Juba kaks aastat ekspedeerimisäri puhul erakordselt kõrge 70protsendise rentaablusega töötanud. AS WETT Eesti omanik Valery Glushchuk ütleb, et edu põhjuseks on otsesuhted kauba omanikega ja garanteeritud ajaline transporditeenus Venemaale.
WETT Eesti 2008. aasta rentaablus oli 70%. Ettevõtte omanikud ja juhid keeldusid tänavu kevadel kommenteerimast, kuidas ekspedeerimisäris võimatuna näiv kasumlikkus saavutati.
Levima hakkas hüpotees, et omanikud kandivad Eestisse oma Soome ettevõtte kasumit siinse soodsama maksukeskkonna tõttu. Mitu korda suurema käibega Soome ettevõttes oli erinevalt Eesti firmast kasum peaaegu olematu. Kui 2009. aasta majandusnäitajatest ilmnes taas WETT Eesti üle 70%- ne rentaablus, soostus ettevõtte suuromanik Valery Glushchuk andma intervjuu Äripäeva Transpordi ja Logistika infolehele, kus selgitas ettevõtte ärimudelit ja kõrge kasumlikkuse tagamaid.
Kuidas saab ekspedeerija töötada 70-protsendise rentaablusega?Mida mõistetakse Eestis ekspedeerija all? Eestis on ekspedeerijateks näiteks mereagenteerijad, kes on vedajate agendid korraldades vedusid. Nende puhul on 10% rentaablus normaalne, isegi palju.
Teine asi on väiksed firmad, kus on 2-3 inimest. Nemad pakuvad kliendile välja veomarsruudi, otsivad auto ja tavaliselt saavad lõppsummast 10-15%.
Sellistel ekspedeerijatel puudub otsene ligipääs klientidele. Nad saavad kliendi, keda teenindab merevedaja ja kes pöördub siinse ekspedeerija poole, et see aitaks neil korraldada siin kauba edasi toimetamise..
<|begin_of_text|><|start_header_id|>system<|end_header_id|>

Cutting Knowledge Date: December 2023
Today Date: 26 Jul 2024

<|eot_id|><|start_header_id|>user<|end_header_id|>

Below is an extract from a web page. Evaluate whether the page has a high educational
value and could be useful in an educational setting for teaching from primary school to
grade school levels using the additive 5-point scoring system described below. Points are
accumulated based on the satisfaction of each criterion:
- Add 1 point if the extract provides some basic information relevant to educational top-
ics, even if it includes some irrelevant or non-academic content like advertisements and
promotional material.
- Add another point if the extract addresses certain elements pertinent to education but
does not align closely with educational standards. It might mix educational content with
non-educational material, offering a superficial overview of potentially useful topics, or
presenting information in a disorganized manner and incoherent writing style.
- Award a third point if the extract is appropriate for educational use and introduces key
concepts relevant to school curricula. It is coherent though it may not be comprehensive
or could include some extraneous information. It may resemble an introductory section of
a textbook or a basic tutorial that is suitable for learning but has notable limitations like
treating concepts that are too complex for grade school students.
- Grant a fourth point if the extract highly relevant and beneficial for educational purposes
for a level not higher than grade school, exhibiting a clear and consistent writing style. It
could be similar to a chapter from a textbook or a tutorial, offering substantial educational
content, including exercises and solutions, with minimal irrelevant information, and the
concepts aren’t too advanced for grade school students. The content is coherent, focused,
and valuable for structured learning.
- Bestow a fifth point if the extract is outstanding in its educational value, perfectly suited for
teaching either at primary school or grade school. It follows detailed reasoning, the writing
style is easy to follow and offers profound and thorough insights into the subject matter,
devoid of any non-educational or complex content.
The extract: Juba kaks aastat ekspedeerimisäri puhul erakordselt kõrge 70protsendise rentaablusega töötanud. AS WETT Eesti omanik Valery Glushchuk ütleb, et edu põhjuseks on otsesuhted kauba omanikega ja garanteeritud ajaline transporditeenus Venemaale.
WETT Eesti 2008. aasta rentaablus oli 70%. Ettevõtte omanikud ja juhid keeldusid tänavu kevadel kommenteerimast, kuidas ekspedeerimisäris võimatuna näiv kasumlikkus saavutati.
Levima hakkas hüpotees, et omanikud kandivad Eestisse oma Soome ettevõtte kasumit siinse soodsama maksukeskkonna tõttu. Mitu korda suurema käibega Soome ettevõttes oli erinevalt Eesti firmast kasum peaaegu olematu. Kui 2009. aasta majandusnäitajatest ilmnes taas WETT Eesti üle 70%- ne rentaablus, soostus ettevõtte suuromanik Valery Glushchuk andma intervjuu Äripäeva Transpordi ja Logistika infolehele, kus selgitas ettevõtte ärimudelit ja kõrge kasumlikkuse tagamaid.
Kuidas saab ekspedeerija töötada 70-protsendise rentaablusega?Mida mõistetakse Eestis ekspedeerija all? Eestis on ekspedeerijateks näiteks mereagenteerijad, kes on vedajate agendid korraldades vedusid. Nende puhul on 10% rentaablus normaalne, isegi palju.
Teine asi on väiksed firmad, kus on 2-3 inimest. Nemad pakuvad kliendile välja veomarsruudi, otsivad auto ja tavaliselt saavad lõppsummast 10-15%.
Sellistel ekspedeerijatel puudub otsene ligipääs klientidele. Nad saavad kliendi, keda teenindab merevedaja ja kes pöördub siinse ekspedeerija poole, et see aitaks neil korraldada siin kauba edasi toimetamise..
After examining the extract:
- Briefly justify your total score, up to 100 words.
- Conclude with the score using the format: "Educational score: <total points>"<|eot_id|>
<|start_header_id|>assistant<|end_header_id|>

The extract lacks educational value as it discusses a specific company's business model and financial performance, which is not relevant to primary or grade school curricula. The text is also written in a style more suitable for business or economic publications, making it inaccessible to younger students.

Educational score: 1