advanced for grade school students. The content is coherent, focused,
and valuable for structured learning.
- Bestow a fifth point if the extract is outstanding in its educational value, perfectly suited for
teaching either at primary school or grade school. It follows detailed reasoning, the writing
style is easy to follow and offers profound and thorough insights into the subject matter,
devoid of any non-educational or complex content.
The extract: Tarneahela- ja ostujuht on püramiidi tipp
Tarneahelate juhtimises toimuvad väga suured muutused, mis mõjutavad äriprotsesse.
Tarneahelate juhtimine on noor mõiste. Esmakordselt defineeriti majandusteoorias tarneahelate juhtimist seoses tootmisprotsesside optimeerimise vajadusega küll juba 1960ndatel aastatel, kuid erialakirjanduses võeti tarneahelate juhtimise mõiste kasutusele palju hiljem, 1982. aastal.
Seetõttu on mõistetav, et pikka aega on ettevõtete juhid vaadelnud tarneahelate juhtimist kui midagi väga kitsast ja piiratud, mis on seotud transpordi korraldamisega. Seetõttu ei ole seda peetud ettevõtte jaoks strateegiliselt tähtsaks ja ettevõtte konkurentsivõimet tõstvaks tegevuseks.
Kuna varem selle valdkonna tähtsust ettevõtte kulude optimeerimisel aktiivselt ei teadvustatud, siis jäi see sageli tähelepanuta ja organisatsioonid vaatlesid seda harva kui ärikriitilist tegevust.
Suhtumine tarneahelate juhtimisse muutus äritegevuse ja tööstuse globaliseerumisega. Samuti muutus paljude valdkondade ja majandussektorite ärikeskkond üha keerulisemaks ja üksteisest sõltuvaks.
Nii on näiteks tarneahelate juhtimist õppinud maailma ühe tuntuima ettevõtte Apple praegune tegevjuht, nagu ka jaekaubandushiiglase Walmarti kolm viimast tegevjuhti.
Nüüdseks vaadeldakse tarneahelate juhtimist üha sagedamini kui võimalust tõsta organisatsiooni konkurentsivõimet ja seetõttu kaasatakse tarneahelate juhtimise spetsialiste ettevõtete strateegilisel tasandil. Küsimus on, kas tarneahelate juhid .
After examining the extract:
- Briefly justify your total score, up to 100 words.
- Conclude with the score using the format: "Educational score: <total points>"<|eot_id|>
<|start_header_id|>assistant<|end_header_id|>

The extract provides basic information on supply chain management, its history, and evolution, but it lacks coherence, clarity, and relevance to primary or grade school curricula. The content is more suited for business or management studies at a higher level. The text includes some complex concepts and lacks educational structure, making it less suitable for younger students.

Educational score: 1